UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología, Administración y Desarrollo de Recursos Humanos

CEI: IMB-PC PETAPA
Horario: miércoles 06:00 p.m.
Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Edgar Alfredo Sigüenza López

TAREA No. 6 Capitulo 7

Diseño Organizacional

Apellidos: García López

Nombres: Diego Eliceo
Carné: 16005084
Fecha de entrega: Semana #7
 INDICE

INTRODUCCION......................................................................................................... 1
OBJETIVOS ................................................................................................................ 2
CONTENIDO ........................................................................................................... 3
CONCLUSIONES ........................................................................................................ 5
RECOMENDACIONES ............................................................................................... 6
BIBLIOGRACIA O E-GRAFIA ..................................................................................... 7
 INTRODUCCION

Para que las organizaciones puedan funcionar correctamente deben tener una
estructura que contenga e integre órganos, personas, tareas, relaciones,
recursos, etc. Esta estructura funciona como funciona como un esqueleto y ayuda
a coordinar los elementos vitales para el adecuado funcionamiento de las
organizaciones. El conjunto de estos componentes, órganos, equipos, puestos,
jerarquías, relaciones, recursos, etc., se llama estructura organizacional. La
estructura organizacional es la forma en que las actividades de la organización
han sido divididas, organizadas y coordinadas. Constituye la arquitectura o el
formato organizacional. El diseño de la organización refleja esa estructura
organizacional, o sea, la configuración de los elementos componentes de la
organización. El diseño del formato organizacional es el modo en que la
organización moldea sus componentes para realizar la tarea organizacional y
alcanzar los objetivos organizacionales. En la práctica, cada organización tiene
su diseño organizacional, su manera de integrar y asignar recursos para operar
con eficiencia y eficacia. El diseño organizacional constituye la infraestructura que
sostiene a los órganos y los equipos y mantiene acceso a las interrelaciones e
interacciones entre ellas.

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 OBJETIVOS

1. Responder al cambio: para que una empresa siga siendo competitiva,

debe responder a los cambios en el entorno tales como la competencia, la
tecnología, la economía global y las necesidades del consumidor.

2. Integración de nuevos elementos: a medida que las organizaciones

crecen, evolucionan, se expanden y responden a los cambios, se tendrán
que añadir muchas nuevas posiciones y departamentos para hacer frente
a factores en el entorno externo con nuevas necesidades estratégicas.

3. Coordinación de los componentes: después de crear nuevos

departamentos, los gerentes deben encontrar la manera de vincular todos
los departamentos para asegurar la coordinación y colaboración entre los
departamentos.

4. Fomento de la flexibilidad: los responsables del diseño organizacional

deben incorporarse a la organización, con toda su autoridad, cadenas de
mando, bases de departamentalización, flexibilidad para la toma de
decisiones, para responder y redireccionar recursos y para enfocar los
talentos de los empleados, este objetivo difiere de responder a los
cambios.

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 CONTENIDO

1. ¿Defina el diseño organizacional?

Es planear el funcionamiento de la empresa según los desafíos que
enfrenta y los procesos que lleva a cabo para la elaboración de sus
productos o de entrega de servicios. Es el proceso de construir y adaptar
continuamente la estructura de la organización para que alcance sus
objetivos y estrategias.

2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?

Uno de los procesos que se lleva a cabo en el área donde laboro es el
mecanismo de decisión, pues permiten tomar decisiones que contribuyan
al proceso de la misma y que aporten además conocimiento. En estos los
gerentes incluyen acuerdos para obtener información del entorno externo,
procedimientos para cruzar información, evaluarla y ponerla a disposición
de quienes tomamos las decisiones, así como para administrar el
conocimiento de cada colaborador.

3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura

organizacional?
Estrategia y los procesos del negocio.

4. ¿Cuál es el elemento mas importante dentro de la organización?

El elemento mas importante dentro de la organización es el Recurso
Humano, ya que sin este no se podrían lograr los objetivos dentro de la
empresa.

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5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro
de su empresa?
Si, ya que primero se define un plan con un proceso de trabajo claro, se
evitan discursos formales y se habla de manera abierta con relación a la
visión de la empresa, esto garantiza que las iniciativas de cambio
involucren a todos los niveles de la organización, además se capacita al
personal para que puedan defender los cambios complejos por medio de
tareas, esto hace que la capacitación y el intercambio de ideas funcionen
y se pueda esparcir por toda el área y finalmente los lideres comunican las
expectativas de la empresa realizando los llamados feedbacks.

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 CONCLUSIONES

Un diseño organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva, eficiente y

eficaz, diferenciando estos tres términos como hacer mejor las cosas, hacer las
cosas bien con el mínimo de esfuerzo y recursos, y cumplir con los objetivos
previstos, con el objetivo de lograr una organización que pueda volverse cada día
mucho mas competitiva. Una vez conociendo la importancia que tiene un buen
diseño organizacional para el desarrollo funcional de toda organización y en
específico de la empresa, se debe realizar un análisis la información recabada en
la empresa esto para ver mejoras y proponer un cambio o no en la estructura mas
una serie de recomendaciones con el objetivo de buscar solución. El diseño
organizacional es el motor lineal que logra el funcionamiento ideal de una
organización. El diseño funcional donde el recurso humano trabaja un
departamento, puede ser el mejor, para la consecución de objetivos perseguidos
por las organizaciones, su función principal es la construcción de una estructura
que mantenga orden y control esto permitirá el logro de objetivos.

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 RECOMENDACIONES

1. Definir responsabilidades: para que una empresa funcione bien, cada

empleado debe tener su rol bien definido. Aunque la empresa sea pequeña
es necesario que las responsabilidades este bien repartidas, como
recomendación debe tener una jerarquía.

2. En tú equipo todos deben saber sus funciones: para mejorar los recursos
de la empresa es necesario que reine un clima de concentración en la
oficina. Asigna a cada trabajador funciones concretas.

3. Dedica tiempo a la formación del equipo: el potencial de crecimiento de tu

empresa reside en la plantilla. A la hora de emprender debes comprender
el importante activo que representa tus trabajadores. Invertir en formación
es una de las claves del éxito de las empresas.

4. Preguntar la opinión que tienen sobre uno mismo a los clientes: los mejores
auditores de la empresa son los clientes. Su opinión te puede ayudar a
evitar nuevos problemas y ser más eficiente, después de realizar un
trabajo pídeles que rellenen un cuestionario con su opinión sobre la gestión
de la empresa.

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 BIBLIOGRACIA O E-GRAFIA

CHIAVENATO, I. (2018). Administracion Moderna 2. Ciudad de Mexico: MC

GRAW HILL EDUCATION.