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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Petén

Horario: sábado

Curso: Administración Moderna 2

Tutor: Lic. MARISABEL, PALMA FLORES PARACHICO

NOMBRE DE LA TAREA:
Tarea 6
Diseño organizacional

NOMBRE: BELEN ELISABET OCHAETA ORTIZ


CARNÉ: 18003975
FECHA: 05/06/2021
INDICE
CARATULA ......................................................................................................................................1
INDICE ........................................................................................................................................2
INTRODUCCION.......................................................................................................................3
OBJETIVOS ..................................................................................................................................4
CONTERNIDO A DESAROLLAR .................................................................................................5
PREGUNTAS ...................................................................................................................................5

CONCLUSIONES ..............................................................................................................................6

RECOMENDACIONES ...................................................................................................................7
E-GRAFIA ........................................................................................................................................8
INTRODUCCION

El diseño organizacional es un método secuencial para identificar los aspectos de


desempeño y las responsabilidades en un sistema, de modo que puedan
realinearse de acuerdo con las necesidades del negocio, como los objetivos
actuales y la implementación de nuevos cambios comerciales. Se centra en mejorar
el aspecto técnico e interpersonal del lugar de trabajo. La implementación de un
diseño organizacional eficaz conduce a una organización más eficiente, una fuerza
laboral más concentrada y un lugar de trabajo que ofrece una mejor productividad
al mejorar las operaciones internas, las relaciones interdepartamentales, la dotación
de personal eficiencia en el trabajo, que conduce a una mejor productividad y
satisfacción del cliente.

Durante la implementación del diseño de la organización, un liderazgo puede aplicar


muchos cambios estratégicos de acuerdo con su estrategia para entregar los
resultados deseados. En este proceso, existen posibilidades de conflictos entre los
procesos de trabajo y compromisos ocasionales. A veces, habrá situaciones en las
que la dirección se dé cuenta de que debe sacrificar menores beneficios para
asegurar mayores beneficios en el futuro.
OBJETIVOS

El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la capacidad de una


organización para lidiar con contingencias, lograr una ventaja competitiva, gestionar
eficazmente la diversidad y aumentar su eficiencia y capacidad para innovar nuevos
bienes y servicios.
El diseño de una organización determina la eficacia con que una organización
responde a diversos factores en su entorno, obtiene y hace uso de los escasos
recursos que posee. Una organización puede diseñar su estructura para aumentar
el control sobre su entorno.

Se desarrollan tipos de estructuras más eficaces para responder a las crecientes


presiones de la competencia, los consumidores y el gobierno, que harán que el
entorno sea más complejo y difícil de responder. El diseño organizacional se vuelve
más importante en un contexto global porque para convertirse en un competidor
global, una empresa a menudo necesita crear una nueva estructura. El cambio de
tecnología también presiona a las organizaciones para que respondan.
PREGUNTAS

1. ¿Defina el diseño organizacional?

Planear el funcionamiento de la empresa, según los desafíos que enfrenta y los


procesos que lleva acabo para la elaboración de sus productos o entrega de
servicios.

2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

Apoyo de recursos humanos, finanzas, planificación, producción.

3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura


organizacional?

Mercados de industria.

Seguridad y salud laboral.

Medio ambiente.

Descripciones de cargo.

Modelo de coordinación.

Modelo de decisión.

4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?

Personas.

5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su


empresa?

 Colaboración en los flujos de trabajo.


 Considerar las políticas y practicas de recursos humanos como un eje
fundamental para lograr el alineamiento y el logro de los objetivos.
 Capacitar.
 Comunicación.
CONCLUSIONES

1. El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la capacidad


de una organización para lidiar con contingencias, lograr una ventaja
competitiva, gestionar eficazmente la diversidad y aumentar su eficiencia y
capacidad para innovar nuevos bienes y servicios.
2. El diseño de una organización determina la eficacia con que una organización
responde a diversos factores en su entorno, obtiene y hace uso de los
escasos recursos que posee. Una organización puede diseñar su estructura
para aumentar el control sobre su entorno.

3. Se desarrollan tipos de estructuras más eficaces para responder a las


crecientes presiones de la competencia, los consumidores y el gobierno, que
harán que el entorno sea más complejo y difícil de responder. El diseño
organizacional se vuelve más importante en un contexto global porque para
convertirse en un competidor global, una empresa a menudo necesita crear
una nueva estructura. El cambio de tecnología también presiona a las
organizaciones para que respondan.
RECOMENDACIÓN

Una vez conociendo la importancia que tiene un buen diseño organizacional


para el desarrollo funcional de toda organización y en específico de la empresa
Vegetales Selectos de Puebla, se realizó el análisis de la información recabada
en la empresa donde se encontraron una serie de problemas en cuanto a su
organización por lo que se propone un cambio de estructura y una serie de
recomendaciones con el objetivo de poder solucionarlos.

La empresa cuenta con una estructura informal lo mismo que sus procesos, por
lo que para mejorar su funcionamiento es necesario que estos se formalicen
con el objetivo de darle una mayor consistencia., pues se hacen presentes actos
como la falta de coordinación, falta de participación, falta de responsabilidad
en cada área, entre otros, lo que le genera a la empresa diversos problemas.

En la estructura que presenta la empresa actualmente, encontramos que existe


una gran rigidez y centralización en la toma de decisiones, lo que no permite que
los empleados puedan aportar sus conocimientos y habilidades en la búsqueda
de mejores soluciones o prácticas que puedan contribuir con una mejora en el
desempeño de la empresa, ya que las grandes ideas no siempre provienen de
los altos directivos.
E-GRAFIA

(s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=pLBrrrOrKX8

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