Tarea 4 - Estudio de caso

PRESENTADO POR:

JUAN CARLOS AMAYA OJEDA, COD 17974419

LAURA NOGUERA GONZALEZ, COD 1082972580
DELVIS BARRAZA MARRIAGA, COD 1081790794
ROXANA GARCIA OSPINO, COD 56058347

TUTOR:

JUAN CARLOS PEREZ

GRUPO:
126021_3

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y
DE NEGOCIOS
2023

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 Introducción

El objetivo de este ensayo es explorar la aplicación de la teoría del liderazgo

transformacional en situaciones reales en el entorno empresarial, mediante el análisis de

casos prácticos en el contexto de la dirección de empresas. situaciones reales en el entorno

empresarial, a través del análisis de casos prácticos en el contexto de la gestión de la cadena

de suministro de una empresa de comercio justo en China. Se examinarán posibles

situaciones reales que pueden surgir en la gestión de la cadena de suministro de una

empresa de comercio justo, y cómo puede aplicarse el liderazgo transformacional para

abordar dichas situaciones. A partir del de liderazgo transformacional en el contexto del

comercio justo en China y se analizarán las estrategias y acciones específicas empresa para

hacer frente a estos retos.

El análisis de casos reales permitirá comprender cómo la teoría del liderazgo

transformacional en el contexto empresarial del comercio justo en China, y cómo puede

contribuir a una gestión eficaz de la cadena de suministro en este país. contribuir a una

gestión eficaz de la cadena de suministro en este entorno.

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 Objetivos

Objetivo general
Aplicar la teoría del liderazgo transformacional, en contextos reales al análisis
exhaustivo de casos prácticos, que permitan identificar situaciones reales en un entorno
empresarial.
Objetivos específicos
Identificar aspectos relevantes en el estudio de caso
Realiza un análisis o resumen y presenta los 5 aspectos principales del conflicto o

problema de liderazgo identificado.

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 Desarrollo
Los principales puntos de conflicto o situación problema presentados en el caso.
 Falta de liderazgo eficaz: El estudio reveló que la empresa carecía de un liderazgo
eficaz en la toma de decisiones estratégicas y en la gestión diaria de la empresa.
Además, la empresa no tenía una estructura organizativa clara, lo que dificultaba la
asignación de responsabilidades y la toma de decisiones.
 Falta de motivación y compromiso: El estudio reveló que los empleados de la
empresa no estaban motivados ni comprometidos con los objetivos de la empresa.
Esto se debía en parte a la falta de un liderazgo eficaz y a la ausencia de una cultura
empresarial sólida.
 Decisión y selección del personal proveedor: Según Fabbe-Costes (2007),
determinaron la falta de una cadena de suministro en la empresa genera una gran
debilidad. Otra debilidad de los supermercados del Reino Unido es la participación
en el comercio justo, pero también una amenaza, ya que el desarrollo del comercio
justo frente al desarrollo con los proveedores es una amplia base en el campo.
 Problemática de la dirección del equipo de trabajo en una organización: Kauppi
(2014) analizó los cambios aportados por el comercio justo a la gestión de la cadena
de suministro y las ventajas competitivas que genera. Moore (2004) constató que la
estructura de la industria del comercio justo (Anderson, 2017) Estudios sobre
consumidores chinos muestran el impacto de la mentalidad y la identidad moral del
consumidor en la compra de productos de comercio justo
 Conflictos en la producción sostenible y ética: La empresa puede encontrarse con
dilemas y conflictos éticos a la hora de aplicar prácticas de producción sostenibles,
como gestión adecuada de los recursos naturales, la reducción de residuos y la
minimización del impacto medioambiental. Esto puede requerir un liderazgo fuerte
y una toma de decisiones equitativa para abordar las posibles tensiones entre los
objetivos de sostenibilidad y los retos de producción y costes.
 Dificultades en las relaciones con los productores locales: La empresa de comercio
justo puede enfrentarse a de establecer y mantener relaciones con los productores
locales en China. como barreras culturales, diferencias en las expectativas y
prácticas comunicación eficaz. Esto puede requerir habilidades de liderazgo
intercultural y gestión de las relaciones para abordar posibles conflictos y garantizar
unas relaciones comerciales justas y duraderas.
 Dificultades en la toma de decisiones debido a la comunicación y la colaboración: el
equipo directivo de la empresa se enfrentó a dificultades de comunicación y
colaboración entre los distintos departamentos y áreas de la empresa, así como en la
toma de decisiones, sobre todo en lo que se refiere a equilibrar los objetivos a largo
plazo de la empresa con las necesidades inmediatas de los productores locales y la
coordinación en la aplicación de la estrategia de la empresa.

