SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

SEMANA 1

Ricardo Cavieres Cavieres

10-07-2023
Ingeniería en Prevención de Riesgos

DESARROLLO
RESPUESTA PREGUNTA N°1 TAREA SEMANA 1

Cinco diferencias entre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en

OHSAS 18001 y la norma ISO 45001 que podrían considerarse como no cumplimiento del
sistema de una organización:

1. Estructura: OHSAS 18001 tiene una estructura basada en cláusulas, mientras que ISO
45001 sigue la estructura de Alto Nivel (High-Level Structure, HLS), común a todas las
normas ISO de sistemas de gestión. Esto significa que la estructura y los requisitos
específicos de ISO 45001 pueden diferir de OHSAS 18001, lo que requeriría una
adaptación del sistema de gestión existente.
2. Enfoque de gestión de riesgos: ISO 45001 adopta un enfoque más sólido y detallado de
la gestión de riesgos en comparación con OHSAS 18001. La nueva norma exige una
identificación y evaluación sistemática de los riesgos laborales, así como la
implementación de medidas preventivas y de mitigación adecuadas. Esta diferencia
puede requerir una revisión y actualización de los procesos de gestión de riesgos de una
organización.
3. Participación de los trabajadores: ISO 45001 enfatiza la participación activa de los
trabajadores en el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. La norma
requiere la consulta y participación de los empleados en la identificación de peligros, la
evaluación de riesgos y la toma de decisiones relacionadas con la seguridad y salud
ocupacional. Esta mayor participación de los trabajadores puede implicar cambios en las
prácticas y procedimientos existentes de una organización.
4. Enfoque de mejora continua: ISO 45001 pone un mayor énfasis en la mejora continua del
desempeño de seguridad y salud ocupacional. La norma requiere la revisión periódica
del sistema de gestión, así como la identificación de oportunidades de mejora y el
establecimiento de acciones correctivas y preventivas. Esto puede requerir una mayor
atención a la planificación y seguimiento de mejoras en el sistema de gestión.
5. Enfoque basado en resultados: ISO 45001 se centra en la obtención de resultados en
seguridad y salud ocupacional más que en el cumplimiento de requisitos legales. La
norma insta a las organizaciones a establecer objetivos y metas de desempeño que se
alineen con su contexto y necesidades específicas. Este enfoque basado en resultados
puede requerir un cambio de mentalidad y prácticas para algunas organizaciones
acostumbradas a cumplir solo con requisitos legales
RESPUESTA PREGUNTA N°2 TAREA SEMANA 1

A continuación, se presenta un cuadro comparativo que destaca cinco comparaciones sobre

cómo se integran las normas de calidad ISO 9001 y ambiente ISO 14001 con la norma ISO
45001. Se detallan las cláusulas y semejanzas, y se aporta con ejemplos genéricos para ilustrar
cada caso.

