Los 5 errores de General Motors

Estudiante: Karen Viviana Caballero Celis

Profesor: Javier Castañeda

Fundación Universitaria del Área Andina.

Departamento de posgrados. Especialización en Alta Gerencia

Prevención y Gestión del Riesgo - Grupo 51.

Junio 2021.
 Tabla de contenido

Información de la Actividad Evaluativa 3

Introducción 5

Desarrollo De La Actividad Evaluativa 7

Conclusiones 8
Referencias 9

Índice de Figuras

Figura 1. Desarrollo De La Actividad Evaluativa 7

 1. Información de la Actividad Evaluativa

Nombre de la actividad: Los cinco errores de General Motor.

Objetivo de aprendizaje: Crear un mapa conceptual (empleando el software libre Cmaptools),

con un rango de complejidad expresado en mínimo cuatro niveles, donde se analice los riesgos a

los que se expuso General Motors hasta allegar s la posible quiebra en el año 2009.

Descripción de la actividad: La tarea tiene como finalidad que el estudiante a través del

desarrollo de un esquema de mapa conceptual, organizando de manera sistemática y grafica los

conceptos e información del caso mencionado, incremente a través del análisis, la síntesis y el

pensamiento crítico y reflexivo, sus conocimientos sobre un caso real, evidenciando los

diferentes tipos de riesgos que se materializaron en la situación que atravesó General Motors en

el año 2009.

Requisitos para la tarea: Para adelantar la tarea se deben realizar las siguientes actividades:

Adelante de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento,

incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos, lecturas complementarias y otros

recursos que considere necesarios.

Consulte otros documentos o portales de internet que sean de alta credibilidad, sobre gestión

del riesgo y sus tipologías.

Revise de manera detallada la rúbrica de evaluación a fin de cumplir con lo requerido.

Ingrese al sitio web de Cmaptools y familiarícese con el empleo del software, descargándolo
en su computador, es una herramienta muy básica y elemental, sin embargo, si tiene dudas de

su uso busque un tutorial de muchos que hay en intente para que aprenda a dominar la

herramienta.

Instrucciones: Ingrese al link:

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

 En el cual encontrará el documento denominado “Los cinco errores de General Motors”

descargue el documento donde lo pueda trabajar, resaltar, etc.

 Consulte como mínimo dos documentos más relacionados con el tema de la quiebra de

General Motors, relacionadas con su evolución y causas.

 Investigue otros posibles reveses que la empresa haya podido tener a lo largo de su vida

empresarial.

 Coteje los tipos de riesgos planteados en el referente de pensamiento con la situación

de la General Motors para la época, determine en cuales incurrió.

 Establezca los cuatro niveles de complejidad que como mínimo va a trabajar en el

diseño de su mapa conceptual y comience a estructurar su esquema conceptual.

 Desarrolle el mapa conceptual incluyendo conectores, conectores cruzados, palabras de

enlace, etc.

 El mapa conceptual se deberá entregar dentro de una estructura de trabajo académico,

para descargarlo desde el mismo software ingrese a la pestaña: Archivo – opción

exportar Cmap como – opción imagen.

 La entrega deberá ser en Word con una portada, un índice de contenido, una

instrucción, el mapa conceptual, las conclusiones del ejercicio respecto a lo analizado

 en el caso General Motors, incluyendo de manera positiva sus consideraciones acerca

de las decisiones tomadas por la alta dirección de la organización.

 El documento deberá traer relacionados las fuentes primarias y secundarias

consultadas, mediante citas y referencias bibliográficas a fin de evitar contradicciones de

derechos de autor y plagio, para ello se deberá emplear las normas APA sexta edición.

Introducción

En el mundo actual la globalización de las empresas las ha obliga a que su personal sea

altamente competitivo, en términos de ser mejores influenciadores y personas capaces de

direccionar la compañía hacia un crecimiento exponencial y con permanencia en el mercado,

para llegar a ello se requiere innovación, creatividad, conocimiento del nicho de mercado y una

visión de expansión que le permita afianzar y crecer bajo la normatividad vigente para la

creación empresarial.

En este punto es indispensable que las compañías trabajen sobre los modelos de gestión

que le permitan generan un crecimiento estructurado con objetivos claros y estructurados que lo

lleven a la continuidad de un negocio.

Al ingresar a lo que es la industria automotriz, se evidencia una fuerte mezcla de

mercados locales con mercados internacionales con una innovación en procesos, materiales y

diseños que derivan el comercio en volúmenes mayores de vehículos, autopartes y piezas de

recambio con marcas reconocidas en el mundo.

Es por ello que en este trabajo hablaremos de los 5 errores que la empresa General

Motors incurrió en el año 2009, perdiendo su liderazgo y llevándola a ubicarse en un

estado de quiebra mundial, todo a raíz de toma de decisiones equivocadas en

innovación, calidad, tecnología y logística en la distribución.

2. Desarrollo De La Actividad Evaluativa

Figura No. 1 Los 5 errores de General Motors – fuente propia

 Conclusiones

De acuerdo al trabajo realizado se logra concluir que en medio de la crisis mundial, en la

empresa General Motor, no se tomaron desiciones asertadas que favorecieran a la empresa en

ese entonces, se pudieron observar falencias directivas, liderazgo y estrategia. Llevandola así a

tomar mayores riesgos internos en terminos financieros de personal y producción.

General Motors en su afan de general un indice mayor en sus ventas y ante la crisi del 11

de septiembre considero equivocadamente que vender sus autos a menor costo iba a traer

mayores ventas, por lo que fue una desición equivoca.

General Motors es una empresa que a pesar de su caida en el año 2009, volvio a tomar

la iniciativa en el año 2011 y declararse como una empresa en quiebra, buscando renacer con

nuevas ideas y mejor toma de desición.

En general, las empresas automotrices americanas no supieron adaptarse a tiempo a las

necesidades de eficiencia en el consumo de gasolina que buscaban sus consumidores lo cual los

dejó sin defensas y los llevó a perder el control del mercado durante la crisis energética de los

años 70. Esto mismo acabó de empujarlos a la bancarrota cuando los precios de la gasolina se

volvieron a disparar en los últimos años.

 Referencias

Referente pensamiento Eje 1 – Prevención y Gestión del riesgo Fundación Universitaria

del Area Andina.

Cristina Rodríguez (2019, 15 de enero). El ocaso de General Motors.DirigentesDigital.com.

recuperado de https://dirigentesdigital.com/mercados/eeuu/el-ocaso-de-general-motors-

ME413178

2018, R. B. (2018). https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901. Obtenido de Redacción

BBC New Mundo. 2018. Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la automotriz

estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Tomado de la página de:

https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901s

https://profesionalesencrecimientohumano.com/indexPub7.html