Define el concepto de Psicología Organizacional mediante un
Esquema.
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL Es la rama de la psicología que se dedica al estudio de los fenómenos psicológicos individuales al interior de las organizaciones y atravez de las formas en que los procesos organizacionales ejercen su impacto en las personas.
Ha permitido Relacionadas con algunas Los que se encuentran en la
disciplinas cabeza de las organizaciones Comprender los fenómenos humanos al interior de la organización en sus relaciones con el resto del sistema organizacional Desarrollo oragnizacional como
beneficios Psicología social Dueños
Mejorar la eficiencia de los miembros de la Directores organizacion Administración Gerentes Fortalece el liderazgo de quienes tienen la responsabilidad de conducción de las personas. Sociología Supervisores
Promover la formación de Antropología
verdaderos equipos de trabajo. 2. Menciona 5 disciplinas (explica su aporte) con las cuales la psicología de las Organizaciones mantiene relación estrecha. Agente que describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que optimizan la vida Organizacional. 3. Describe y grafica los roles del psicólogo organizacional. Investigación a fin de lograr una mayor comprensión de los fenómenos.
4. Menciona cuales son los insumos de la rama de la Psicología Organizacional.
Orientación de la declaración de lineamientos, conducción de proyectos y la dirección de funciones que animan a la organización 5. Menciona 5 funciones/ tareas de un psicólogo organizacional en una organización.
Asesorar a la gerencia en lo referente a la legislación laboral, negociaciones colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y económico.
Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales dentro de la organización, el cual comprende la admisión, la evaluación, la compensación, la retención y el desarrollo de las personas.
Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.
Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y socio psicológicos, que influyen en el comportamiento Como en humano parámetro que y el trabajo facilita que el diagnostico, impactan en el la monitoreo eficienciay organizacional, la evaluación de vale decir en el clima, la proyectos roles y funciones de una organización productividad y la rentabilidad de la organización.
Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar, diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.
Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y capacitación para el desarrollo del personal, así como los planes de carrera y ascensos del personal.
Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de ergonomía.
Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional. Agente que describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que optimizan la vida Organizacional.
4. Menciona cuales son los insumos de la rama de la Psicología Organizacional.
5. Menciona 5 funciones/ tareas de un psicólogo organizacional en una organización.
Asesorar a la gerencia en lo referente a la legislación laboral, negociaciones
colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y económico.
Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales
dentro de la organización, el cual comprende la admisión, la evaluación, la compensación, la retención y el desarrollo de las personas.
Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para
diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.
Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y socio
psicológicos, que influyen en el comportamiento humano en el trabajo y que impactan en la eficiencia organizacional, vale decir en el clima, la productividad y la rentabilidad de la organización.
Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar,
diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.
Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y capacitación para el
desarrollo del personal, así como los planes de carrera y ascensos del personal.
Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la
creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de ergonomía.
Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al
personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional. II. Busca una empresa e indaga que procesos tiene de Recursos Humanos (explica) y genera 5 aportes que ustedes realizarían y sustenta los mismo.
PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
Selección y desarrollo Los procesos de selección de esta organización están basados en la igualdad de oportunidades, la evaluación en base a las necesidades del puesto y la objetividad de criterio, teniéndose como objetivo principal atraer e incorporar al mejor talento en cada campo. BBVA cuenta además con una aplicación global de job posting interno, denominada “apúntate”, como medio para favorecer el desarrollo y la transparencia en los procesos de promoción interna. Tiene su propio portal de empleo en el que puedes ver sus ofertas en todos los países del mundo donde tienen presencia.
No discriminación e igualdad Desde finales del 2009 BBVA puso en marcha el plan corporativo «Diversidad de género», una iniciativa que tiene como objetivo asegurar que, en todas y cada una de las distintas unidades y geografías, los mejores profesionales ocupan las posiciones más destacadas. En cuanto a la política retributiva, el nivel retributivo dentro de BBVA viene determinado tanto por el grado de responsabilidad que conlleva el puesto desempeñado como por la trayectoria profesional desarrollada por cada persona, con pleno respeto a la singularidad de cada empleado y sin discriminaciones de ninguna clase. Dentro de su política retributiva mantienen la retribución variable como un incentivo adicional.
