Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO10)

14/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 30 minutos 45.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 45.5 de 70

Entregado el 14 de nov en 10:14
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El origen del sustituto.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 pts
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Conocimiento.
Apoyo.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Financiero.
Operativo.
Estratégico.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Generación de valor.
Gestión.
Rentabilidad.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
Fortalezas
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Los objetivos
La estrategia
La misión
Tácticas
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:
Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.
Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.
Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.
Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

del mercado al que se dirigen
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se
ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para
un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Política
Legal
Social
Económica
Tecnológica
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente
sobre la organización, estos aspectos son:
Oportunidades y amenazas
Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
Fortalezas y debilidades
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
Rivalidad Industrial
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Poder de negociación de los proveedores.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar
o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de
negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando
los:
Sustitutos
Compradores
Proveedores
Competidores
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el entorno
el cliente
la empresa
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría externa.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
Competidores
Oportunidades.
Puntaje del examen: 45.5 de 70

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14/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO10]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 45.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

Las características del sustituto.

El origen del sustituto.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 pts

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Incorrecto Pregunta 17 0 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades