PSICOPPREVENCION Y PSICOLOGIA DE LA EMERGENCIA
SEMANA 8
Andres Alejandro Federico Lowenberg Cortez
20-06-22
Ingenieria en prevención de riesgos
DESARROLLO
1. Explique por qué considera necesario implementar un programa basado en la conducta. Además,
incluya una breve descripción del rubro de la organización.
Lo considero sumamente necesario ya que se busca cambiar la conducta de los trabajadores, se busca
minimizar las conductas inseguras que estos puedan tener en sus labores diarias, además de que ellos
mismos quieran trabajar de forma segura por voluntad propia.
Es importante que la gerencia forme parte del programa participando en conjunto con los trabajadores y
además facilitando las tareas en el área de la cual este encargado.
2. Según el área de la organización elegida, determine las condiciones necesarias para aplicar un
programa basado en la conducta según el modelo tricondicional y las otras relacionadas al
ambiente organizacional.
Condiciones derivadas del modelo tricondicional son tres:
Primera condición: se deben dar todas las condiciones Organizacionales, los lugares de trabajo se
encuentran en óptimas condiciones para desarrollar las labores, e ingenieriles la maquinaria esté
con sus mantenciones al día, que se adopten las medidas necesarias para apartar el peligro de los
trabajadores, principalmente en el caso de la emisión de ruidos, vibraciones, partes móviles, para
que los trabajadores puedan trabajar seguros.
Segunda condición: los empleados han recibido la debida formación e información sobre riesgos y
seguridad, de modo que conocen los riesgos y saben cómo trabajar de forma seguro.
Tercera condición: el comportamiento, el personal puede y sabe trabajar seguro, se considera
responsable de la inseguridad o siniestralidad presente. se constata que no se aplican los métodos
de seguridad o que el uso de los EPI no tiene la frecuencia que debería.
3 requisitos que se ligan al ambiente organizacional:
Primero, se requiere que las relaciones interpersonales y el ambiente sean óptimos en el entorno
laboral.
Segundo, en la aplicación del programa de seguridad basado en la conducta, se hacen necesarios
recursos, tanto humanos como económicos, los que deben estar bien definidos en términos de las
responsabilidades que tendrán los recursos humanos, los tiempos requeridos y los costos
asociados.
Tercero, el comportamiento, los programas SBC son una de las metodologías disponibles para
intervenir cuando el diagnóstico revela que los problemas se sitúan en el ámbito de la tercera
condición. Esta situación precisaría que la metodología de SBC está indicada, pero no todavía que
sea viable aplicarla con éxito.
3. Aplique cada una de las etapas necesarias para la implementación del “programa de seguridad
basado en conducta”.
Diagnóstico
El programa de seguridad basado en la conducta (SBC) comienza, necesariamente, con un diagnóstico
específico, reportes de accidentes, informes de investigación, datos de siniestralidad, encuestas,
entrevistas, actas de los comités paritarios de higiene y seguridad y cualquier otra información o
documentación que pueda servir e información obtenida del diagnóstico, observación del trabajo,
entrevistas, reuniones, entre otras.
En esta etapa, por ejemplo, se deben conocer:
Las estadísticas de la organización
La cantidad de accidentes
Los accidentes que mayormente se producen
Las áreas más afectadas con la ocurrencia de accidentes Cumplimiento de la legislación vigente
respecto de CPHS y sus actas, Obligación de Informar, Capacitación, etc
PLANIFICACIÓN DE ACCIONES PREVIAS
En la planificación de acciones previas, los pasos a seguir son:
el diseño
el método de intervención
los métodos de control de resultados
IDENTIFICACIÓN DE LISTA DE CONDUCTAS CLAVES
Resulta necesario establecer claramente, para los trabajadores involucrados y para los observadores, cuál
es la conducta segura, o conductas seguras esperadas, y cuáles son las conductas inseguras o no
aceptables.
Crear un listado de conductas riesgosas, ayudará a que los criterios de los observadores sean similares a la
hora de evaluar.
PUESTA EN MARCHA DE LA INTERVENCION
Entregar un feedback, con la utilización de afiches que se colocan en zonas estratégicas, donde todos los
trabajadores del área que se está interviniendo lo puedan visualizar diariamente. En ese afiche se van
detallando las conductas seguras en la LCC.
Entregar incentivos, ya sean económicos, tales como materiales, regalos y/o los sociales, o incentivos que
hagan que el trabajador se destaque de su equipo de trabajo y se sienta reconfortado por los buenos
resultados que posee la aplicación de las conductas seguras de la lista de conductas claves LCC.
CONTROL
Para que exista un control eficiente, es que se torna importante que en el punto de la identificación de las
conductas claves (LCC), se grafique la realidad de la organización y luego en el control se pueda visualizar
si hay un cambio positivo, negativo o si se ha mantenido.
REAJUSTE
Para mantener la vigencia y la utilidad de un programa eficaz debe revisarse periódicamente y
readaptarse. Por ejemplo, hay que reevaluar si los refuerzos lo siguen siendo, hay que valorar el catálogo
de una economía de fichas. Por otra parte, en muchas ocasiones, se desea mejorar o expandir el éxito del
programa, por ejemplo, incorporando nuevas conductas seguras a la LCC o incorporando nuevas partes de
la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
texto de lectura de IACC:
IACC. (2022). PSICOPREVENCIÓN Y PSICOLOGíA DE LA EMERGENCIA. Programa de seguridad basado en la
conducta. Semana 8
