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El documento habla sobre las habilidades gerenciales y su clasificación. Define las habilidades gerenciales como aquellas destrezas necesarias para manejar la propia vida y las relaciones con otros. Según Whetten y Cameron, las habilidades gerenciales esenciales son diez, agrupadas en tres categorías: personales, interpersonales y grupales.
El documento habla sobre las habilidades gerenciales y su clasificación. Define las habilidades gerenciales como aquellas destrezas necesarias para manejar la propia vida y las relaciones con otros. Según Whetten y Cameron, las habilidades gerenciales esenciales son diez, agrupadas en tres categorías: personales, interpersonales y grupales.
El documento habla sobre las habilidades gerenciales y su clasificación. Define las habilidades gerenciales como aquellas destrezas necesarias para manejar la propia vida y las relaciones con otros. Según Whetten y Cameron, las habilidades gerenciales esenciales son diez, agrupadas en tres categorías: personales, interpersonales y grupales.
Whetteny Cameron (2011) definen las habilidades gerenciales como
aquellas destrezas necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros.
Importancia y necesidad del desarrollo
organizacional Clasificación de las habilidades gerenciales Fundamentos teóricos del desarrollo organizacional El desarrollo organizacional se ha relacionado, con el mayor La relación de un gerente con sus recurso de cualquier colaboradores es muy significativa, organización, el recurso ya que implica el tratarlos con humano, el cual es determinante respeto y dignidad, esto se consigue Cambio planeado Lewin (como se citó para el triunfo o ruina de la a través de una formación directiva en Garzón, 2005) comenta que el organización. concreta y una actitud positiva. concepto inicial de llevar a cabo el cambio, surgió en base a laidea de descongelar, mover y volver a congelar. Esto tiene como plan pasar de un lado a otro, donde se consigue un cambio
A criterio de los autores Whetten y Teoría de sistemas Las empresas son
Cameron (2005), las habilidades medios abiertos que se relacionan gerenciales esenciales son diez, con el contexto. Resulta interesante Esta táctica formativa indaga en los agrupadas en tres categorías. ver la organización como un efectos de la acción a través de la Personales, contemplan a la persona conjunto de partes, en el que todas realimentación, sin embargo hay que en sí. ellas deben funcionar al máximo. tener en cuenta que la única manera perdurable. El primer paso como el de cambiar una organización es Interpersonales, relación con las demás segundo –descongelar y mover-se lograr un giro en su cultura, es decir, personas beneficiarán de agentes de cambio. cambiar el modo de vida, dogmas, y Grupales, liderazgo y trabajo en formas de relacionarse entre las equipo. personas, además de fomentar el sentido de pertenencia a la empresa Equipos y trabajo en equipo Una idea esencial en el desarrollo organizacional, es que los equipos de trabajo permiten la construcción positiva de las organizaciones.