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1.

Define el concepto de Psicología Organizacional mediante un


Esquema.

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Es la rama de la psicología que se dedica al
estudio de los fenómenos psicológicos
individuales al interior de las organizaciones y
atravez de las formas en que los procesos
organizacionales ejercen su impacto en las
personas.

Ha permitido Relacionadas con algunas Los que se encuentran en la


disciplinas cabeza de las organizaciones
Comprender los fenómenos humanos al interior de
la organización en sus relaciones con el resto del
sistema organizacional Desarrollo oragnizacional como

beneficios Psicología social Dueños


Mejorar la eficiencia de los miembros de la Directores
organizacion Administración
Gerentes
Fortalece el liderazgo de quienes tienen la
responsabilidad de conducción de las personas. Sociología Supervisores

Promover la formación de Antropología


verdaderos equipos de trabajo.
2. Menciona 5 disciplinas (explica su aporte) con las cuales la psicología de las
Organizaciones mantiene relación estrecha.
 Agente que describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que optimizan la vida
Organizacional.
3. Describe y grafica los roles del psicólogo organizacional.
 Investigación a fin de lograr una mayor comprensión de los fenómenos.

4. Menciona cuales son los insumos de la rama de la Psicología Organizacional.


 Orientación de la declaración de lineamientos, conducción de proyectos y la
dirección de funciones que animan a la organización
5. Menciona 5 funciones/ tareas de un psicólogo organizacional en una organización.

 Asesorar a la gerencia en lo referente a la legislación laboral, negociaciones colectivas, con los trabajadores, así
como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el entorno social y económico.

 Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales dentro de la organización, el cual
comprende la admisión, la evaluación, la compensación, la retención y el desarrollo de las personas.

 Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para diagnosticar el clima y la cultura
organizacional, y recomendar las acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.

 Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y socio psicológicos, que influyen en el
comportamiento  Como en
humano parámetro que y
el trabajo facilita
que el diagnostico,
impactan en el
la monitoreo
eficienciay organizacional,
la evaluación de vale decir en el clima, la
proyectos roles y funciones de una organización
productividad y la rentabilidad de la organización.

 Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar, diagnosticar y resolver los
problemas o conflictos en las interacciones humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura
organizacional.

 Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y capacitación para el desarrollo del personal, así como
los planes de carrera y ascensos del personal.

 Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la creatividad, la innovación y la mejora
continua dentro de los procesos productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los
conceptos de ergonomía.

 Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al personal, así como asegurar su
bienestar, seguridad y salud ocupacional.
 Agente que describe los conocimientos, las habilidades y las herramientas que
optimizan la vida Organizacional.

4. Menciona cuales son los insumos de la rama de la Psicología Organizacional.


5. Menciona 5 funciones/ tareas de un psicólogo organizacional en una
organización.

 Asesorar a la gerencia en lo referente a la legislación laboral, negociaciones


colectivas, con los trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen
empresarial en el entorno social y económico.

 Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales


dentro de la organización, el cual comprende la admisión, la evaluación, la
compensación, la retención y el desarrollo de las personas.

 Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para


diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones
preventivas o correctivas que sean pertinentes.

 Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y socio


psicológicos, que influyen en el comportamiento humano en el trabajo y que
impactan en la eficiencia organizacional, vale decir en el clima, la productividad y
la rentabilidad de la organización.

 Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir, analizar,


diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones humanas y
asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.

 Diseñar programas de rotación, inducción, entrenamiento y capacitación para el


desarrollo del personal, así como los planes de carrera y ascensos del personal.

 Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la


creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos productivos,
operativos y administrativos de la organización, concordante con los conceptos de
ergonomía.

 Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al


personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional.
II. Busca una empresa e indaga que procesos tiene de Recursos Humanos (explica) y genera 5
aportes que ustedes realizarían y sustenta los mismo.

PROCESO DE RECURSOS HUMANOS

 Selección y desarrollo
Los procesos de selección de esta organización están basados en la igualdad de
oportunidades, la evaluación en base a las necesidades del puesto y la objetividad de
criterio, teniéndose como objetivo principal atraer e incorporar al mejor talento en cada
campo.
BBVA cuenta además con una aplicación global de job posting interno, denominada
“apúntate”, como medio para favorecer el desarrollo y la transparencia en los procesos de
promoción interna. Tiene su propio portal de empleo en el que puedes ver sus ofertas en
todos los países del mundo donde tienen presencia.

