FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

MODULO

PREVENCIÓN Y GESTIÓN DEL RIESGO

JAROL YECID HURTADO MARTINEZ

BOGOTAD.C., DICIEMBRE DE 2020

 PREVENCION Y GESTION DEL RIESGO

EJE 1

Elaborado por:

Jarol Yecid Hurtado

JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA

Docente

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias administrativas económicas y financieras

Administración de empresas

Prevención y gestión del riesgo

Bogotá D.C

2020
 Contenido

INFORMACION ACTIVIDAD EVALUATIVA............................................................1

INTRODUCCION...................................................................................................2

MAPA CONCEPTUAL GENERAL MOTORS............................................................3

CONCLUSIONES...................................................................................................4

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................6
 1

1. Información de la actividad evaluativa

La presente tiene como finalidad, realizar análisis crítico y reflexivo de la compañía General

Motors y los factores de riesgo que los llevo a la posible quiebra.

1.1 Nombre de la Actividad

Los cinco errores de General Motors

1.2 Objetivos del aprendizaje

Diseñar un mapa conceptual utilizando Cmaptools, con un rango de complejidad donde

se analicen los riesgos a los que se expuso General Motors hasta posible quiebre en el año

2009.

1.3 Descripción de la actividad

La actividad tiene como objetivo el desarrollo de mapa conceptual, organizado de manera

sistemática y gráfica y que a la vez permita el análisis, pensamiento crítico y reflectivo

sobre los conocimientos sobre caso real, y analizar los tipos de riesgos.

1.4 Requisitos de la actividad

 Revisar de manera ordenada y sistemática la lectura del referente de pensamiento,

incluyendo las actividades de aprendizaje y los recursos.

 Emplear la herramienta Cmaptools para el diseño del mapa conceptual

 Revisar de manera detallada la rúbrica de evaluación.

 2

INTRODUCCION

Este trabajo tiene como objetivo principal analizar el entorno general de la empresa General

Motor con el fin de identificar las causas tanto internas como externas que interfirieron en el

correcto funcionamiento de la organización y posiblemente ocasionaron su quiebra.

Para esto realizaremos un mapa conceptual que nos permita entender de una manera más

dinámica todas las posibles causas o errores cometidos por esta organización y que no le

permitieron adaptarse a las condiciones momentáneas de su entorno.

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Mapa conceptual errores de General Motors

 4

CONCLUSIONES

El desarrollo de este trabajo permitió conocer a profundidad factores internos y externos que

interfirieron en la empresa General Motors.

Teniendo en cuenta los factores financieros dados a la economía del país por la crisis financiera

global, el alza del petróleo del 4% así perjudicando la venta de camionetas y anunciar un plan

para cerrar cuatro fábricas de camionetas pickut y suv. Esto a su vez ocasionando deshacerse de

8.350 empleos y poner en venta la marca Hummer.

Se realizaron estrategias equivocadas, una de ellas grandes descuentos a compradores lo cual

genero reducir inventarios pero no permitió incrementar rentabilidad ya que realizaban ventas

por debajo de los costos. Así mismo falta de innovación y estrategias del mercado que permitiera

investigar y pensar en el futuro.

De igual forma se tenía altos costos de programas de salud y sistemas de jubilación de sus

trabajadores

Estos factores permitieron a la organización la toma de decisiones apresuradas como créditos y

préstamos al gobierno, siendo así que en Mayo de 2009 el gobierno proporciona 50.000 millones

de dólares a cambio del 60% del accionario.

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Por mucho tiempo los trabajadores de la compañía se concentraron en hacer lo que siempre se

había hecho, sin tener en cuenta una estrategia integradora de supervivencia a largo plazo. Se

llegó a tener varias marcas compitiendo entre si lo cual el único objetivo era ganar más dinero

por la venta de cada vehículo.

General Motors se negó durante muchos años a identificar la necesidad que la calidad se estaba

volviendo un punto crítico en las compras de sus clientes.

Esto se vio afectado al momento de que compañías extranjeras invertían en el desarrollo de

nuevas tecnologías que les permitía ser mejores por favorecer el cuidado del medio ambiente,

mientras que GM frenaba el desarrollo del vehículo eléctrico y retrasar el desarrollo de la energía

renovable.

La empresa GM, no tenía definida una política de reestructuración esto por carencia de visión del

mercado imponente y sobresaliente que le genero su competencia y se declara en quiebra en el

año 2009.

Se acoge a la Ley de Bancarrotas la cual es una especie de indulto que evita que la empresa entre

en liquidación inmediata. Capítulo 11 y esto le permite continuar con sus operaciones y

reorganizarse sin la presión de sus acreedores.

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BIBLIOGRAFIA

https://www.efe.com/efe/usa/economia/gm-cumple-10-anos-de-la-quiebra-y-reestructuracion-

que-sanearon-empresa/50000106-3989082

https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

https://www.dinero.com/negocios/articulo/breve-historia-general-motors-corp/79011

http://profesionalesencrecimientohumano.com/indexPub7.html

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/?autoref=true