HERNANDEZ CAUICH DULCE ANELY 1-A 16/sep/2022

TEORIA
TEORIA DEL
ADMINIST DE LAS TEORIA DE
ADMINISTRA TEORIA TEORIA DESARROLL TEORIA
RACION RELACIO LA
CRITERIO CION NEOCLASIC ESTRUCTU O SITUACIO
CIENTIFIC NES BUROCRAC
CLASICA A RALISTA ORGANIZAC NAL
A HUMANA IA
IONAL
S
El enfoque Su enfoque hace El enfoque es Su enfoque Su enfoque es Es una escuela Su enfoque es el Su enfoque es
típico de la énfasis en las que las Consiste en prever el que nació con el de incrementar el que existe una
administración funciones básicas motivaciones identificar las desempeño de propósito de desempeño de la relación
científica es el que debe tener una de los funciones de los la organización. establecer un empresa, y funcional
ENFOQUE énfasis en las organización para trabajadores administradores A través de la equilibrio entre mejorar la entre las
DE LA tareas. conseguir su sólo son de según la teoría división los recursos de satisfacción de condiciones
ORGANIZAC obedece al eficiencia. índole clásica y, racional de las la empresa, los empleados. del ambiente y
IÓN intento de Trata temas como económica y enseguida, tareas de los dando para ello Por un lado, el las técnicas
(De qué forma aplicar los la concepción psicosocial, deducir de ellas trabajadores se atención tanto a cambio administrativa
ve las cosas o métodos de la anatómica y omitiendo las los principios puede proyectar la estructura sistemático s apropiadas
ciencia a los estructural de una necesidades fundamentales la capacidad como a los permite a toda la para el alcance
las ideas y en
problemas de organización. de de la compleja productiva, recursos empresa eficaz de los
consecuencia la aprendizaje y práctica de la además de humanos de la desempeñarse de objetivos de la
también como administración actualización administración pensar misma. una forma organización.
tratar los para alcanzar de de las propuestas para esperada.
problemas elevada conocimiento organizaciones optimizarla o
relativos a eficiencia s y las profesionales en ampliarla.
ellas.) industrial. relacionadas este siglo. Alcanzar una
con la mayor
realización eficiencia.
del trabajo
mismo.
Taylor Henri Fayol Elton Mayo Peter Drucker MAX WEBER James Burnham Richard Paul Hersey y
“es más lineal “Define el acto de “La “Se basaba en “la burocracia “Plasmo tres Beckhard Ken
CONCEPTO donde el administrar como: productividad objetivos ya que es la forma más pilares: la “Un esfuerzo Blanchard
DE trabajador es planear, organizar, depende de determinaba eficiente de estructura planeado, a “propone que
ORGANIZAC tomado en dirigir, coordinar y las objetivos organización, y organizacional, través de toda la el estilo de
IÓN cuenta por su controlar” condiciones conjuntos y ésta cuenta con el ambiente que organización y liderazgo debe
(Selecciona un experiencia y físicas del proporcionar una línea bien la rodea y las dirigidos desde cambiar según
autor y su destreza y trabajador, retroalimentació definida de personas que la arriba, para varía la
escribir su capacidad, pero también n sobre los autoridad. conforman” incrementar la madurez de
concepto) mientras que de las normas resultados Tiene reglas y efectividad y la nuestros
Fayol agrupa sociales y las obtenidos en la reglamentos salud de la subordinados,
las funciones y empresa también claros, las organización, por tomando en
 da como expectativas el poner cuales son medio de cuenta
resultado una del grupo” objetivos estrictamente intervenciones indicadores de
estructura con desafiantes pero seguidas.” planeadas en los competencia”
divisiones bien alcanzables” “procesos” de la
definidas.” organización,
usando el
conocimiento de
la ciencia del
comportamiento
”
Su filosofía se Trataban al Su relación Busca suplir al Los Buscaba que Su importancia Su
basaba en que hombre como una con el hombre con la trabajadores tanto el hombre es que importancia se
CONCEPTO hacer trabajar maquina ya que hombre era automatización están como la maximicen la basaba en que
DE HOMBRE duro a las debían acatar cubrir sus de procesos para especializados empresa efectividad de la tanta
(De qué forma personas no ordenes de los necesidades aumentar mas la en su campo estuvieran en empresa con la experiencia
considera la era tan superiores y a los proporcionán eficiencia de la adecuado y armonía, adquisición de laboral,
relación con el eficiente como rangos menores no doles buenos organización. funciones al dándoles unas habilidades y habilidades y
optimizar la les tomaban el salarios y igual que se recompensas conocimientos. desempeño
ser humano,
forma en que interés necesario trabajos verá definido la salariales para tienes, entre
qué éstas hacían su para satisfacer sus adecuados. jerarquía el cual así logren mejor
importancia trabajo. necesidades. el rango más desempeñar y experiencia
tiene en esta alto dominará al mejorar en el tengas
teoría, en que más bajo. trabajo para lograras tener
posición lo aspirar a un mejor
coloca) mejores puestos puesto laboral.
mejores
remunerados.
 Busca mejorar alcanzar los Buscaba que Busca reformar Busca ahorrar Busca generar Busca aumentar Busca crear
la eficiencia de niveles máximos los y modernizar la costos objetivos una vista critica la efectividad de varios tipos de
las de productividad trabajadores teoría clásica y personales, de organización la empresa y de lideres que se
organizacione y, por lo tanto, de estuvieran con la reducción también busca en base a la cada uno de sus adecuen a las
INTERES s, haciendo prosperidad. Para totalmente de la mano de alcanzar el más estructura del trabajadores distintas
(Que pretende, que los ello se enfoca, satisfechos obra y la grado de funcionamiento potenciando situaciones
que busca este empleados entre otros puntos, con sus automatización eficacia en el para poder factores como los que se
enfoque, cual tengan un en potenciar la necesidades de procesos, de trabajo. ampliar los requerimientos presenten y al
es la mayor preparación y para que tal manera que objetivos del personal para nivel de
importancia rendimientos y entrenamiento de tengan una puedan mejorar establecidos. trabajar en desarrollo de
que tiene en la prosperidad los trabajadores, mayor la eficiencia de condiciones los miembros
administració evitando de forma que cada eficiencia una adecuadas. de su grupo.
n) pérdidas de cual se vuelva más dentro de la organización.
tiempo. eficiente y empresa.
competitivo.