UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI BOCA DEL MONTE – COACTEMALAN

Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de la mercadotecnia

Curso: Administración Moderna 2
Horario: sábados vespertina
Tutor: Silvia Eugenia Escobar Estrada

Tarea: 7

Nombre: Gema Ayesis Coca Méndez

Carné: 20007643
Fecha de Entrega: 12/06/2023
Semana a la que corresponde: 8
Contenido

Contenido...................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 4
PREGUNTAS: ............................................................................................................................. 5
1. ¿Defina cultura organizacional? .......................................................................................... 5
2. ¿Defina los tres componentes de la cultura organizacional? ......................................... 5
3. ¿Dimensiones de la cultura organizacional? ..................................................................... 5
4. ¿Influye la cultura organizacional en el comportamiento del personal en su
organización? .............................................................................................................................. 6
5. ¿En qué consiste una cultura fuerte? ................................................................................. 6
CONCLUSIONES....................................................................................................................... 7
RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 8
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 9
INTRODUCCION

La cultura Organizacional es un grupo de valores, actitudes, hábitos y tradiciones

de los miembros de una empresa, los cuales en el día a día demuestran. Una
cultura organizacional posee estrategias, estructuras y sistema que promueve
conductas positivas para mejorar la productividad de la empresa, sin embargo,
depende de cada empresa aplicarlas o ajustarlas. Al tener una cultura
organizacional sana y adecuada los miembros de esta se sienten identificados,
la comunicación es compartida y coherente, existe control, sistema de incentivos
y formación Identidad e Integración. En el siguiente trabajo se encuentra
preguntas sobre la Cultura Organización, sus componentes, sus dimensiones,
comentario sobre cómo afecta el comportamiento de las personas a donde
pertenezco y en que consiste una organización fuerte, lo cual ayudara a conocer
más acerca de la cultura organización.
OBJETIVOS

1. La cultura empresarial tiene ciertas características que son claves para

lograr un impacto positivo tanto en las relaciones humanas

2. Debemos enfocar en cuáles son los puntos que debe tener en cuenta para
influir
en las conductas de sus empleados.

3. Esta es una tarea que requiere una gran observación hacia cada uno de
los miembros del equipo, es un trabajo pormenorizado de las
capacidades, educación, habilidades y aspiraciones que tienen ellos.

4. El pertenecer a un equipo de trabajo, implica en muchas oportunidades,

acceder a ciertos “privilegios” que los demás no podrán adquirir.

5. Las culturas, cuando son muy fuertes, pueden tener importantes y

decisivas consecuencias.
PREGUNTAS:

1. ¿Defina cultura organizacional?

- Grupo de valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas, donde
los miembros influyen y determina como las actividades se realizan dentro de la
organización. La cultura organizacional lo constituye todas las individualidades
que cada miembro de la organización desempeña en su día a día.

2. ¿Defina los tres componentes de la cultura

organizacional?
-Percepción: No es algo que pueda tocarse físicamente, pero los empleados la
perciben según lo que experimentan dentro de la Organización.

-Aspecto Descriptivo: Es como los miembros describen la cultura si les gusta o

no les gusta dentro la organización.

-Aspecto Compartido: Los miembros de la organización a pesar de tener

experiencias distintas o trabajo en diferentes niveles tienden a describir a la
organización de forma similar.

3. ¿Dimensiones de la cultura organizacional?

-Atención al detalle: Grado en que se espera que los empleados sean precisos.

-Orientación a Resultados: Grado en que los gerentes se enfocan más en los

resultados que en los procesos para lograrlos.

-Orientación a la gente: Grado en que las decisiones se toman en cuenta que

resultado tendrá sobre las personas dentro de la Organización

-Orientación a los Equipos: Grado en el trabajo se organiza en equipos en lugar

de individuos.

-Agresividad: Grado en que los empleados son agresivos y competitivos en lugar

de cooperativos.

-Estabilidad: Grado en que las decisiones y acciones de la organización se

encaminan a mantener el estado de las cosas.

-Innovación y toma de riesgos: Grado a que se alienta a los empleados a innovar

y a tomar riesgos.
4. ¿Influye la cultura organizacional en el comportamiento
del personal en su organización?
- Si influye demasiado. Pertenezco a una organización muy grande y con muchos
miembros. El día a día es interesante, cada integrante juega un roll importante
en las acciones y decisiones que se toman. Hay métricas en las cuales todos
participan y a pesar de que hay momentos turbios, al final del día siempre se
logra el objetivo deseado. A pesar de ser una cultura débil, considero que los
miembros son los que más aportan y actúan que los quienes dirigen la
organización.

5. ¿En qué consiste una cultura fuerte?

-Son en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y se
comparten, en este se tiene mayor influencia sobre los empleados. La
comunicación es coherente, los empleados se identifican y se sienten miembros
importantes de la Organización.
CONCLUSIONES

1. La cultura fuerte sus valores son firmes, coherentes y aceptados por todos
los integrantes de la misma.

2. La cultura organizacional orienta la forma en la que cada empresa u

organización debe conducirse.

3. Las dimensiones de la cultura organizacional determinan la basen en la

cual se debe cimentar la forma, organización y cultura entre los miembros
de la organización.

4. la identidad organizacional está influenciada por el pensamiento

consciente como la forma en que se relacionan las personas en el trabajo,
principalmente motivada por pensamientos y sentimientos inconscientes,
su nacimiento depende de la transferencia de emociones que se dan bajo
la estructura organizacional.

5. La cultura organizacional es importante, ya que se puede entender mejor

una organización si se conoce su “cultura”
RECOMENDACIONES

1. Hemos visto cuales son las cualidades que debe incorporar un líder
para desempeñarse con su equipo de trabajo. Esas actitudes le
permiten interactuar con la gente que lo rodea.

2. Las culturas fuertes: se caracterizan porque sus valores son firmes,

coherentes y aceptados por todos los integrantes de la misma.

3. un tipo de cultura presente en organizaciones en las cuales no existe

una identificación con los valores empresariales, y esto puede deberse
a múltiples factores que van desde la falta de incentivos profesionales
o monetarios hasta un riguroso control por parte de los supervisores
que limita la autonomía del empleado.

4. Puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte

coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su
puesta en práctica.

5. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además

de conducir a la empresa hacia la realización de determinados
objetivos económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda
para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que
la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de
la actividad de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA

2, A. M. (s.f.). Obtenido de https://www.youtube.com/watch?v=3lfFmTuYpic 1

Chiavenato. (2017). ADMINISTRACION MODERNA 2. MEXICO: MC GRAW-

HILL.