Evaluación de la Misión Académica al

XVIII Simposio Internacional de Gestión Humana: Liderar Organizaciones ante los

Desafíos deLatinoamérica. El reto desde la Gestión de las Personas.

Nombre Estudiante: Juliana Vanessa Pérez Gaona Cedula: 1003230557

Nombre Estudiante: Elliany Fontalvo Freile Cedula:_1140892532____

Instrucciones:
Agradecemos tu participación en nuestro XVIII Simposio Internacional de Gestión
Humana: LiderarOrganizaciones ante los Desafíos de Latinoamérica. El reto desde la
Gestión de las Personas. Por favor, complete esta evaluación de acuerdo con su
experiencia personal y profesional.

1. Realice una conclusión breve de cada una de las conferencias a las que
asistió:

Conferencia 1: Reinventando las organizaciones y la forma de trabajo, como

respuesta ágil a las tensiones del entorno y la búsqueda de competitividad - DR.
Fabian Pérez García.
Conclusión:
La primera conferencia realizada por el doctor Fabian Pérez García permite adentrarnos
a los cambios significativos que están trasformando la naturaleza del trabajo, la fuerza
laboral y el entorno del trabajo, donde, la emergencia de la crisis de COVID – 19 permitió
de que se abrieran las oportunidades laborales de manera remota en el cual el 85% de
los trabajadores les gustaría trabajar a distancia al menos un (1) día a la semana.
Llevando a esto que en la actualidad por la distribución tecnológica que se vio
involucrada a raíz del COVID – 19 la mayoría de organizaciones están inmersas en una
profunda transformación, debido a que estamos viviendo en un mundo conflictivo y
cambiante, permitiendo que nos desarrollemos en los próximos años. Necesitando, que,
las empresas cuenten con estructuras organizativas ágiles para adaptarse a un entorno
cambiante, tanto a nivel de gestión individual como colectiva, donde, se vio manifestada
en las diferentes organizaciones los psicólogos para la ayuda de terapias en el ámbito
laboral.
En la conferencia realizada, se evidencia que las organizaciones están inmersos en un
cambio paradigma organizacional, ya que para el 2025, 85 millones de empleos podrían
verse desplazados por un cambio en la división entre las personas y las maquinas, siendo
oportunidades de amenazas para las empresas y considerando imprescindible la
búsqueda de diferentes estructuras que potencien lo que es llamado la inteligencia
colectiva y la adaptación al cambio de manera natural, las empresas están obligadas a
realizar un cambio debido a que todo a su alrededor se está transformando; en el que
deben tener una búsqueda constante en que la experiencia del empleado es la
intersección entre las expectativas, el entorno y los momentos que dan forma al ciclo de
vida del empleado en las organizaciones.
Conferencia 2: Capacidad adaptativa de organizaciones y lideres, necesidad para
el crecimiento y sostenibilidad empresarial – Juan Carlos Eichholz.
Conclusión:
Esta conferencia permitió entender que en la actualidad vivimos en una época de
cambios acelerados, cambios tecnológicos y que no todas las organizaciones son
participativas, donde, por medio de los múltiples cambios evidenciados a través de
los años el trabajador ha crecido con la complicidad de la ciencia y tecnología, donde
los niveles de vida y consumo en las organizaciones se encuentran mas dependientes
unas empresas de otras, y al mismo tiempo más susceptibles ante las crisis
presentadas en los últimos años.
Nos encontramos en una nueva realidad, donde, las preocupaciones económicas,
sociales y ambientales, son las principales afectadas y esto aumentando la necesidad
de gestionar las diferentes variables de capacidad adaptativa, donde el talento
humano debe generar: Motivación personal, conexión con el entorno, priorización al
cliente, experimentación, intraemprendimiento, flexibilidad, juicio propio,
responsabilidad compartida, apertura a la discrepancia, aprendizaje de los errores,
confianza, desarrollo profesional y retroalimentación.
Las variables mencionadas anteriormente permitirán generar una sostenibilidad
empresarial que resolverá diferentes acciones, planteado nuevos modelos de
gestión, estrategias que permitirán la calidad de vi da sostenible para el empleador
y aumentando la eficacia y eficiencia de los recursos necesarios para el bienestar del
colaborados.
Donde empresas como Amazon son organizaciones con mas capacidad adaptativa ya
que esta empresa esta dispuesta a la continua reinvención de procesos de logística,
entregas y apostando por tecnologías disruptivas al servicio al cliente, siendo una
de las tantas empresas con mayor productividad a nivel mundial.

