UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI BOCA DEL MONTE – COACTEMALAN

Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de la mercadotecnia

Curso: Administración Moderna 2
Horario: sábados vespertina
Tutor: Silvia Eugenia Escobar Estrada

Tarea: 6

Nombre: Gema Ayesis Coca Méndez

Carné: 20007643
Fecha de Entrega: 04/06/2023
Semana a la que corresponde: 7
CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................................ 3

OBJETIVOS ................................................................................................................... 4

PREGUNTAS ................................................................................................................. 5

CONCLUSIONES ........................................................................................................... 7

RECOMENDACIÓN ....................................................................................................... 8

BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................. 9
INTRODUCCION

El diseño organizacional es un método secuencial para identificar los aspectos de

desempeño y las responsabilidades en un sistema, de modo que puedan realinearse de
acuerdo con las necesidades del negocio, como los objetivos actuales y la
implementación de nuevos cambios comerciales. Se centra en mejorar el aspecto
técnico e interpersonal del lugar de trabajo. La implementación de un diseño
organizacional eficaz conduce a una organización más eficiente, una fuerza laboral más
concentrada y un lugar de trabajo que ofrece una mejor productividad al mejorar las
operaciones internas, las relaciones interdepartamentales, la dotación de personal
eficiencia en el trabajo, que conduce a una mejor productividad y satisfacción del cliente.

Durante la implementación del diseño de la organización, un liderazgo puede aplicar

muchos cambios estratégicos de acuerdo con su estrategia para entregar los resultados
deseados. En este proceso, existen posibilidades de conflictos entre los procesos de
trabajo y compromisos ocasionales. A veces, habrá situaciones en las que la dirección
se dé cuenta de que debe sacrificar menores beneficios para asegurar mayores
beneficios en el futuro.
OBJETIVOS

1. El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la capacidad de

una organización para lidiar con contingencias, lograr una ventaja competitiva,
gestionar eficazmente la diversidad y aumentar su eficiencia y capacidad para
innovar nuevos bienes y servicios.

2. El diseño de una organización determina la eficacia con que una organización

responde a diversos factores en su entorno, obtiene y hace uso de los escasos
recursos que posee.

3. Una organización puede diseñar su estructura para aumentar el control sobre su

entorno.

4. Se desarrollan tipos de estructuras más eficaces para responder a las crecientes

presiones de la competencia, los consumidores y el gobierno, que harán que el
entorno sea más complejo y difícil de responder.

5. El diseño organizacional se vuelve más importante en un contexto global porque

para convertirse en un competidor global, una empresa a menudo necesita crear
una nueva estructura. El cambio de tecnología también presiona a las
organizaciones para que respondan.
PREGUNTAS

1. ¿Defina el diseño organizacional?

Planear el funcionamiento de la empresa, según los desafíos que enfrenta y los

procesos que lleva a cabo para la elaboración de sus productos o entrega de servicios.
En la actualidad muchas empresas inician como un proyecto familiar, tienen acogida y
crecimiento, lo cual crea la necesidad de formalizar estos cambios, las organizaciones
para mantenerse competitivas, evitar la duplicidad de tareas, el desperdicio de recursos
requiere una gestión administrativa que permita incrementar la eficiencia.

Esta investigación realizada contiene una propuesta de diseño de un plan

organizacional, considerando que la estructura organizacional que una empresa decida
utilizar puede generar ventaja competitiva, ya que cuando un colaborador conoce
claramente sus funciones, las líneas de autoridad y responsabilidad cumplirán
cabalmente las funciones asignadas.

2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

Apoyo de recursos humanos, finanzas, planificación, producción.

• procesos estratégicos

• procesos operativos

• procesos de apoyo

• procesos de gestión. Todos enfocados a la comunicación y al desenvolvimiento de los

que laboran dentro de la organización.

3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

organizacional?

Mercados de industria.

Seguridad y salud laboral.

Medio ambiente.

Descripciones de cargo.

Modelo de coordinación.

Modelo de decisión.
La geografía Cómo se estructura la organización puede depender de la cantidad de
empresas cercanas que necesite tener en cuenta en la planificación. A mayor
propagación de una organización, más la autonomía necesitará para que la empresa
funcione de manera eficiente.

Número de empleados Una gran población de empleados puede requerir que haya
varias capas de gestión para funcionar de manera eficiente. A medida que la empresa
crece, la estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para
dar cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión más
amplia.

4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?

Considero personalmente o que lo es la delegación de trabajo. Cada uno trabaja en su

arena sin sentirse abrumado y permite la flexibilidad y genera más ideas, entonces las
personas se sienten más motivadas por hacer las cosas bien. Lo que resulta ser
beneficiarte y motivador personalmente y para la organización.

5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su

empresa?

• Colaboración en los flujos de trabajo.

• Considerar las políticas y prácticas de recursos humanos como un eje fundamental

para lograr el alineamiento y el logro de los objetivos.

• Capacitar.

• Comunicación

• Se realizan los cambios necesarios según las producciones que se tengan estimadas,
aunque no es a cada cierto tiempo.
CONCLUSIONES

1. El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la capacidad de

una organización para lidiar con contingencias, lograr una ventaja competitiva,
gestionar eficazmente la diversidad y aumentar su eficiencia y capacidad para
innovar nuevos bienes y servicios.

2. .2. El diseño de una organización determina la eficacia con que una organización
responde a diversos factores en su entorno, obtiene y hace uso de los escasos
recursos que posee. Una organización puede diseñar su estructura para
aumentar el control sobre su entorno.

3. 3. Se desarrollan tipos de estructuras más eficaces para responder a las

crecientes presiones de la competencia, los consumidores y el gobierno, que
harán que el entorno sea más complejo y difícil de responder.

4. El diseño organizacional se vuelve más importante en un contexto global porque

para convertirse en un competidor global, una empresa a menudo necesita crear
una nueva estructura. El cambio de tecnología también presiona a las
organizaciones para que respondan.

5. El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones

formales en una organización.
RECOMENDACIÓN

1. Una vez conociendo la importancia que tiene un buen diseño organizacional para
el desarrollo funcional de toda organización y en específico de la empresa
Vegetales Selectos.

2. se realizó el análisis de la información recabada en la empresa donde se

encontraron una serie de problemas en cuanto a organización por lo que se
propone un cambio de estructura y una serie de recomendaciones con el objetivo
de poder solucionarlos.

3. La empresa cuenta con una estructura informal lo mismo que sus procesos, por
lo que para mejorar su funcionamiento es necesario que estos se formalicen con
el objetivo de darle una mayor consistencia. pues se hacen presentes actos
como la falta de coordinación, falta de participación, falta de responsabilidad en
cada área, entre otros, lo que le genera a la empresa diversos problemas.

4. En la estructura que presenta la empresa actualmente, encontramos que existe

una gran rigidez y centralización en la toma de decisiones, lo que no permite qué
los empleados puedan aportar sus conocimientos y habilidades en la búsqueda
de mejores soluciones o prácticas que puedan contribuir con una mejora en el
desempeño de la empresa.

5. las grandes ideas no siempre provienen de los altos directivos.

BIBLIOGRAFÍA
2, A. M. (s.f.). VIDEO INFORMATIVO. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4