13/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B05]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 14 de mayo en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 14 de mayo en 23:55 7 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 25 minutos 60 de 100

Puntaje para este intento: 60 de 100

Entregado el 13 de mayo en 8:18
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

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A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al
talento humano, a lo estratégico, a los procesos productivos, al servicio y
al clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:

¡Correcto!
Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la
compañía según su visión, misión, valores, metas y directrices.

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.

El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son

consecuencia del buen desarrollo del talento humano.

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).

Pregunta 2 10 / 10 pts

Las fases del proceso de dirección estratégica son:

Análisis estratégico, formulación de estrategias y control.

Análisis primario, formulación de estrategias y control.

¡Correcto! Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación.

Análisis primario, formulación de estrategias e implantación.

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Pregunta 3 10 / 10 pts

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.

¡Correcto!
Estratégicos.

Administrativos.

Funcionales.

Operativos.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Las metas deben, entre otras cosas, ser alcanzables y exigentes. Esto
forma parte de:

La estrategia.

Tácticas.

La misión.

¡Correcto!
Los objetivos.

Pregunta 5 0 / 10 pts

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Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

espuesta correcta Actividades primarias.

Actividades de apoyo.

Margen.

Respondido
Cadena de valor de los proveedores.

Pregunta 6 10 / 10 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

¡Correcto!
Actividades primarias, de soporte y margen.

Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

Entrada, proceso y salida.

Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

Pregunta 7 0 / 10 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los

eslabones de la cadena que representa las fuentes que tiene que ver
con:

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El precio de productos o servicios.

Respondido
Los costos de producción.

La disminución de costos.

espuesta correcta La ventaja competitiva.

Pregunta 8 0 / 10 pts

Representa la identidad y la personalidad de la empresa.

Campo de actividad.

Respondido
Misión.

Objetivos empresariales.

espuesta correcta Visión.

Pregunta 9 10 / 10 pts

Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.

Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.

La estrategia es multidimensional.

Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

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¡Correcto! La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.

Pregunta 10 0 / 10 pts

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que

simplifica y mejora la planificación y la gestión a través de aclarar el
modelo de negocio.

espuesta correcta Definir los objetivos.

Seleccionar las estrategias.

Respondido
Priorizar lo importante.

Identificar las metas.

Puntaje del examen: 60 de 100

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