LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

BETSY MUNAR

GESTION DE PROYECTOS

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA MODALIDAD VIRTUAL
MITU
2021
 INTRODUCCION

La gestión del riesgo es el proceso encargado de identificar, analizar y responder a

posibles eventos que se puedan presentar a lo largo de la trayectoria de una
empresa, los cuales pueden llegar a afectar de forma negativa, esto debido a que el
riesgo cero no existe, por lo anterior las organizaciones deben buscar minimizar el
impacto que se puede generar, porque si bien es cierto el riesgo es tan impredecible
que puede causar grandes pérdidas, en el caso de General Motors compañía
estadounidense fundada en 1908 , reconocida como fabricante de vehículos,
camiones y motores, que a lo largo de su trayectoria puede reflejar sus mejores
etapas como lo fue ocupar el lugar número uno y el liderar en la fabricación de
automóviles, sin embargo, todas las organizaciones están expuestas a continuos
cambios, a los riesgos que se pueden presentar, General Motor atravesó por la
crisis global financiera en 2008 y en bases esto se declaró en quiebra, en ese año
aparte de la crisis se evidenciaron otros factores internos y externos como lo son:
las malas decisiones, falta de innovación y calidad en productos , ventas bajas, altos
costos del combustible , lo que dio cabida al cierre de plantas de producción y el
termino de contrato de muchos empleados.

De esta manera se pueden utilizar estrategias para cubrir la compañía de los

posibles eventos negativos y evitar que sus efectos terminen por llevar a la quiebra,
como es el caso en estudio de General Motors, una compañía gigante, que siendo
el líder mundial incurrió en riesgos que por no ser estudiados con anticipación no se
crearos fuertes estrategias con el fin de salvaguardar la compañía de una crisis que
finalmente la lleva a la bancarrota.
MAPA CONCEPTUAL DE RIESGOS DE GENERAL MOTORS

Fuente: Autor.
 CONCLUSIONES

Analizando el caso General

Motors, se evidencio que en
medio de la crisis no se
Analizando el caso, se puede identificar que en medio de la crisis no se tomaron las
medidas ni decisiones adecuadas que favorecieran a la compañía en ese momento,
existieron falencias en la dirección y en las estrategias que se implementaron, pero
no solo fueron riesgos internos, por su parte el riesgo externo también estuvo
presente, la crisis y la alza en precios de combustible golpearon a la compañía.

El mercado nunca es constante, está variando debido al movimiento y necesidades

según el comportamiento de su entorno, es por este motivo que las empresas y en
especial General Motors era indispensable hacer un estudio de que era lo que el
mercado prefería y lo que podía adquirir, debido que aunque sus automóviles se
vinieran vendiendo muy bien, ya por su costo, su volumen y su gasto en combustible
no era lo que sus compradores tenían la capacidad de comprar, en el momento en
el que el país entra en la crisis financiera.

En temporada de crisis las

empresas deben reorganizarse
y optar por construir un plan
En temporada de crisis las empresas deben re organizarse y optar por construir un
plan de riesgos para prever los factores internos y externos que se pueden llegar a
presentar, con el fin de que puedan mitigar el mayor impacto en la presentación de
posibles riesgos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra. Citado el 19 de
Junio de 2021

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REVISTA DINERO. (2008) GM en riesgo de quiebra. Recuperado de
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