UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI LICEO GUATEMALA
Licenciatura en Tecnología y Admón. de Telecomunicaciones
Administración Moderna 2
Licda. Larissa Sánchez

Tarea 7
Semana 7

Navarro Juárez, Gerson Isaac

1120071
8/06/2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..........................................................................................................3
CUERPO DEL TRABAJO.............................................................................................4
1. ¿Defina el diseño organizacional?...................................................................4
2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?......................4
3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura
organizacional?..........................................................................................................4
4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?................5
5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de su
empresa?...................................................................................................................6
CONCLUCIONES.........................................................................................................7
RECOMENDACIONES.................................................................................................8
BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................9
E-GRAFIA......................................................................................................................9
 INTRODUCCION

Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el

mundo. Esta transformación se describe como una transición para un ejemplo
moderno a un ejemplo de organizaciones post moderna, donde se pueden describir
las formas en que las empresas se están transformando, alejándose de una
administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de
todos los empleados. Las organizaciones están en constante cambio y
evolucionando para así sobrevivir a las demandas que el mercado requiere y esto
requiere de nuevas estrategias y procesos para conducir a un grupo dentro de la
organización a los objetivos establecidos.
 CUERPO DEL TRABAJO
1. ¿Defina el diseño organizacional?
El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de
estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una
institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para que
pueda operar en el día a día. Con esa intención es imprescindible un exhaustivo
análisis de condicionantes externas y componentes internas que contribuirán en el
perfil del diseño organizacional a ser construido.
Por condicionantes externas se puede entender a las variables del entorno de la
empresa sobre las cuales no se tiene control: amenazas y/o oportunidades de tipo
económicas, políticas, legales, sociales, ambientales, de mercado, etc. Mientras
tanto, los componentes internos son variables del entorno de la empresa, sobre las
cuales si tiene control la empresa para decidir: niveles jerárquicos amplitud de mano,
descentralización/centralización, comunicación, etc.
Existen tres elementos centrales a ser definidos y elaborados cuando se desea
diseñar o rediseñar una institución, sea de manera general o parcial. En primer
lugar, debe definirse el modelo organizacional más idóneo; en segundo lugar, dicho
modelo debe reflejarse en un gráfico denominado organigrama; y finalmente, debe
considerarse la elaboración de manuales organizacionales que contemple las
explicaciones detalladas necesarias, para poder entender cómo opera la
organización.
2. ¿Qué tipos de procesos se llevan a cabo en su organización?
Dentro de la empresa donde laboro se llevan a cabo procesos de estrategia ya que
la estrategia es una de las piezas fundamentales en nuestra misión de minimizar el
riesgo para nuestros clientes, en este caso todo el sector financiero, comercial y
servicios.
Cada año se realiza el diseño y la planificación de las estrategias y objetivos para
darle al cliente la confianza de respaldar su información de forma segura y
entregarle nuevos servicios que le ayuden al mismo a minimizar el riesgo en la
otorgamiento de un bien financiero, comercial o de servicio.
3. ¿Qué elementos se deben tomar en consideración para la estructura
organizacional?
El éxito del procedimiento de un diseño como este, reside en la comprensión de
todos los elementos que lo conforman, como parte de una influencia mutua. A
continuación, se muestran los elementos fundamentales del diseño organizacional:
Estrategia es la guía fundamental de este diseño, ya que permite que se conozca
con cuál producto y en que mercado la empresa podrá lograr sus objetivos en le
futuro. Es importante que se tenga en cuenta un buen planteamiento, una
perspectiva y un modelo para un eficiente desarrollo.