 No discriminación e igualdad
Desde finales del 2009 BBVA puso en marcha el plan corporativo «Diversidad de
género», una iniciativa que tiene como objetivo asegurar que, en todas y cada una de las
distintas unidades y geografías, los mejores profesionales ocupan las posiciones más
destacadas.
En cuanto a la política retributiva, el nivel retributivo dentro de BBVA viene determinado
tanto por el grado de responsabilidad que conlleva el puesto desempeñado como por la
trayectoria profesional desarrollada por cada persona, con pleno respeto a la singularidad
de cada empleado y sin discriminaciones de ninguna clase. Dentro de su política
retributiva mantienen la retribución variable como un incentivo adicional.

 Desarrollo profesional
Un aspecto relevante para el desarrollo profesional en BBVA es el proceso bienal,
mediante el cual se identifican las
fortalezas y áreas de mejora de cada uno de los profesionales. Cada profesional recibe
feedback por parte de su responsable y se establecen los planes formativos y de
desarrollo que se deben abordar al año siguiente. Los resultados del proceso, junto con
los indicadores de desempeño, son aspectos clave para la identificación de talento crítico
del Grupo y para apoyar las decisiones de promoción. El desarrollo profesional es uno de
los beneficios que valoran más las personas nacidas a finales del pasado milenio y
especialmente el acceso a prácticas como el coaching y mentoring, que desde el 2009 se
aplican individualizadamente en el Grupo.

 Formación
En 2016, el Grupo BBVA invirtió en formación 45,5 millones de euros. Durante ese
ejercicio se registró un incremento de las acciones formativas hasta llegar a una media de
39 horas de formación por empleado, siendo estas
realizadas, en un 66%, a través de la plataforma global de e-learning del Grupo,
denominada Campus BBVA.

 Política de conciliación
El Programa Global Calidad de Vida tiene por objeto favorecer el equilibrio entre la vida
laboral y personal de los empleados y se materializa en iniciativas locales. Estas medidas
incluyen la posibilidad en España de tomarse un periodo de 3 a 5 años para acometer
proyectos personales o profesionales, licencias para estudios de postgrado o reducciones
de jornada laboral.

 Integración laboral
BBVA manifiesta su compromiso con la integración laboral de las personas con
capacidades diferentes a través del Plan Integra, que nace del convencimiento de que el
empleo es un pilar fundamental en el fomento de la igualdad de oportunidades de todas
las personas. La integración laboral de personas con capacidades diferentes en el Grupo
se sitúa en 231 empleados; al mismo tiempo y en colaboración con la Fundación Adecco,
pone a disposición de sus empleados con hijos con capacidades diferentes el Plan
Familia, que ofrece asesoramiento, orientación y la puesta en marcha de un Plan de
Acompañamiento personalizado para mejorar su desarrollo. Se fomenta además la
integración laboral de personas con síndrome de Down, gracias a acuerdos entre las
distintas direcciones territoriales y asociaciones de atención a este colectivo.

 Clima laboral
Este grupo financiero realiza, con carácter general, una medición de la satisfacción y el
compromiso de todos sus empleados cada dos años. El objetivo es conocer su opinión,
sus preocupaciones y los ámbitos de mejora en los que consideran que deben trabajar en
el futuro.
5 APORTES:
1. Salir más temprano un viernes, el dar más tiempo a tus trabajadores para sus
necesidades es algo que valoran. Sería bueno usar la modalidad de acortar la
jornada laboral el día viernes como incentivo, esto por supuesto acompañado de un
correcto balance de objetivos y metas diarias.

2. Otorgar presupuesto para actualizar la oficina, dado que nuestros trabajadores


pasan la mayor parte de su tiempo en sus puestos de trabajo, no hay nada mejor
que entregarles la oportunidad de arreglar su ambiente diario. Dales la posibilidad
de renovar algún aspecto de la oficina, esto incluso puede hacer que se sientan
más gratos y contentos.

3. Implemente políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal, permitir a


los empleados asistir a los eventos escolares de sus hijos o bien instaurar planes
de apoyo familiar, guarderías para niños, y una cultura en higiene y salud. De esta
forma, se incrementará el compromiso y los trabajadores tendrán un balance
positivo entre el trabajo y su vida personal.

4. Fomentar la competitividad entre áreas para elevar resultados. Compensaciones


con bonos de logro y por meta alcanzada; administrar y controlar de manera
adecuada al personal que se necesita; verificar que el trabajo se cumpla.

5.

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