FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención Y Gestión Del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante:

Carolina Martínez Camacho

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 7 de diciembre de 2020.

 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

Índice de Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

………………………...1

2 INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………4

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

………………………...5

5 CONCLUSIONES ……………………………………………………………...6

6 BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………...7

Índice de Figuras

Figura 1. Mapa Conceptual “Crisis y bancarrota de General Motors” …………...5

 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad evaluativa: Los cinco errores de General Motors

Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software

libre Cmaptools), con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro

niveles, donde se analice los riesgos a los que se expuso General Motors hasta

llegar a la posible quiebra en el año 2009.

Descripción de la actividad: La tarea tiene como finalidad, que el estudiante a

través del desarrollo de un esquema de mapa conceptual, organizando de

manera sistemática los conceptos e información del caso mencionado,

incremente a través del análisis la síntesis del pensamiento crítico y reflexivo,

sus conocimientos sobre los conocimientos de un caso real, evidenciando los

diferentes tipos de riesgos que se materializaron en la situación que atravesó

General Motors en el año 2009.

Requisitos para la tarea: Para adelantar la tarea se deben adelantar las

siguientes actividades:

 Delante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente del

pensamiento, incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos,

lecturas complementarias y otros recursos que considere necesario.

 Consulte otros documentos o portales de internet que sean de alta

credibilidad, sobre gestión del riesgo y sus tipologías.

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 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

 Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con

lo requerido.

 Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarice con el empleo del

software, descargándolo en su computador, es un herramienta muy

básica y elemental, sin embargo, si tiene dudas en su uso, busque un

tutorial de los muchos que hay en internet, para que aprenda a dominar

la herramienta.

Requisitos, instrucciones y criterios para trabajar: ingrese al link:

Https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/, en el cual

encontrara el documento denominado “Los cinco errores de la General Motors”,

descargue el documento donde lo pueda trabajar, resaltar, etc.

Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema

de la quiebra de General Motors, relacionados con su evolución y causas.

Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo

largo de su vida empresarial.

Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente del pensamiento

con la situación de la General Motors, para la época, determine en cuales

incurrió.

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 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a

trabajar en el diseño de su mapa conceptual, y comience a estructurar su

esquema conceptual.

Desarrolle el mapa conceptual incluyendo conectores, conectores

cruzados, palabras de enlace, etc.

El mapa conceptual se debe entregar dentro de una estructura de trabajo

académico, para descargarlo desde el mismo software ingrese a la pestaña:

archivo-opción Exportar Cmap como – opción imagen.

La entrega deberá ser en Word con una portada, un índice de contenido,

una introducción, el mapa conceptual, las conclusiones del ejercicio respecto a

lo analizado en el caso de General Motors, incluyendo de manera propositiva

sus consideraciones acerca de las decisiones tomadas por la alta dirección de

la organización.

El documento deberá traer relacionado las fuentes primarias y secundarias

consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar

contradicciones derecho de autor y plagio, para ello se deberá emplear las

normas APA sexta edición.

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 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

2 INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene como propósito realizar un análisis

argumentativo mediante un mapa conceptual de la crisis que llevó a General

Motors, una de las mayores empresas en ventas del sector automotor en EE.

UU y a nivel mundial. Allí se identifican los niveles de complejidad y las

causales que los llevaron a la insostenibilidad y al decrecimiento en el mercado.

Se tendrá como referencia un análisis de tendencias y riesgos del sector

económico y el mercado, las tácticas, restricciones y dificultades, dadas como

resultado de la toma de decisiones equivocadas a la hora de implementar

estrategias de acuerdo con las necesidades cambiantes del mercado y a la

situación coyuntural del momento.

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EJE 1: Los cinco errores de General Motors

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 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Figura 1 Mapa Conceptual “Crisis y bancarrota de General Motors”

Fuente: Elaboración propia Cmaptools basado en [ CITATION MIG09 \l 9226 ][ CITATION POR09 \l 9226 ][ CITATION SER09 \l 9226 ].

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 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

5 CONCLUSIONES

Ante un entorno económico, social, político y de los negocios en

permanente transformación, para las empresas como General Motors y sus

administradores es relevante el fortalecimiento en la disciplina de la gestión

integral de riesgos, como una manera de proteger la operación y actividades de

sus compañías ante eventos fortuitos o inesperados de carácter financiero,

operacional, regulatorio, entre otros.

Sin embargo, en este caso la gestión integral de los riesgos

empresariales no trascendió la visión operacional por ende no abordo el

conjunto de riesgos que tienen una relación directa con el desarrollo exitoso de

las estrategias planteadas.

General Motors no determinó el rumbo de las acciones a tomar, y no

consideró el entorno, soportándose en suposiciones o creencias que pueden

haber sido declaradas, pero no investigadas o validadas, provocando que se

desviaran en el camino y no alcanzaran los objetivos propuestos. Si bien todo el

conjunto de riesgos requiere de atención y gestión por parte de todas las áreas

de la organización, los riesgos estratégicos demandan un tratamiento prioritario

por parte de los directivos los cuales fueron desestimados y su gestión no

permitió no sólo no limitar sus implicaciones negativas, sino que no ofreció,

oportunidades de anticipación y adaptación y por lo tanto la sostenibilidad en el

tiempo llevándola a la quiebra.

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 EJE 1: Los cinco errores de General Motors

4 BIBLIOGRAFÍA
ALVAREZ, S. (2 de JUNIO de 2009). 20 MINUTOS. Obtenido de
https://www.diariomotor.com/2009/06/02/general-motors-se-declara-en-
bancarrota/

MÁIQUEZ, M. (06 de 06 de 2009). 20 MINUTOS. Obtenido de

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

PORTAFOLIO. (2 de JUNIO de 2009). REVISTA PORTAFOLIO. Obtenido de

https://www.portafolio.co/economia/finanzas/general-motors-mayor-quiebra-
industrial-historia-e-u-400-185110

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