FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo:

Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Estudiante:

Mayerly Peña Useche

Profesor: Javier Plutarco Castañeda Torres

Bogotá D.C., 9 de mayo de 2022.

 Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Índice de Contenido

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..........................................1

2 INTRODUCCIÓN.................................................................................................1
3 OBJETIVOS.........................................................................................................2
4 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA...........................................2
5 CONCLUSIONES.................................................................................................3
6 REFERENCIAS....................................................................................................4

Índice de Figuras

Figura 1 Mapa conceptual General Motors 2

 Eje 1: Los cinco errores de General Motors

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad evaluativa: Los cinco errores de la General Motors.

Objetivo de aprendizaje, Crear un mapa conceptual con un rango de complegidad

expresado en minimo cuatro niveles, donde se analice los riesgos a los que se expuso

General motors hasta llegar a la posible quiebra en el año 2009.

Descripción de la actividad, La tarea tiene como finalidad que el estudiante a través del

desarrollo de un esquema de mapa conceptual, organizando de manera sistemática y

grafica los conceptos e información del caso mencionado, incremente a través del

análisis, la síntesis y el pensamiento critico y reflexivo, sus conocimientos sobre un caso

real, evidenciando los diferentes tipos de riesgos que se materializaron en la situación

que atravesó General Motors en el año 2009.

2 INTRODUCCIÓN

De acuerdo con lo solicitado en la tarea, se evalúa el caso de la empresa General Motors,

para esto debemos comenzar hablando un poco de la historia que la precede; esta gran

empresa fue fundada por William Durant, en 1908, y gracias a algunas alianzas

realizadas a lo largo de los años, comenzó a hacer considerada la industria de

automovilismo mas grande del mundo; hasta que algunas malas decisiones tomadas por

sus directivos hicieron que esta comenzara a decaer, viéndose tremendamente afectada

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 Eje 1: Los cinco errores de General Motors

por varios factores tanto internos como externos, provocando en el año 2009 su casi

desaparición.

3 OBJETIVOS

Analizar la situación de riesgos a la cual estuvo expuesta la empresa General Motors.

Profundizar en los cinco errores que cometió esta empresa que por poco la lleva a la

quiebra.

4 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Figura 1 Mapa conceptual General Motors

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 Eje 1: Los cinco errores de General Motors

Fuente: Propia, herramienta Cmaptools, 2022.

5 CONCLUSIONES

De acuerdo con las lecturas realizadas sobre los reveses que tuvo la empresa General

Motors podemos concluir varias cosas como las siguientes:

 Malas decisiones dentro de la compañía desde los años noventa por dedicarse

solo a la producción de vehículos grandes y no cubrir las líneas de automóviles

pequeños y medianos.

 Sufrió importantes reveses a nivel financiero y estructural, viéndose obligados a

replantear nuevas formas de administración con el objetivo de no salir del

mercado.

 Se vio enfrentada a tomar decisiones, ya que cambio la matriz energética, por el

aumento del petróleo, y además Japón comenzó a desarrollar nuevas tecnologías

las cuales repercutían en el precio de los automóviles, por supuesto más bajas, y

perjudicando de esta manera las ventas de la General.

 Esta fue una de las empresas que creció con la fórmula de la economía de escala,

creía que por su magnitud tenia la salida segura en el mercado, pero no previno

el riesgo al que se enfrentaba por dejar a un lado las necesidades de sus clientes;

por esto es importante que dentro de las empresas los directivos tengan muy clara

la tipología de riesgos a la cual va a estar expuesta su organización y así tener

planes de contingencia para enfrentar de la mejor forma esas situaciones.

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 Eje 1: Los cinco errores de General Motors

6 REFERENCIAS

BBC News Mundo. (27 de Noviembre de 2018). BBC. Obtenido de

https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

Castañeda, J. (2022). Fundación Universitaria del Area Andina. Obtenido de Prevención

y gestión del riesgo: https://areandina.instructure.com/courses/26760

Cupiero, M. (01 de Julio de 2009). La Gaceta. Obtenido de

file:///C:/Users/Maye/OneDrive/Documentos/ESPECIALIZACION%20ALTA
%20GERENCIA/GESTION%20DEL%20RIESGO/09_06_01%20los
%205%20errores%20de%20General%20Motors-e7ba7221-2632-4016-841b-
b6c7c157ccaa.pdf

General Motors. (2022). Obtenido de https://search-careers.gm.com/locations/colombia/

Macias, M. A., & Hurrel, J. (2008). Gerencia de riesgos y seguros. Obtenido de

file:///C:/Users/Maye/OneDrive/Documentos/ESPECIALIZACION%20ALTA
%20GERENCIA/GESTION%20DEL%20RIESGO/La%20empresa%20que
%20entienda%20la%20importancia%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20del
%20riesgo%20empresarial%20estar%C3%A1%20asegurando%20su%20futuro
%20-%20vLex-b

Semana. (04 de Junio de 2009). Obtenido de

https://www.semana.com/negocios/articulo/breve-historia-general-motors-corp/
79011/

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