Procesos es el conjunto de actividades que perciben más de un insumo, para crear

un valorable producto para el cliente. Para esto se debe tener en cuenta la
clasificación laboral, la asignación de las funciones y el estudio de las causas y
condiciones que logran transformar las entradas en eficaces resultados.
Gente la distribución de cargos es el elemento de mayor importancia de la
administración de los individuos, ya que ubicarlas en áreas donde puedan demostrar
sus habilidades, es la manera de lograr el buen funcionamiento de los recursos
humanos. Su diseño debe permitir el equilibrio entre el aporte, la remuneración y la
destreza de cada persona.
Tecnología es la herramienta que permita transformar la materia prima en productos
terminados y de esa forma definir el papel de la empresa. En relación a las variables
de estructura y análisis de procesos, busca la manera de hacer suministros
correctos y organizados.
También permite la capacitación de una estructura adecuada para que pueda
funcionar eficazmente con la aplicación de procesos que faciliten la coordinación en
el trabajo de cada uno de sus componentes.
A pesar de que existen diversos tipos de estructuras (funcional, matricial, divisional,
basada en proyectos, etc) que se adaptan a diferentes modelos de negocio, todas se
desarrollan con base en una serie de elementos principales que permiten el diseño
del plan de funcionamiento de la compañía, así como sus ejes de acción:
Geográfico. Habla del alcance geográfico, real o proyectado, que tiene la compañía
y determina el tipo de estructura que deberá elegirse e implementarse: a mayor
propagación, mayor será el control necesario en las divisiones para el
funcionamiento pleno.
De producto. A pesar de que es claro que toda empresa se ve sujeta a un proceso
de evolución inherente, es importante concebir un promedio de la línea de productos
(o servicios) que promoverá y sus correspondientes características, pues de ello
dependerá la visualización de los distintos departamentos para su creación,
comercialización y distribución.
De control. Ligado al anterior, este aspecto se dedica a la consideración de
lineamientos de producción ligados a la naturaleza de los productos. Es decir, una
compañía que promueve artículos de índole científica o tecnológica deberá
implementar mejores y mayores controles de calidad con respecto a una que se
dedica a la producción en masa, requiriendo una estructura más formal, organizada,
detallada y a prueba de errores.
De autoridad. Este elemento se refiere al tipo de administración que atañe a la
compañía, pues dependiendo de si las decisiones importantes recaen en un grupo
exclusivo de ejecutivos, o si participan distintos profesionales de la firma, ciertos
tipos de estructura resultarán más pertinentes que otros.
Sobre el mercado. Este elemento busca adaptar la organización a las necesidades
de la industria en la que se desenvuelve la empresa, ya que un caso cuyo objetivo
sea impactar a grandes audiencias a través de innovaciones tecnológicas, no tendrá
la misma estructura que un minorista que desea promover sus productos reposteros
en una comunidad muy segmentada.
Con respecto al número de empleados. Por último, prestar atención al nivel de
empleados dentro de la organización es como la proyección geográfica o de nivel de
producción, pues a mayor población, más organizados deberán estar los planes de
comunicación, de administración de recursos o necesidades de infraestructura.
4. ¿Cuál es el elemento más importante dentro de su organización?
Respecto a los elementos mas importantes dentro de la organización, creo que los
mas esenciales o que mejor dicho manejamos son:
La estrategia
La tecnología
La gente
Ya que estos 3 elementos nos son necesarios a cumplir la meta y visión de nuestra
organización a nivel regional. Cabe mencionar que cada día se analiza la
oportunidad que nos pueda brindar el mercado y sobre esto evaluamos las
necesidades de nuestros clientes y elaboramos nuevos productos e innovamos los
productos y servicios que ya ofrecemos, todo esto gracias a un estricto nivel de
controles de desarrollo de procesos y de calidad de software.
5. ¿Se realizan los cambios necesarios al diseño organizacional dentro de
su empresa?
Claro que si, si algo me he dado cuenta de la empresa a la que yo pertenezco es
que es una empresa dinámica y que cada cierto periodo realiza cambios
organizacionales a nivel regional para obtener mejores resultados en su
productividad y eficacia.
Por ejemplo, la semana pasada tuvimos una reunión donde se presentaron los
nuevos cambios en la estructura organizacional, la nueva metodología que se
implementará en el próximo semestre y la nueva tecnología que se adquirirá para
conducirse a las metas establecidas para este año, pese a las condiciones por la
pandemia.
 CONCLUCIONES

El diseño organizacional en los tiempos modernos se ha convertido en un factor de

ventaja competitiva para las empresas, motivo por el cual requiere que sean
elaborados de manera profesional con fundamentos teóricos y metodologías
prácticas, que generen valor a las empresas.
 RECOMENDACIONES

La estrategia debe estar en concordancia con la planificación y el diseño, asimismo

con el desarrollo humano. La empresa puede disponer de los sistemas necesarios
para lograr sus objetivos, pero si el personal no esta comprometido ni preparado, la
empresa puede presentar problemas.
 BIBLIOGRAFIA

Idalberto Chiavenato. (2018). ADMINISTRACIÓN MODERNA 2 (Comportamiento

Organizacional). Ciudad de México: McGraw Hill Interamericana Editores.

E-GRAFIA
Louffat, E. (2017). Qué se entiende por diseño organizacional. Marzo 4, 2017, de
ConexionEsan Sitio web:
https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/03/04/que-se-entiende-por-
diseno-organizacional/
Redaccion Hipodeuc. (2018). ELEMENTOS QUE COMPONEN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL. Agosto 6, 2018, de Universidad Panamericana Sitio web:
https://hipodec.up.edu.mx/blog/elementos-estructura-organizacional
Pacheco, J. (2019). Diseño Organizacional (Elementos E Importancia). Agosto 15,
2019, de Web y Empresas Sitio web: https://www.webyempresas.com/diseno-
organizacional/