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Una propuesta de solución
Cuando se habla de los diferentes escenarios económicos a nivel mundial, se logra
caracterizar por los diferentes cambios que se realizan en las diferentes organizaciones por
las dinámicas de competitividad con las q se relacionan. Debido a esto, implica que los
diferentes líderes logren enfocar los comportamientos de los trabajadores hacia las
empresas y que las organizaciones puedan transformarse de manera rápida, para así
adaptarse a los diferentes cambios que caracterizan a una sociedad.
El cambio y crecimiento que se necesita para las empresas es enfrentar los desafíos y poder
así alcanzar el éxito y la meta de los objetivos propuestos, para lograr así demandar y poder
tener una transformación eficaz y oportuna.
Mediante la década de los años 1940 y 1950, donde se inicia la injusticia de que genera el
sistema capitalista hacia los pequeños productores de los países en vías de desarrollo,
siendo esto un problema grave para esas pequeñas empresas.

Sabiendo todas estas problemáticas acerca de las micro empresas, nuestras mejores
soluciones serian enfocar más a las empresas multinacionales a realizar un énfasis en el
comercio justo surgido para un enfoque alternativo. Por el cual genera una mejor alternativa
para garantizar una rentabilidad y sostenibilidad y ética.
Se implementará capacitaciones a las empresas pequeñas donde se les brinde la
información congruente y se les dará unos tiempos más factibles que este en los tiempos
moderados y aplicar por entidades un beneficio de diferentes estratos para que apliquen en
la entrega de toda la documentación. Ya que las empresas grandes y de mayor
productividad requiere de tener más documentación para los procesos adecuados.
Debido a esto los líderes juegan un papel primordial de las decisiones acertadas y oportunas
que se tomen en las diferentes organizaciones. Por lo tanto, el líder transformacional motiva
a los colaboradores para lograr motivación madurez y así mismo crearle una visión frente a
un propósito para la empresa, contribuyendo en una buena comunicación en cada área de la
organización.
.

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 Conclusión

En conclusión, el estudio de caso y a través del análisis de la teoría del liderazgo

transformacional en contextos reales, ha identificado varios aspectos de conflicto o
problema de liderazgo, como la falta de comunicación clara, falta de implicación y
capacitación de los empleados, falta de atención a la sostenibilidad y ética, y la resistencia
al cambio. Sin embargo, se ha observado cómo el liderazgo transformacional puede
aplicarse eficazmente para abordar estos retos mediante una visión inspiradora, la
estimulación intelectual, la consideración individualizada y la motivación y capacitación de
los empleados. Los resultados obtenidos han demostrado que el transformador en la gestión
de la cadena de suministro de la empresa de comercio justo comercio justo en China ha
tenido impactos positivos en el rendimiento empresarial, la sostenibilidad y la
responsabilidad social.

Sin embargo, también se han identificado algunas limitaciones y áreas de mejora en la

aplicación del liderazgo transformacional. Sobre la base de estas conclusiones, se
recomienda seguir la aplicación del liderazgo transformacional en el contexto de la gestión
de la cadena de suministro de las empresas de comercio justo en China. de suministro de las
empresas de comercio justo en China, considerando las particularidades y retos de este
sector, y buscando siempre un enfoque ético, sostenible y socialmente responsable en la
toma de decisiones y acciones empresariales

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 Referencias bibliográficas

Kaifeng Zhang, Zheng Liu & Ping Wang | (2020) Exploring the supply chain management

of fair-trade business: case study of a fair-trade craft company in China, Cogent

Business & Management, 7:1, 1734345, DOI: 10.1080/23311975.2020.1734345