PSICOPREVENCIÓN Y PSICOLOGÍA DE LA EMERGENCIA

SEMANA 8

Ricardo Cavieres Cavieres

19-06-2023

Ingeniería en Prevención de Riesgos

DESARROLLO

RESPUESTA N° 1 TAREA SEMANA 8

Implementar un programa de seguridad basado en la conducta es necesario debido a
que la mayoría de los accidentes e incidentes en el lugar de trabajo son el resultado de
comportamientos inseguros. Aunque contar con medidas de seguridad físicas y equipos
de protección personal es fundamental, no son suficientes por sí solos. Es importante
abordar los factores humanos y comportamentales para lograr un entorno de trabajo
seguro y prevenir riesgos laborales.
La conducta humana es un factor crítico en la prevención de accidentes. Los empleados
pueden tener conocimiento de los procedimientos de seguridad y los riesgos asociados,
pero si no se comportan de manera segura, existe un alto riesgo de que ocurran
incidentes. Por lo tanto, es fundamental enfocarse en cambiar y mejorar los
comportamientos de los empleados para reducir los riesgos en el lugar de trabajo.
En cuanto al rubro de la organización metalmecánica, se refiere a empresas que se
dedican a la fabricación, instalación y mantenimiento de productos y estructuras
metálicas. Estas organizaciones están expuestas a una serie de riesgos específicos,
como el uso de maquinaria pesada, manipulación de materiales peligrosos, soldadura,
corte y manipulación de piezas metálicas.
La naturaleza de las actividades metalmecánicas puede presentar riesgos significativos
si no se aplican medidas de seguridad adecuadas. Los accidentes en este rubro pueden
provocar lesiones graves, amputaciones, quemaduras, exposición a sustancias tóxicas y
daños materiales importantes.
Por lo tanto, es esencial implementar un programa de seguridad basado en la conducta
en una organización metalmecánica para fomentar comportamientos seguros y prevenir
accidentes. Esto implica educar y capacitar a los empleados sobre los riesgos
específicos de su trabajo, promover una cultura de seguridad, establecer prácticas de
trabajo seguras y fomentar la participación activa de los empleados en la identificación y
mitigación de riesgos.
Al centrarse en la conducta de los empleados, se puede lograr un cambio sostenible en
la seguridad laboral, lo que resultará en una reducción significativa de los accidentes y
una mejora en la salud y el bienestar de los trabajadores en la industria metalmecánica
RESPUESTA N° 2 TAREA SEMANA 8
Para aplicar un programa basado en la conducta en el área de prevención de riesgos de
una organización metalmecánica, se deben considerar las condiciones necesarias según
el modelo tricondicional y otros factores relacionados con el ambiente organizacional. A
continuación, se describen estas condiciones:
1. Condiciones Motivacionales:
 Crear conciencia sobre la importancia de la seguridad y los riesgos
asociados en el área de prevención de riesgos de la organización
metalmecánica.
 Fomentar la motivación intrínseca de los empleados hacia la seguridad,
resaltando los beneficios personales y colectivos de un entorno de trabajo
seguro.
 Establecer metas y expectativas claras en términos de comportamientos
seguros y reconocer y recompensar el cumplimiento de dichas metas.
2. Condiciones de Habilidades:
 Proporcionar capacitación adecuada sobre seguridad laboral, enfocada en
los riesgos específicos asociados con las actividades metalmecánicas.
 Facilitar el desarrollo de habilidades y competencias necesarias para
adoptar comportamientos seguros, como el manejo de maquinaria, el uso
de equipos de protección personal y la correcta manipulación de
materiales.
3. Condiciones de Oportunidad:
 Proporcionar un entorno de trabajo físico seguro, con maquinaria y equipos
en buen estado, señalización clara de peligros y medidas de control
efectivas.
 Establecer procedimientos y prácticas de trabajo seguras, como permisos
de trabajo, bloqueo y etiquetado de equipos, y protocolos de emergencia.
 Fomentar la comunicación efectiva entre los empleados y la gerencia, de
modo que los problemas de seguridad se puedan informar y abordar
rápidamente.
 Promover la participación activa de los empleados en la identificación de
riesgos y la generación de soluciones, a través de comités de seguridad,
inspecciones regulares y programas de sugerencias.
Además de estas condiciones tricondicional, también es importante tener en cuenta los
factores relacionados con el ambiente organizacional, tales como:
  Liderazgo comprometido con la seguridad, que promueva y respalde activamente
el programa basado en la conducta.
 Cultura organizacional que valore la seguridad como un valor fundamental y la
integre en todas las actividades y decisiones.
 Comunicación clara y efectiva de las políticas y procedimientos de seguridad.
 Evaluación regular del programa de seguridad para identificar áreas de mejora y
tomar acciones correctivas.
Al considerar estas condiciones tanto del modelo tricondicional como del ambiente
organizacional, se puede implementar un programa basado en la conducta efectivo y
sostenible en el área de prevención de riesgos de una organización metalmecánica.

RESPUESTA N° 3 TAREA SEMANA 8

La implementación de un programa de seguridad basado en la conducta consta de
varias etapas. A continuación, se describen las etapas necesarias para llevar a cabo
este proceso:
1. Diagnóstico de la situación actual:
 Realizar una evaluación exhaustiva de los riesgos laborales en el área de
prevención de riesgos de la organización metalmecánica.
 Analizar los comportamientos actuales de los empleados en relación con la
seguridad y determinar las brechas existentes.
 Identificar los factores organizacionales y culturales que pueden influir en
los comportamientos inseguros.
2. Establecimiento de objetivos y metas:
 Definir los objetivos y metas específicas del programa basado en la
conducta, orientados a mejorar la seguridad y prevenir accidentes en el
área de prevención de riesgos.
 Establecer indicadores y métricas para medir el progreso y el éxito del
programa.
3. Diseño del programa:
  Desarrollar estrategias y actividades para cambiar los comportamientos y
fomentar la adopción de conductas seguras por parte de los empleados.
 Crear materiales de capacitación y concientización adaptados a los riesgos
y necesidades de la organización metalmecánica.
 Establecer sistemas de seguimiento y retroalimentación para monitorear
los avances y brindar apoyo a los empleados.
4. Implementación del programa:
 Comunicar de manera clara y efectiva los objetivos, beneficios y
expectativas del programa a todos los niveles de la organización.
 Capacitar a los empleados sobre los conceptos de seguridad, los
comportamientos deseados y las técnicas para cambiar hábitos y
conductas inseguras.
 Fomentar la participación activa de los empleados en la identificación y
mitigación de riesgos, a través de programas de sugerencias, comités de
seguridad y equipos de trabajo multidisciplinarios.
5. Monitoreo y seguimiento:
 Realizar evaluaciones periódicas para medir el impacto del programa en
los comportamientos y resultados de seguridad.
 Recopilar y analizar datos sobre incidentes y accidentes laborales,
identificando tendencias y áreas de mejora.
 Proporcionar retroalimentación constante a los empleados y reconocer el
cumplimiento de comportamientos seguros.
6. Mejora continua:
 Utilizar los resultados de las evaluaciones y el monitoreo para realizar
ajustes y mejoras en el programa de seguridad basado en la conducta.
 Promover una cultura de aprendizaje y mejora continua, fomentando la
participación y retroalimentación de los empleados.
Es importante destacar que estas etapas no son lineales y pueden requerir ajustes y
adaptaciones a medida que se implementa el programa de seguridad basado en la
conducta. La participación y el compromiso de todos los miembros de la organización
son fundamentales para el éxito de este enfoque.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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