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INSTALACIONES DE MANUFACTURA.
9. Balancear líneas de ensamble o celdas de trabajo. Esto es dividir el trabajo entre los ensambladores u
operadores de celda de acuerdo con la tasa de línea. En la medida de lo posible, trate de dar a cada uno la
misma cantidad de trabajo.
10. Estudiar los patrones de flujo del material para establecer cuál es el mejor (la distancia más corta a través
de la instalación).
a. Diagrama de cadena.
c. Gráfica origen-destino.
f. Diagrama de flujo.
11. Determinar las relaciones entre actividades —¿qué tan cerca necesitan estar los departamentos uno de
otro a fin de minimizar el movimiento de personas y de materiales?
12. Hacer la distribución de cada estación de trabajo. Estas distribuciones conducirán a las del departamento, y
después a la de toda la instalación.
13. Identificar las necesidades de servicios para el personal y la planta, y proporcionar el espacio requerido.
17. Asignar el área de acuerdo con el espacio necesario y las relaciones de actividades.
18. Desarrollar un plan gráfico y la forma de la construcción. ¿Cómo se ajusta la instalación al terreno?
19. Construir un plan maestro. Éste es el diseño de la instalación de manufactura —la última página del
proyecto y el resultado de todos los datos recabados y las decisiones tomadas durante los meses anteriores.
20. Buscar fallas y ajustar. Pida a sus colegas ingenieros y administradores del mismo nivel que el
suyo que revisen su plan para ver si pueden detectar errores en el diseño antes de que lo
presente a la dirección para que lo apruebe.
21. Buscar las aprobaciones, acepte los consejos y cambie lo necesario. Introducción al diseño de
instalaciones de manufactura y manejo de materiales.
22. Instalar la distribución. En esta etapa, el plan se materializa y es uno de los momentos más
satisfactorios y también uno de los más tensos.
23. Comenzar la producción. Anticipar que muchas cosas marcharán mal. Nadie ha comenzado
alguna línea de producción sin ningún problema; no espere ser el primero. Cada vez lo hará
mejor, pero nunca será perfecto.
24. Ajuste lo que se requiera y finalice el reporte del proyecto y desempeño presupuestal.