Norma de calidad ISO 9001 y ambiente ISO 14001 ISO 45001

Cláusula Semejanza
Contexto de la organización (4.1) Contexto de la organización (4.1)
Ambas normas requieren que la organización
identifique los factores internos y externos que Ejemplo: Una empresa identifica que la
puedan afectar su capacidad para lograr los creciente preocupación de los consumidores
resultados esperados en el sistema de gestión. por la sostenibilidad y el impacto ambiental
Esto implica considerar el contexto de la afecta sus operaciones y decisiones
organización, incluyendo las necesidades y estratégicas, lo que debe ser tenido en cuenta
expectativas de las partes interesadas pertinentes. en su sistema de gestión.
Liderazgo y compromiso (5.1) Liderazgo y compromiso (5.1)
Tanto ISO 9001 como ISO 14001 requieren que la Ejemplo: El gerente general de una
alta dirección demuestre liderazgo y compromiso organización participa activamente en la
con el sistema de gestión. Esto implica establecer revisión y aprobación de políticas y objetivos
una política, asignar responsabilidades, de calidad, ambiente y seguridad, y asigna
proporcionar recursos adecuados y promover una recursos para implementar las mejoras
cultura de mejora continua. identificadas en los sistemas de gestión.
Planificación (6.1) Planificación (6.1)
Ejemplo: Una empresa realiza un análisis de
Ambas normas requieren que la organización riesgos y oportunidades tanto en el ámbito de
planifique las acciones necesarias para abordar los calidad y ambiente como en seguridad y salud
riesgos y oportunidades. Esto implica identificar los ocupacional, y desarrolla un plan para
objetivos, establecer planes y definir los procesos y implementar acciones de mitigación y mejora
recursos necesarios para lograrlos. en cada área.
Gestión del cambio (8.1) Gestión del cambio (8.1)
Ejemplo: Antes de implementar un nuevo
Tanto ISO 9001 como ISO 14001 hacen hincapié proceso de producción, la organización realiza
en la gestión del cambio dentro de la organización. una evaluación de impacto en calidad,
Esto implica evaluar el impacto de los cambios ambiente y seguridad, identifica las acciones
planificados en el sistema de gestión y tomar las necesarias para mitigar los riesgos y asegura
medidas necesarias para garantizar que se que los empleados reciban la capacitación
implementen de manera efectiva y controlada. adecuada antes de la implementación.
Auditorías internas (9.2) Auditorías internas (9.2)
Ambas normas requieren que la organización
realice auditorías internas regulares para evaluar la Ejemplo: Una organización realiza auditorías
conformidad y eficacia de su sistema de gestión. internas periódicas tanto para evaluar el
Esto implica la planificación, implementación y cumplimiento de los requisitos de calidad y
seguimiento de auditorías, así como la toma de ambiente como para identificar áreas de
acciones correctivas y preventivas. mejora en el sistema de gestión.

.
RESPUESTA PREGUNTA N°3 TAREA SEMANA 1

La implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SG-SST)

puede traer numerosos beneficios para las empresas. A continuación, se describen algunos de
estos beneficios y cómo pueden aportar a los procedimientos de la empresa, así como algunas
estrategias para convencer a la Gerencia de la importancia de contar con un SG-SST:

1. Protección de los trabajadores: El SG-SST ayuda a proteger la seguridad y la salud de

los trabajadores, reduciendo el riesgo de accidentes y enfermedades laborales. Esto se
logra mediante la identificación y control de los riesgos, la implementación de medidas
preventivas y la promoción de una cultura de seguridad en la organización.
2. Cumplimiento legal: Un SG-SST bien implementado garantiza el cumplimiento de las
normativas y regulaciones en materia de seguridad y salud ocupacional. Esto evita
multas y sanciones legales, y mejora la reputación y la imagen de la empresa ante
clientes, proveedores y otras partes interesadas.
3. Reducción de costos: La prevención de accidentes y enfermedades laborales a través de
un SG-SST eficaz puede ayudar a reducir los costos asociados, como los gastos
médicos, las indemnizaciones por accidentes de trabajo y las interrupciones en la
producción. Además, un ambiente de trabajo seguro y saludable contribuye a disminuir la
rotación de personal y mejorar la productividad.
4. Mejora de la eficiencia y la calidad: Al implementar un SG-SST, se promueve la
identificación y eliminación de prácticas y condiciones inseguras, así como la
optimización de los procesos de trabajo. Esto puede llevar a una mayor eficiencia
operativa, una mejora en la calidad de los productos o servicios y una disminución de los
desperdicios y retrabajos.
5. Responsabilidad social y reputación: Contar con un SG-SST demuestra el compromiso
de la empresa con la seguridad y la salud de sus trabajadores y su responsabilidad
social. Esto puede mejorar la reputación de la empresa y ser un factor diferenciador en la
elección de clientes, proveedores y empleados.

