DIFERENCIAS SIMILITUDES

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es la base de todo desarrollo, con el propósito Adecua la estructura de la organización Son procesos de constante
de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de (organigrama), siguiendo por una eficiente perfeccionamiento y renovación de
la eficacia de la organización. conducción de los grupos de trabajo (equipos y sistemas abiertos técnico-económico-
liderazgo). administrativo de comportamiento de
Estudia y la aplicación de los conocimientos Estudia todo aquello que influye sobre el manera que aumente la eficacia y la salud
relativos y la manera en que las personas rendimiento de los individuos en el trabajo. de la organización y aseguran así la
actúan dentro de las organizaciones. supervivencia y el desarrollo mutuo de la
organización y del recurso humano.
Diagnóstica problemas de comunicación, Aborda, entre otros muchos, problemas de Ambos son procesos dinámicos,
conflictos entre grupos, de dirección, de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones dialécticos y continuos de cambios,
identificación y destino de la empresa o de dirección y jefatura, cuestiones de planeados a partir de diagnósticos
institución. identificación y destino de la empresa o realistas de situaciones.
institución, el cómo satisfacer los requerimientos
del personal o cuestiones de eficiencia
organizacional.
Busca establecer en qué forma afectan los Su objetivo principal es cambiar a las personas,
individuos, los grupos y el ambiente en el su naturaleza y calidad en las relaciones
comportamiento de las personas en el campo laborales, es decir, cambiar la cultura
laboral. organizacional.
La observación de conductas, relaciones con Los efectos de la acción o de la Utilizan estrategias, métodos e
el ambiente, la aplicación de normas se retroalimentación se constituyen en la base para instrumentos que miren a optimizar la
constituye en la base para el estudio del la acción planificada ulterior. interacción entre personas y grupos.
comportamiento organizacional.
Sugiere la actividad de reflexibilización (es la Busca adaptarse a gente que piensa diferente ya
readaptación hacia la flexibilidad. que el talento humano es fundamental para
alcanzar los logros en la organización.
Desarrolla relaciones humanas que permitan Para el desarrollo organizacional la única forma Requieren de una visión global de la
prevenir los conflictos y resolverlos rápida y de cambiar al organización, es modificando su organización, de las condiciones del
oportunamente cuando se tenga indicios de su cultura, más que modificar la estructura medio externo, para el desarrollo de
revelación. organizacional. potencialidades de personas, grupos,
Crean condiciones en las que aparecen Fomenta las mejores relaciones entre subsistemas y sus relaciones
conflictos inevitables, para manejarlos de compañeros, desarrollando la creación de grupos
forma adecuada. de trabajo.
Busca describir, comprender, predecir y Busca desarrollar las potencialidades de los Implican modificaciones de hábitos,
controlar las actividades humanas, en una individuos en el área técnica, administrativa e valores o comportamientos ya que el
organización. interpersonal. recurso humano es decisivo para el éxito
Las decisiones se toman en base a las Se establece un proceso de tomas de decisiones o fracaso de cualquier organización
fuentes de información y no a las funciones que mejoran los flujos de comunicación.
organizacionales.
PARTICIPANTES:
ODALIS OLIVELLA - MILDRETH BARRERA