“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGIA

ASIGNATURA:
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE TUTOR:
KAREN INES ESCARCENA MENDOZA

ESTUDIANTES:
BARRETO FEIJOO LUIGUI DENILSON
CASTROMONTE YANAC NAYELLY MIRTA
CORDOVA CHAVEZ FELIPE
GARCILAZO TAMAYO TANIA LISBETH
HIDALGO RENGIFO YOLY LIZ
HUAMAN ROJAS EDITH
LAUREANO GALEAS THALIA RUBI
PAQUIYAURI ROCA HELIAN ENGELS
PEREZ JARA OMAR FRANCISCO
PEREZ OCHOA JAVIER WILBER
 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Beckhard (1969, p. 63) define al desarrollo organizacional como “un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para
aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la
ciencia del comportamiento”.

Según Gallegos (2003, p. 7), el desarrollo

organizacional es “una estrategia que involucra
en todas sus etapas a los miembros de una
La importancia del talento
organización y asume su cultura; ejecuta, a
humano en el desarrollo
partir de los resultados de un diagnóstico
organizacional se relaciona
organizacional, un plan de cambio orientado a
estrechamente con el
desarrollar la efciencia y efectividad de la
cumplimiento de dos premisas
organización”.
relevantes: el compromiso y la
acción del personal de la
empresa o institución.
TEORÍAS CLÁSICAS
Teoría administrativa clásica
Teoría humanista
Teoría estructuralista
Se enfoca en el lado humano de la institución,
Teoría neoclásica
basándose en valores, actitudes, relaciones y clima
organizacional (García, 2002). Se busca aumentar
la efectividad y el bienestar a través de
intervenciones planeadas en los procesos de la
organización, aplicando conocimientos de las
ciencias del comportamiento. Además, se destaca
la importancia del liderazgo transformacional para
la implementación exitosa de estas propuestas (De
la Sierra, 1973).
Chiavenato (2009) considera que el
Benchmarking
desarrollo organizacional “está
profundamente asociado con los
Calidad total
Empowerment
POSTURAS
conceptos de cambio y de capacidad
de adaptación de la organización a
Downsizing
Coaching
CONTEMPORÁNEAS
los cambios”
Balanced scorecard