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FUNDAMENTO DE LA
PREVENCION DE RIESGOS
Semana 7
DESARROLLO:
Ceramist Ltda. es una empresa que elabora y produce cerámicas. Esta empresa comenzó siendo
una empresa familiar con producción casi artesanal de cerámicas tradicionales. Con el paso de los
años y acorde a los tiempos, ha ido incorporando tecnología a su proceso productivo lo que
además ha significado el aumento de producción y por ende, un aumento en la dotación, llegando
a tener 300 trabajadores. El aumento en la dotación ha implicado un aumento en el último año de
los accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales relacionadas al proceso productivo.
Entre los riesgos más significativos que ha tenido la empresa en el último año se encuentran
atrapamientos entre o por máquinas, sobreesfuerzos, vuelcos o choques producidos por
maquinaria de transporte, golpes, cortes con o por objetos, además de exposición a polvo y altas
temperaturas. Hasta ahora han funcionado solo con la colaboración y asesoría de su organismo
administrador, pero han detectado la necesidad de crear un departamento de prevención de
riesgos con la misión de proponer, planificar y ejecutar actividades que permitan el cumplimiento
de la normativa vigente, además del control de los riesgos a los que se encuentran expuestos los
trabajadores.
Identificación de riesgos: En esta etapa, se identifican todos los posibles riesgos a los que
están expuesta la empresa. Esto implica identifica las fuentes de riesgos, los eventos que
podrían ocurrir y las posibles consecuencias negativas.
Análisis de riesgos: Una vez identificado los riesgos, se realiza un análisis detallado de cada
uno de ellos. Esto implica evaluar la probabilidad de que ocurra un vento y el impacto que
tendría en la empresa. Se puede utilizar diferentes técnicas, como el análisis cualitativo o
cuantitativa, para evaluar los riesgos de manera más precisa.
Evaluación de riesgos: En esta etapa, se asigna una valoración a cada riesgo identificado.
Esto implica determinar la importancia relativa de cada riesgo y priorizar en función de su
nivel de riesgos. Esta valoración puede basarse en criterios como la probabilidad de
ocurrencia, el impacto potencial y la capacidad de la empresa para controlar el riesgo.
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EVALUACIÓN
Planificación de medidas de prevención: Una vez evaluados los riesgos, se deben planificar
las medidas de prevención necesarias para controlarlos. Esto implica identificar las acciones
especificas que se deben tomar para reducir la probabilidad de ocurrencia de eventos y
minimizar su impacto en caso de que ocurra. Estas medidas puedan incluir controles
técnicos, capacitación del personal, cambios en el proceso de trabajo, etc.
Implementación de medidas de prevención: En esta etapa, se lleva a cabo las acciones
planificadas para controlar los riesgos. Esto implica implementar los controles técnicos,
capacitar al personal, establecer procedimientos de trabajo seguros de manera constante.
Monitoreo y revisión: Una vez implementadas las medidas de prevención, es necesario
monitorear y revisar regularmente su efectividad. Esto implica evaluar si las medidas
implementadas están logrando reducir los riesgos de manera adecuada y si se requieren
ajustes o mejoras adicionales de manera continua.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS