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El documento compara las perspectivas de diferentes autores sobre el desarrollo organizacional. Alejandro Guzmán de la Garza ve al desarrollo organizacional como el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para ayudar a sus miembros. Reuben T. Harris ve al desarrollo organizacional como una estrategia educacional para cambiar creencias y estructuras. Richard Beckhard ve al desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa para aumentar la eficiencia y salud mediante intervenciones planeadas.
Descripción original:
Título original
Cuadro comparativo de los diferentes autores del desarrollo Organizacional
El documento compara las perspectivas de diferentes autores sobre el desarrollo organizacional. Alejandro Guzmán de la Garza ve al desarrollo organizacional como el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para ayudar a sus miembros. Reuben T. Harris ve al desarrollo organizacional como una estrategia educacional para cambiar creencias y estructuras. Richard Beckhard ve al desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa para aumentar la eficiencia y salud mediante intervenciones planeadas.
El documento compara las perspectivas de diferentes autores sobre el desarrollo organizacional. Alejandro Guzmán de la Garza ve al desarrollo organizacional como el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para ayudar a sus miembros. Reuben T. Harris ve al desarrollo organizacional como una estrategia educacional para cambiar creencias y estructuras. Richard Beckhard ve al desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa para aumentar la eficiencia y salud mediante intervenciones planeadas.
Cuadro comparativo de los diferentes autores del organizacional
concepto Alejandro Reuben T. Warnen G. Richard Wendel L. Jerry Warren
Guzmán de Harris Bennis Beckhard French y Porras y Burke la Garza Cecil H. Peter Bell Robertson Implica el Es la Es una Es un esfuerzo Es un El desarrollo Es un estudio de tendencia al respuesta al planeado que esfuerzo a organizacio proceso de los procesos mejoramient cambio, una abarca desde largo plazo nal es una cambio sociales que o de las estrategia de arriba toda la orientado serie de planificado se dan relaciones carácter organización hacia el teorías, en la cultura dentro de interpersonal educacional administrativa cambio o valores, de una una empresa es como que tiene la para aumentar hacia el estrategias organizació con el medio para finalidad de su efI ciencia y autoanálisis; y técnicas n, mediante objetivo de impulsar a la cambiar su salud es un basadas en la utilización ayudar a sus empresa. creencias, mediante cambio las ciencias de las miembros a actitudes, intervenciones específico de la tecnologías, DESARROLLO identificar los valores y planeadas en en la cultura conducta y las ciencias ORGANIZACION obstáculos estructuras los procesos de una orientadas de la AL que de las organizacional organizació al cambio conducta, la bloquean su organizacion es, y que n: de una planifi cado investigació efi casia es, de modo emplea los que evita un del n y la teoría. como grupo que puedan conocimientos análisis de escenario Con base y a tomar adaptarse de las ciencias los procesos de trabajo en estas medidas mejor a las del sociales en de una definiciones para hacer nuevas comportamient la organizació se pueden óptima la tecnologías, o. organizació n, con el precisar calidad de a los nuevos n, a una que propósito de ciertos sus desafíos y al institucionali incrementar conceptos interrelacion ritmo za y legitima el desarrollo que se es, para vertiginoso este individual y utilizan en el influir de del cambio análisis. de mejorar ámbito del manera Diseñado el desarrollo positiva y para hacer desempeño organizacio significativa surgir una de la nal y que en el éxito administraci organizació permitirán de los ón más n, mediante comprender objetivos de eficaz y de la alteración mejor esta la empresa. colaboració de las disciplina n de la conductas cultura de los organizacio miembros nal por de la medio de la organizació ayuda de un n en el agente de trabajo. cambio o consultor
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