GESTION EMPRESARIAL

MATERIA
ADMON DE LA SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

604-D
UNIDAD 6 PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE.

PROFESORA:
ELIZABETH PEREZ CARDENAS

ALUMNAS:
LIZBHEIDY GUADALUPE RODRÍGUEZ GONZÁLEZ
0
 INDICE
UNIDAD 6 PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE.
6.1 PROGRAMA DE AUTOGESTIÓN ANTE LA STPS.
6.2 SISTEMA DE VERIFICACIÓN DE RIESGOS.
6.3 SISTEMA DE CONTROL Y CORRECCIÓN DE
RIESGOS.
6.4 POLÍTICAS Y OBJETIVOS.
6.5 SISTEMAS DE CAPACITACIÓN.
6.6 ESTRUCTURACIÓN DE METAS.
6.7 PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA.
6.8 COSTOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES.
6.8.1 COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS.
6.9 ANÁLISIS DE COSTOS.
6.9.1 COSTOS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE.
6.9.2 GASTOS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE.
6.9.3 PÉRDIDAS POR ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES.
6.9.4 RENTABILIDAD.
6.1 PROGRAMA DE AUTOGEST
IÓN ANTE LA STPS
El Módulo del Programa de Autogestión en Seguridad
y Salud en el Trabajo es una herramienta informática
desarrollada por la Secretaría del Trabajo y
Previsión Social que pone a disposición de los centros
de trabajo un mecanismo que facilita su incorporación
al referido Programa, y apoya el seguimiento y control
de su participación dentro del mismo.

El sistema recupera la información

proporcionada por los centros de trabajo
en los otros módulos de autogestión
desarrollados por la Secretaría, a efecto
de registrar los resultados de las evaluac
iones realizadas, de los
compromisos programados y de los ava
nces en la ejecución de los programas.
6.2 SISTEMA DE
VERIFICACIÓN DE
RIESGOS.
Un sistema de gestión de prevención de riesgos
laborales correctamente e implantado en una empresa u
organización permite controlar los riesgos y accidentes, reducir
costes y mejorar el desempeño de los trabajadores.

Lo que se pretende con un sistema de gestión de riesgos y

seguridad es que todos los niveles organizativos de la empresa
puedan tener a su alcance métodos y herramientas de gestión y de
trabajo que les permitan actuar.
1) Definir el modelo de prevención y los objetivos es importante tener
claro que tipo de modelo preventivo queremos para nuestra
empresa, puesto que este condicionará los diferentes objetivos y
acciones a poner en marcha, una prevención participativa basada
en: los derechos de los trabajadores de información, formación y
participación, la evaluación de los riesgos, el diseño, la adopción y
cumplimiento de las medidas preventivas.

2) Análisis inicial de la situación

Independientemente del modelo de prevención escogido, siempre es
necesario realizar un análisis Inicial con el objetivo de evaluar el grado
de cumplimiento de las prácticas de una empresa en materia de
prevención de riesgos laborales.
Algunos datos que deben recoger este análisis son:

Características de la empresa
Grado de implantación y prácticas hasta la fecha en m
ateria de prevención.
Estudio de la organización a nivel de prevención.
Análisis de los
requisitos legislativos y reglamentarios que le son de
aplicación y su grado de cumplimiento.
Examen de las prácticas y procedimientos existentes a
nivel de prevención.
3) Establecimiento de una política en prevención de
riesgos laborales
Se hace necesaria la definición de una política
preventiva lo más concreta y detallada posible, que
incluya:
 Modelo preventivo a poner en marcha.
 Establecimiento de los recursos humanos y
materiales necesarios.
4) Evaluación de riesgos y definición de las
medidas de prevención
La evaluación de riesgos es la actividad
central a partir de la cual se debe establecer
la planificación preventiva para el control de
los mismos.
 5) Información y formación
El conjunto de los trabajadores han de ser informados
y recibir la formación necesaria en:
 Riesgos a los que están expuestos.
 Medidas y actividades de prevención.
 Medidas de protección colectiva e individual.

6) Actualización y control de los procedimientos

Se deben poner en marcha un sistema eficaz de
actualización, control y medición de los objetivos,
poniendo en marcha acciones correctivas en caso de
que no se estén cumpliendo las metas previstas, por
ejemplo que el número de accidentes se encuentre en
unos niveles demasiado altos.
6.3
SISTEMA DE CONTROL Y CORRECCIÓN DE
RIESGOS
Se consigue más producción y seguridad
Control de riesgos
 Protege la integridad física
 Logra reducir costos
 Protege y mantiene operativos los equipos
 Se crea un clima de confianza

El control de riesgos funciona en 2

sentidos:

 Ofrece gente experta para asesorar

como se puede prevenir los accidentes

 Ayuda a cada uno de los trabajadores a

poner una marca segura en
todo lo que hacen y evitar lesiones tanto
como al trabajador y compañeros.
Ventajas fundamentales de la prevención de
riesgos/seguridad industrial

1.- Control de lesiones y enfermedades profesionales a

los trabajadores
2.- Control de daños a los bienes de la empresa como
instalaciones y materiales
3.- Menores costos de seguros e indemnizaciones
4.- Control en las pérdidas de tiempo.
1) Definir el modelo de prevención y los objetivos es importante tener
claro que tipo de modelo preventivo queremos para nuestra empresa,
puesto que este condicionará los diferentes objetivos y
acciones a poner en marcha, una prevención participativa basada en: los
derechos de los trabajadores de información, formación y participación, la
evaluación de los riesgos, el diseño, la adopción y cumplimiento de las
medidas preventivas.
2) Análisis inicial de la situación
Independientemente del modelo de prevención escogido, siempre es
necesario realizar un análisis Inicial con el objetivo de evaluar el grado de
cumplimiento de las prácticas de una empresa en materia de prevención
de riesgos laborales.
Debe tener las siguientes actividades como mínimo, las necesarias
para que queden registradas en los formularios respectivos.
1.-Reunión mensual de análisis
2.-Inspecciones de seguridad
3.-Observaciones de seguridad
4.-Contactos grupales o personales
5.-Platicas diarias
6.-Platica integral semanal
7.-Investigación de accidentes
6.6
ESTRUCTURACI
ÓN DE METAS
 La estructura de metas que se propone partiendo del principio de garantizar una
Seguridad Integrada para los centros de todo tipo de industria como para la
biotecnológica y farmacéutica es la siguiente:

Capacitación inicial: Es Capacitación periódica:
recibida por todos los En la práctica se
trabajadores de nuevo ingreso comprueba si la aplicación
quienes al concluir la misma de los conocimientos que
deberán examinar como vía de adquirió durante
comprobación de que posee capacitación inicial son o
los conocimientos necesarios no satisfactorios. De serlo
para comenzar su trabajo. así, no es necesario volver
a capacitar el trabajador.
Capacitación extraordinaria: Es
recibida por todos los trabajadores en
los casos en que ocurran situaciones
no previstas que indiquen la
necesidad de ejecutarla (cambio de
la proceso, equipamiento, materiales,
sustancias, inclusión de nuevas
normas, regulaciones,
recomendaciones tanto de carácter
nacional como internacional, etc.).
6.7
PROGRAMA
DE MEJORA
CONTINUA.
El mejoramiento continuo más que un enfoque es una
estrategia y como tal constituye una serie de
programas de acción en los procesos.
En el mundo actual existe una impresionante
necesidad de mejorar continuamente por las
exigencias de los mercados, por lo cual se han
implementado diferentes técnicas para llegar al éxito
empresarial.
• carácter cíclico
• demanda de participación
activa y compromiso del
Actualmente muchas empresas llevan a recurso humano
cabo en materia de seguridad e higiene • contribuye a la creación de
los siguientes pasos: cultura organizacional
• requiere un control de y
evaluación de los resultados
mediante indicadores
6.8
COSTOS DE
ACCIDENTES
Y
ENFERMEDA
Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo
economiza. Mientras más se estudia el origen y como
se presentan los accidentes de trabajo, queda más en
claro que es siempre mejor prevenir que curar y que
tratar de evitarlos es más conveniente tanto desde el
punto de vista humano como económico. Un accidente
de cada seis lo provocan las máquinas, los cinco
restantes son producidos por el llamado factor humano
y todos se pueden evitar con sencillas maneras de
actuar en prevención:
 PARA EL TRABAJADOR:
Si consideramos primeramente al trabajador, se debe
mencionar que este está protegido contra los Riesgos de
Trabajo según el caso por prácticamente todas las
instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la
atención médica con el pago de las incapacidades
consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayoría de los
casos las lesiones le afectan económicamente de manera
adicional a través de:
1) Los gastos de transporte y
desplazamiento hacia los lugares de
atención médica
2) Las pérdidas en percepciones y
prestaciones adicionales al salario base
3) Los gastos por la adquisición de algunos
materiales complementarios al
tratamiento.
4) Las erogaciones con relación a asesoría
jurídica y a la interposición de demandas
de carácter laboral
 6.8.1 COSTOS DIRECTOS E
INDIRECTOS
Costos Directos:

Este grupo incluye los costos tanto en

materia de prevención después de,
como del seguro de Riesgos de
Trabajo.
Costos Indirectos:
Son el conjunto de pérdidas económicas tangibles que
sufren las empresas como consecuencia de los
accidentes
Costos Directos: Costos Indirectos:
1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral.
1) La inversión en materia de la prevención
2) Los daños causados a las instalaciones,
de los Riesgos de Trabajo tales como
maquinaria, equipo y herramientas
medidas y dispositivos de seguridad,
3) El lucro cesante por para de la maquinaria.
instalaciones, equipo de protección
4) Las pérdidas en materia prima, subproductos
especifico, señalamientos, cursos de
o productos.
capacitación y otras erogaciones.
5) El deterioro del ritmo de producción.
2) Las cuotas o aportaciones que por
6) La disminución de la Calidad.
concepto de seguro de Riesgos de
7) El incumplimiento de compromisos de
Trabajo está obligado a pagar el
producción y la penalización de fianzas
empleador al seguro social, o a otras
establecidas en los contratos.
organizaciones similares o equivalentes.
8) La pérdida de clientes y mercados.
3) Las primas que se aumentan, o costos de 9) Los gastos por atención de demandas
los seguros adicionales para la empresa y laborales.
los trabajadores. 10) El deterioro de la imagen corporativa.
6.9

ANÁLISIS
DE COSTOS
6.9.1 COSTOS DE LA
SEGURIDAD E HIGIENE.
6.9.2 GASTOS DE LA
SEGURIDAD E HIGIENE.
6.9.3 PÉRDIDAS POR
ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES.
6.9.4 RENTABILIDAD
 Key drivers of the profit
Description Example

You need to provide a neutral description Our company has been selling its products
with facts that you know your audience will in the us for 10 years, with an annual
The situation agree on profit growth above 10%

The complication is a desired change of the With a market share already above 40%,
current situation profit growth will be limited in the United
The complication States

The question that implicitly results from the Should we enter the European market
complication right now?
The question
 Financial model
40%

60%

Venus Mars
Jupiter Venus is the second Despite being red, Mars
Jupiter is the biggest planet of them all planet from the Sun is a cold place

Follow the link in the graph to modify its data and then paste the new one here. For more info, click here
 Consulting proposal

Services Fees Invoices

Mercury is the closest planet Venus has a beautiful name Despite being red, Mars is
to the Sun and the smallest and is the second planet actually a cold place. It’s
of them all from the Sun full of iron oxide dust

Expenses Materials Terms

Jupiter is a gas giant and the Saturn was named after the Neptune is the fourth-largest
biggest planet in the Solar Roman god of wealth and planet in the Solar System
System agriculture
 Business case

Mercury is the closest Business name Saturn is composed of

1 planet to the Sun hydrogen and helium 4

Jupiter is the biggest Company Despite being red, Mars is

2 planet of them all a very cold planet 5
logo here

Venus is the second planet Neptune is the farthest

3 from the Sun
XX/XX/XX
planet from the Sun 6
 Implement, track & manage progress
Manage progress
Status
Progress Link
To do In prog Done

Venus 0% www.yourlinkhere.com

Mars 35% www.yourlinkhere.com

Neptune 0% www.yourlinkhere.com

Jupiter 50% www.yourlinkhere.com

Earth 100% www.yourlinkhere.com

Ceres 90% www.yourlinkhere.com

About the terms of the agreement

Venus
Venus is the second planet
from the Sun

Mars
Despite being red, Mars is
actually a cold place

Follow the link in the graph to modify its data and then paste the new one here.
For more info, click here
Strategic alliances

Mars
Despite being red, Mars is
actually a cold place. It's full of
iron oxide dust which gives the
planet its reddish cast
● Country name
● Country name
● Country name
● Country name
 Answers and arguments
Write your question

Write your answer

Saturn Venus Mars

Saturn is a gas giant and has
several rings. It's composed of
hydrogen and helium. It was
named after the Roman god of
wealth and agriculture
Venus has a beautiful name and is
the second planet from the Sun.
It’s terribly hot, even hotter than
Mercury, and its atmosphere is
poisonous
Despite being red, Mars is actually
a very cold place. It's full of iron
oxide dust, which is what gives the
planet its reddish cast
 Top 10 questions of business plans
What is your situation? Who are the key players?
1 6

What is your vision? How to make a difference?

2 7

How to reach your vision? What is your marketing plan?

3 8

What do you offer? What are your economics?

4 9

How big is the market? What do you need to start?

5 10
 Thanks!
Referencias
 http://www.slideshare.net/chemanuel05/programa
-de-seguridad-e-higiene

 http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentacio
nes/tepeji/industrial/Seguridad_e_higiene.pdf

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Pana Amico Bro Rafiki Cuate

 Use our editable graphic resources...
You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource and click
on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want. Group the resource
again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE

PHASE 1

Task 1

Task 2

PHASE 2

Task 1

Task 2

JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

PHASE 1

Task 1

Task 2
 ...and our sets of editable icons
You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
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