Los Cinco Errores de General Motors

Jaiver Alexis Flórez

Especialización en alta gerencia, Fundación universitaria del Área Andina

Prevención y gestión del riesgo

Javier Plutarco Castañeda Torres

29 noviembre del 2021

 Índice de contenido
Introducción........................................................................................................................ 2

Mapa conceptual de los cinco errores de General Motors...................................................5

Conclusiones........................................................................................................................6

Consideraciones...............................................................................................................7

Listado de referencias..........................................................................................................7
 Introducción

El mundo empresarial expone constantemente a las empresas a enfrentar diversos

problemas en el mercado, por esto es importante prevenir estos posibles declives y direccionarse

por el camino de estrategias para solventar o solucionar el impacto que generen las mismas.

Las estrategias de crecimiento económico son ideales para solucionar, solventar y/0

enfrentar el declive económico o fracaso empresarial [ CITATION Eco \l 9226 ].

La productividad empresarial puede ser afectada por factores internos y externos,

identificarlos es parte importante del proceso de crecimiento.  La diferencia entre una compañía

y otra frente a estos factores de la producción reside en el modo y/o forma de administrarlos, así

como la correcta aplicación de estrategias de trabajo eficaces para su control [ CITATION

UpS \l 9226 ].

La optimización de la productividad puede ser crucial para lograr mantener eficacia en

las operaciones, cuando una empresa se enfoca más en la productividad que en cualquier otro

aspecto, los resultados pueden llegar a ser increíbles. Sin embargo, esto debe ser controlado y

tener una muy buena gestión [ CITATION Blo21 \l 9226 ]. La productividad es la relación entre

el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener

dicha producción [ CITATION wor21 \l 9226 ]. Es igual o más importante prestar atención a las

estrategias de prevención y gestión de riesgos, ya que estos también pueden afectar de manera

significativa a cualquier compañía [ CITATION arr21 \l 9226 ]

Para contrastar la idea de que la oleada tecnológica de la era de la información pudiera

trascender el impacto de las transformaciones ligadas a la revolución del automóvil es útil

ponderar la contribución automotriz a la sociedad contemporánea y enfatizar su capacidad para

sobreponerse a las crisis de acumulación y a la recesión de 2008-2009 en Estados Unidos.

 En el año 2012 la producción automotriz a nivel mundial superó los 84 millones de

vehículos incluyendo furgonetas, camiones y autobuses. En forma directa, el sector ocupó

alrededor de 9 millones de trabajadores y generó 50 millones de puestos de trabajo incluyendo

los indirectos [ CITATION Oic21 \l 9226 ] En general, se calcula que el valor de la producción de

esta industria equivale a una sexta economía mundial [ CITATION sci211 \l 9226 ].

General Motors es la empresa que se analizará en este trabajo de investigación y

mediante un mapa conceptual se representarán de manera gráfica los cinco errores que llevaron

a la compañía probablemente a un enorme fracaso en el año 2009. Esto con el fin de identificar

los riesgos que una empresa puede afrontar y analizar las maneras en las que se les da solución

independientemente de que sean correctas o erradas; Así con esta información generar una

conclusión que lleve a una mejor comprensión acerca de la prevención y gestión del riesgo.
Mapa conceptual de los cinco errores de General Motors
 Conclusiones

Por medio de este análisis se concluye que la prevención y gestión del riesgo es

importante en todas las organizaciones, como se pudo observar la empresa General Motors

lastimosamente no jugó muy bien con esta estrategia.

Los factores o riesgos externos son aquellos que no son controlables por la organización,

aunque muchos de ellos pueden ser predecibles, General motors se enfrentó a una crisis global

en la cual aumentaron los precios de cada barril de crudo y como consecuencia se obtuvo la

reducción de créditos y aumento de los costos de producción, lo cual indica el aumento del costo

de venta; esta obligación ocasionó grandes perdidas debido a que se redujo en gran cantidad la

venta de vehículos de todo clase y a esto se trae a colación el hecho de que en el año 2008 las

tendencias de consumo para las industrias automotrices cambiaron, así que no sólo disminuyó

la venta de cualquier tipo de vehículos sino también la venta de camionetas; las cuales en su

mayoría eran producidas y ensambladas por General Motors. [ CITATION lar21 \l 9226 ]

Lastimosamente General motors no contó con buenas ideas o estrategias creativas por

parte de sus gestores internos y directivos; estas fueron tomadas pensando en el beneficio

empresarial, sin embargo, los cálculos realizados no arrojaron los resultados proyectados

trayendo como consecuencia gastos innecesarios, pérdida de materia prima, aumento de costos,

incapacidad de producción e insolvencia. [ CITATION bbc21 \l 9226 ]

En conclusión, la empresa General Motors tuvo falencias principalmente en la falta de

proyección y el manejo que dieron en cuanto a los riesgos presentados. Unas mejores estrategias

hubiesen hecho posible el equilibrio de la compañía y quizás lograr adquirir una mejor

rentabilidad. Como, por ejemplo, la implementación de la nueva tecnología de la era, aunque era

un costo elevado representa una inversión exitosa teniendo en cuenta las tendencias de

consumo.
Consideraciones

Los directivos de la empresa General Motors crearon estrategias que quizás con una

mejor administración y proyección hubiesen dado buenos resultados. A pesar de que la

compañía venía mal desde tiempo atrás, lograron mantenerla “estable” durante unos cuantos

meses más y no culminaron lo que estaba su alcance hasta no tener la certeza de que no tenía

solución, aún así en el tribunal abogaron por la compañía y no desistieron a pesar de que el

direccionamiento estaba más que claro.

Listado de referencias

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