Para convencer a la Gerencia de la importancia de implementar un SG-SST, se pueden utilizar

las siguientes estrategias:

1. Argumentar desde la perspectiva del negocio: Destacar los beneficios económicos, como
la reducción de costos y el cumplimiento legal, así como la mejora de la eficiencia y la
calidad.
2. Presentar casos de éxito: Mostrar ejemplos de otras empresas en la misma industria que
han implementado un SG-SST y han obtenido resultados positivos en términos de
seguridad, salud ocupacional y desempeño empresarial.
3. Resaltar el valor humano: Hacer énfasis en la importancia de proteger la vida y la salud
de los trabajadores, promoviendo un ambiente laboral seguro y saludable.
4. Demostrar el cumplimiento legal: Informar sobre las regulaciones y leyes en materia de
seguridad y salud ocupacional y enfatizar la necesidad de cumplirlas para evitar
sanciones y proteger la reputación de la empresa.
5. Presentar un plan de implementación: Elaborar un plan detallado que describa los pasos
necesarios para implementar el SG-SST, incluyendo recursos requeridos, cronograma y
objetivos. Mostrar cómo se integrará con otros sistemas de gestión existentes, como
calidad y ambiente.
Al utilizar estas estrategias, se puede persuadir a la Gerencia de la importancia de contar con un
SG-SST y lograr su apoyo para su implementación en la organización.

RESPUESTA PREGUNTA N°4 TAREA SEMANA 1

Tomando como referencia los estándares internacionales, hay varios convenios fundamentales
emitidos por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) que establecen principios y
derechos fundamentales en el trabajo. A continuación, se seleccionarán tres de estos convenios
y se describirá cómo se pueden incorporar sus principios y derechos en el trabajo del Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SG-SST) de una organización:

1. Convenio sobre la libertad sindical y la protección del derecho de sindicación:

 Principio/Derecho: Libertad de asociación y derecho a la sindicación.

 Incorporación en el SG-SST: Promover y respetar el derecho de los trabajadores a
formar y afiliarse a sindicatos, así como a participar en actividades sindicales. Fomentar
la comunicación y el diálogo entre la dirección y los representantes de los trabajadores
en temas de seguridad y salud ocupacional. Establecer canales de comunicación
efectivos y mecanismos de consulta y participación de los trabajadores en la
identificación y control de los riesgos laborales.

2. Convenio sobre la discriminación (empleo y ocupación):

 Principio/Derecho: Igualdad de oportunidades y trato en el empleo y la ocupación, sin

discriminación.
 Incorporación en el SG-SST: Garantizar que el SG-SST se aplique de manera justa y
equitativa a todos los trabajadores, sin discriminación basada en género, raza, origen
étnico, religión, discapacidad u otras características protegidas. Establecer políticas y
prácticas de no discriminación en la identificación de riesgos, capacitación en seguridad y
salud, y acceso a equipos y recursos de protección.

3. Convenio sobre el trabajo forzoso:

 Principio/Derecho: Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio.

 Incorporación en el SG-SST: Asegurarse de que todos los empleados trabajen de
manera voluntaria y no sean sometidos a ningún tipo de trabajo forzoso, ya sea por
coerción, amenaza o retención de documentos de identificación. Implementar medidas
para prevenir y abordar cualquier forma de trabajo forzoso en la organización y su
cadena de suministro.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Introducción a los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral. Semana 1.
https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_norm/---normes/documents/publication/
wcms_318173.pdf
https://www.isotools.cl/ohsas-18001-beneficios-sg-sst/
http://ergosourcing.com.co/wp-content/uploads/2018/05/iso-45001-norma-Internacional.pdf
https://manipulaciondealimentos.files.wordpress.com/2010/11/ohsas-18001-2007.pdf
http://www.achs.cl/portal/Empresas/planesi/Noticias/Documents/directrices_silice.pdf
Zúñiga Corbett, M. (2018). Sistemas Integrados de Gestión ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2018 y su Importancia en la gestión empresarial. Santiago: Universidad Tecnológica
de Chile. INACAP. Editorial.