FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

Taller Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante:

VIVIANA MUÑOZ

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 03 de mayo de 2021.

 Unidad 2 Taller 1: Caso práctico Chicles el Rey

Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..............................................1

2 INTRODUCCIÓN...........................................................................................................3
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA................................................4
4 CONCLUSIONES...........................................................................................................5
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................6

Índice de imágenes

Imagen 1 Mapa Conceptual General Motors...................................................................................4

 Unidad 2 Taller 1: Caso práctico Chicles el Rey

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

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EJE 1 Taller 1: Cinco errores de General Motors

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 EJE 1 Taller 1: Cinco errores de General Motors

2 INTRODUCCIÓN

Los gerentes y directivos de las empresas de todos los sectores económicos,

enfrentan retos para alcanzar los objetivos propuestos, conseguir y mantener clientes,

incrementar sus ventas, y lograr que las organizaciones continúen siendo exitosas en un

mercado que cada día es más competitivo y la economía está en constante cambio. Los

procesos que se llevan a cabo al interior de la organización y las decisiones que se toman

en ella afectan el éxito o fracaso de la misma.

General Motors es un claro ejemplo de como a pesar del éxito que tenía la empresa

durante décadas, sufrió un fuerte colapso por cuenta de errores administrativos y de

inadecuadas estrategias para conseguir atraer clientes, a continuación, se observa un

mapa conceptual en el que se visualiza de forma resumida el proceso de este gigante de

la industria automotriz, que se declaró en bancarrota, luego de haber sido uno de las más

exitosas en este mercado

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 Unidad 2 Taller 1: Caso práctico Chicles el Rey

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Imagen 1 Mapa Conceptual General Motors

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 Unidad 2 Taller 1: Caso práctico Chicles el Rey

4 CONCLUSIONES

De una buena planeación estratégica y de la gestión que implementen los líderes

de la empresa depende el éxito de ésta, la alta dirección debe conocer los procesos y

procedimientos que se realizan a diario con el fin de tener estadísticas e informes que

permitan adelantarse a los cambios que se puedan producir en el mercado, y así tomar

decisiones oportunamente, que propendan por la obtención de resultados y objetivos,

teniendo en cuenta que es importante tener un plan de acción que de respuesta ante

situaciones negativas, tales como la disminución en las ventas, el endeudamiento,

provocando gastos innecesarios que se vean reflejados en la baja rentabilidad o el

deterioro de la imagen corporativa y sus marcas, como ocurrió con General Motors, con

lo cual se demostró que no solo basta la trayectoria y la experiencia.

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 EJE 1 Taller 1: Cinco errores de General Motors

5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Agencia EFE. (30 de 05 de 2019). GM cumple 10 años de la quiebra y reestructuración

que sanearon la empresa. Recuperado el 2021 de 04 de 30, de:

https://www.efe.com/efe/usa/economia/gm-cumple-10-anos-de-la-quiebra-y-

reestructuracion-que-sanearon-empresa/50000106-3989082

Castañeda, J. (2021). Gestión del Riesgo. EJE 1. Bogotá: Fundación Universitaria del

Área Andina.

Cupeiro, M. (1 de junio de 2009). Cinco errores de General Motors . La Gaceta.

Maiquez, M. (06 de 06 de 2009). 20 minutos. De 'Gigante Motors' a 'Gobierno

Motors'Recuperado el 30 de 04 de 2021, de:

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/?

autoref=true

Portafolio. (s.f.). General Motors: mayor quiebra industrial en la historia de E.U. 2.400

4. Recuperado el 01 de 05 de 2021, de:

https://www.portafolio.co/economia/finanzas/general-motors-mayor-quiebra-

industrial-historia-e-u-400-185110

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