El desarrollo organizacional es una estrategia que La magnitud y cantidad de cambios alrededor
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES implica la restauracin de los sistemas
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD tradicionales de la organizacin y
que lleva implcita la idea de
participacin y el desarrollo de
las personas mediante la
educacin y la aplicacin del
comportamiento.
ANTECEDENTES
HISTORICOS
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y
Lewicki sitan el origen del Desarrollo
Organizacional en el ao de 1924, con el estudio
de psicologa aplicada al trabajo en la fbrica
Escuela Acadmico Profesional de Hawthorne de la Western Electric Company en los
Odontologa
Estados Unidos.
Desarrollo Organizacional El origen del Desarrollo Organizacional se
atribuye a una serie de factores entre los cuales
destacan:
BONIFACIO CAJA, Liz
INGA VALDEZ, Marcos La relativa dificultad al intentar sistematizar los
conceptos de diversas teoras administrativas.
CERRON ALIAGA, Diego
Una profundizacin en el estudio acerca de la
GUZMAN GARAY, Stephany
motivacin humana y su interferencia dentro de
REMUZGO ORELLANA, Sal la dinmica de las organizaciones.
La fusin de dos tendencias: estudio de la
estructura y estudio del comportamiento humano
en las organizaciones.
Huancayo - 2017
La publicacin de un libro en 1964 por un grupo
de psiclogos del N.T.L. en el que se exponen
sus investigaciones sobre el Training Group, los
resultados y las posibilidades de su aplicacin
dentro de las organizaciones.
del mundo como el aumento del tamao de las
organizaciones.
DEFINICIN: El D.O. tiene diferentes
significados para diferentes autores.
Beckard (1969) define el D.O. como "un
esfuerzo planeado que abarca toda la
organizacin, administrado desde arriba, para
aumentar la eficacia y la salud de la
organizacin.
Bennis (1969), el D.O. es "una respuesta al
cambio, una compleja estrategia educacional
con la finalidad de cambiar las creencias,
actitudes, valores y estructura de las
organizaciones.
Blake y Mouton (1969) visualizaron al
D.O.como un plan con conceptos y estategias,
tcticas para sacar a una corporacin de una
situacin que constituye una excelencia.
Schumuck y Miles (1971) el D.O. se puede
definir como "un esfuerzo planeado y
sustentado para aplicar la ciencia del
comportamiento al perfeccionamiento de un
sistema, utilizando mtodos auto analticos y
de reflexin"
OBJETIVOS:
Crear un clima de receptividad para reconocer
las realidades organizacionales, diagnosticar y
solucionar problemas.
Establecer un clima de confianza, respecto a
que no haya manipulacin entre jefes, colegas
y subordinados.
Desarrollar las potencialidades de los
individuos, en las reas de tres competencias:
tcnica, administrativa e interpersonal.
 CONDICIONES DEL DESARROLLO estructuras organizacionales: se aplica con los individuos, stos podran crecer,
ORGANIZACIONAL el fin de enriquecer cada una de las partes desarrollarse y encontrar su satisfaccin y
que conforman a la empresa. autorrealizacin al promover los objetivos de
Participacin plena: Es necesario el Cuando sea necesario mejorar la la organizacin.
involucramiento de todas las partes que colaboracin entre grupos: la aplicacin
conforman a la organizacin, cabe destacar aqu busca optimizar el vnculo estrecho EL PROCESO DEL DESARROLLO
que resulta importante tal integracin, pues la que debe existir entre cada una las ORGANIZACIONAL
mayora de las personas tienden a resistirse a unidades administrativas.
los cambios. El proceso del desarrollo organizacional consta de
para lograr el xito en la implantacin del
Confrontacin: Los problemas que surjan cuatro etapas:
desarrollo organizacional, se requiere que se
durante el transcurrir de la empresa, deben ser 1.-Recoleccin y anlisis de datos. Determinacin
den las siguientes condiciones:
confrontados de forma abierta. de los datos necesarios y los mtodos tiles para
1.- Que la organizacin esta bajo cierta presin
Seguridad: Esto permite crear un clima de recolectarlos dentro de la empresa. La recoleccin
interna o externa para conseguir los cambios
armona y apoyo. Respeto por los dems: el y el anlisis de datos es una de las actividades ms
requeridos .
factor humano es el ms importante difciles del desarrollo organizacional. Incluye
2.- Contar con la orientacin de un consultor
componente de la organizacin, por lo que tcnicas y mtodos para describir el sistema
externo.
debe ser tratado con dignidad. organizacional.
3.- Tomar en cuenta la creatividad de los
2.-Diagnstico organizacional. Del anlisis de los
empleadores en la resolucin de los problemas.
APLICACIONES DEL DESARROLLO datos recogidos se pasa a la interpretacin y al
4.- No hacer a un lado a la gente al momento de
ORGANIZACIONAL: diagnstico para identificar preocupaciones y
innovacin las actividades o productos de la
problemas y sus consecuencias, establecer
compaa.
La aplicacin del desarrollo organizacional se da prioridades, metas y objetivos.
principalmente cuando existen necesidades reales 4.-Accin de intervencin. Fase de
INTERACCIN INDIVIDUO
de cambio, las modificaciones se requieren en implementacin del proceso de desarrollo
ORGANIZACIN
cualquier organizacin para avanzar y no organizacional. La accin de intervencin es la
estancarse. fase de accin planeada en el proceso de DO que
organizacin es un sistema social. El
En ese sentido, las siguientes son algunas de sigue a la fase de diagnstico.
las causas en las cuales se puede aplicar el desarrollo Organizacional parte de una
4.-Evaluacin. -Etapa final del proceso que
desarrollo organizacional: filosofa acerca del hombre: El ser humano funciona como circuito cerrado.
tiene aptitudes para producir, las cuales
Cuando exista la necesidad de cambiar pueden permanecer inactivas si el ambiente CONCLUCIN:
aspectos culturales en que vive y trabaja es restrictivo y hostil, y
El DO crea procesos desde la
le impide el crecimiento.
Cuand experiencia institucional para enfrentar
o se productivamente el panorama que se
requiere Los cientficos sociales, en especial viene.
cambiar Maslow y Herzberg, afirman que, si
las la organizacin brindase un ambiente
capaz de satisfacer las exigencias de