Resultados de Parcial - Escenario 4 para MARLON ESTEBAN PEÑA

CARDENAS

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de abr en 23:55 al 5 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 3 de abr en 19:15
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La cadena de valor genérica está constituida por tres elementos:

  Actividades primarias, de soporte y margen.

  Actividades directas, indirectas y aseguramiento de la calidad.

  Cadena de proveedores, cadena interna y cadena de los clientes.

  Entrada, proceso y salida.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización permite identificar los eslabones de la cadena
que representa las fuentes que tiene que ver con:

  El precio de productos o servicios.

  La ventaja competitiva.

  Los costos de producción.

  La disminución de costos.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa para desempeñar las
actividades generadoras de valor. Lo anterior hace referencia a:

  Margen.

  Ventaja competitiva.

  Cadena de valor.

  Actividades primarias.
Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando una empresa del sector industrial desea medir sus productos y/o prácticas gerenciales
contra los de sus
competidores directos, lo hace utilizando el Benchmarking, el proceso adecuado para este propósito,
¿A qué tipo de Benchmarking se refiere?

  Benchmarking Competitivo

El benchmarking es una técnica que permite realizar una comparación en aspectos que se
requieren analizar, cuando deseo medir mis productos debo realizarlo con empresas que realicen o
vendad el mismo bien

  Benchmarking Genérico

  Benchmarking Interno

  Benchmarking Funcional

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

  Para crear valor a través de ventajas competitivas.

 El Entorno es una fuente fecunda de Oportunidades y Amenazas, un direccionamiento estrategico
requiere conocer muy bien su entorno para ser mas competitivos y así lograr la creación de valor
empresarial.

  Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

  Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

  Para operar en más países.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios, cuando existen
pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les
interesa las
diferencias entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder
de
negociación considerable, que estrategia genérica debe implementar la empresa

  Diferenciación.

  Enfoque o Alta Segmentación.

  Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

  Liderazgo en Costos.
 Las estrategias genéricas son; la diferenciación, el enfoque y el liderazgo en costos, en el caso
especifico encontramos que la estrategia adecuada es el liderazgo en costos ya que es un
producto sensible al precio y los consumidores no valoran la diferenciación.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

El análisis PESTA involucra los siguientes aspectos:

  Sociales, ambientales, políticos, RR.HH e Infraestructura.

  Políticos, Económicos, socioculturales, tecnológicos y Ambientales.

El análisis PESTA lleva su nombre por las variables que pueden afectar a la organización

  Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

  Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de
______________.
   Las expectativas del sindicato de la empresa.

  El entorno externo, las partes interesadas.

  Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

  Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

  Los objetivos de la empresa a largo plazo.

  La misión de la organización.

  Las estrategias a seguir.

  Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos por
departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los
objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes
operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos
hablando de:

  Interrelación de los objetivos de los departamentos

  Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

  Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

  Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

  Participación activa de la dirección

Puntaje del examen: 75 de 75