Desarrollo profesional Un aspecto relevante para el desarrollo profesional en BBVA es el proceso bienal, mediante el cual se identifican las fortalezas y áreas de mejora de cada uno de los profesionales. Cada profesional recibe feedback por parte de su responsable y se establecen los planes formativos y de desarrollo que se deben abordar al año siguiente. Los resultados del proceso, junto con los indicadores de desempeño, son aspectos clave para la identificación de talento crítico del Grupo y para apoyar las decisiones de promoción. El desarrollo profesional es uno de los beneficios que valoran más las personas nacidas a finales del pasado milenio y especialmente el acceso a prácticas como el coaching y mentoring, que desde el 2009 se aplican individualizadamente en el Grupo.
Formación En 2016, el Grupo BBVA invirtió en formación 45,5 millones de euros. Durante ese ejercicio se registró un incremento de las acciones formativas hasta llegar a una media de 39 horas de formación por empleado, siendo estas realizadas, en un 66%, a través de la plataforma global de e-learning del Grupo, denominada Campus BBVA.
Política de conciliación El Programa Global Calidad de Vida tiene por objeto favorecer el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados y se materializa en iniciativas locales. Estas medidas incluyen la posibilidad en España de tomarse un periodo de 3 a 5 años para acometer proyectos personales o profesionales, licencias para estudios de postgrado o reducciones de jornada laboral.
Integración laboral BBVA manifiesta su compromiso con la integración laboral de las personas con capacidades diferentes a través del Plan Integra, que nace del convencimiento de que el empleo es un pilar fundamental en el fomento de la igualdad de oportunidades de todas las personas. La integración laboral de personas con capacidades diferentes en el Grupo se sitúa en 231 empleados; al mismo tiempo y en colaboración con la Fundación Adecco, pone a disposición de sus empleados con hijos con capacidades diferentes el Plan Familia, que ofrece asesoramiento, orientación y la puesta en marcha de un Plan de Acompañamiento personalizado para mejorar su desarrollo. Se fomenta además la integración laboral de personas con síndrome de Down, gracias a acuerdos entre las distintas direcciones territoriales y asociaciones de atención a este colectivo.
Clima laboral Este grupo financiero realiza, con carácter general, una medición de la satisfacción y el compromiso de todos sus empleados cada dos años. El objetivo es conocer su opinión, sus preocupaciones y los ámbitos de mejora en los que consideran que deben trabajar en el futuro. 5 APORTES: 1. Salir más temprano un viernes, el dar más tiempo a tus trabajadores para sus necesidades es algo que valoran. Sería bueno usar la modalidad de acortar la jornada laboral el día viernes como incentivo, esto por supuesto acompañado de un correcto balance de objetivos y metas diarias.
2. Otorgar presupuesto para actualizar la oficina, dado que nuestros trabajadores
pasan la mayor parte de su tiempo en sus puestos de trabajo, no hay nada mejor que entregarles la oportunidad de arreglar su ambiente diario. Dales la posibilidad de renovar algún aspecto de la oficina, esto incluso puede hacer que se sientan más gratos y contentos.
3. Implemente políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal, permitir a
los empleados asistir a los eventos escolares de sus hijos o bien instaurar planes de apoyo familiar, guarderías para niños, y una cultura en higiene y salud. De esta forma, se incrementará el compromiso y los trabajadores tendrán un balance positivo entre el trabajo y su vida personal.
4. Fomentar la competitividad entre áreas para elevar resultados. Compensaciones
con bonos de logro y por meta alcanzada; administrar y controlar de manera adecuada al personal que se necesita; verificar que el trabajo se cumpla.