Conferencia 3: Lo que piensa los CHRO” tendencias realidades en empresas de

LATAM – José Ricardo Escobar.
Conclusión:
La finalidad de este conferencista fue explicar, de acuerdo con diversas investigaciones,
como está la realidad actual dentro de las organizaciones. La primera investigación se
centró en las tendencias globales de Capital Humano en el 2023, estudio realizado por
Deloitte. Siendo cuatro las tendencias globales: Centrarse en el Repensamiento de la
Organización (se entiende cómo la manera de cambiar el discurso que se ha venido
dando a través de este tiempo en el talento humano realizando mayor énfasis en las
habilidades y competencias de los trabajadores con el fin de incrementar la adaptación
en la organización), Priorizar los resultados humanos (generar valor más allá de las
estrategias corporativas), Co-crear las relaciones (cambiar la manera de relacionarnos)
& Dirigir en un mundo sin fronteras (cambiar la mentalidad dejando de lado los modelos
operativos tradicionales de trabajo).
La segunda investigación se centró en las tendencias globales del talento en el 2023,
estudio realizado por Mercer. Siendo cinco las tendencias: Adaptarse para ser relevante
(refuerza la necesidad que tiene las compañías de innovar y adquirir nuevas habilidades
para ser más rentables con el paso del tiempo), Trabajar en colaboración (propiciar
espacios de trabajo más flexibles), Ofrecer un bienestar total (generar estrategias para
la prevención y promoción del bienestar emocional de los trabajadores), Desarrollar la
empleabilidad (estrategias que deben desarrollar las compañías para generar
empleabilidad y proteger la empleabilidad actual de sus colaboradores) & Aprovechar la
energía colectiva (garantizar que todos los esfuerzos que se realicen se centren en la
experiencia humana y en rediseñar el trabajo, la forma de trabajar y el lugar de trabajo
de acuerdo con los desafíos actuales).
La tercera investigación se centró en el top 5 de prioridades de los lideres de RRHH en
2023, estudio realizado por Gartner. Siendo las prioridades: eficacia de los lideres en la
organización, diseño organizacional y gestión del cambio, experiencia del empleado,
reclutamiento, futuro del trabajo & Reskilling y Upskilling.

Conferencias 4: Los procesos políticos – económico latinoamericanos y su

impacto para el desarrollo de las empresas de la región – Martha Montsalve.
Conclusión:
La finalidad que tuvo esta conferencia fue brindar el aprendizaje de la sensibilidad a la
estabilidad política y económica de los procesos realizados en América latina, donde,
tiende a ser volátiles y susceptibles ante los cambios significativos. Las empresas en la
región deben ser extremadamente sensibles a estos cambios y tener la capacidad de
adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias políticas y económicas.
En la conferencia se manifiesta además, desafíos de regulación gubernamentales y donde
las políticas económicas pueden tener un impacto en la operación de las empresas
latinoamericanas, cumpliendo así requisitos regulatorios cambiantes y, al mismo tiempo,
mantener un enfoque en la ética empresarial y responsabilidad social, permitiendo
oportunidades en la diversidad de los diferentes mercados, donde, a pesar de los
desafíos, Latinoamérica ofrece una diversidad de mercados y oportunidades para el
desarrollo empresarial. La comprensión de las dinámicas políticas y económicas en
diferentes países de la región pueden ayudar a las empresas a identificar oportunidades
de crecimiento.
Esta conferencia ha permitido entender a lo largo del escrito narrado la importancia de
la resiliencia empresarial, en la cual, explican que las empresa que prosperan en
Latinoamérica suelen ser aquellas que pueden mantener la resiliencia ante la
incertidumbre, implicando la capacidad de diversificar, invertir en la formación de los
colaboradores y tener planes de contingencia sólidos, esto además permite la inversión
en educación y desarrollo de talento, en este, las empresas también pueden contribuir al
desarrollo sostenible de la región al invertir en la educación y el desarrollo de talento
local. Esto no solo beneficia a las comunidades, sino que también puede fortalecer la base
de habilidades para las empresas.
En resumen, de la conferencia, los procesos político- económico en América latina
presenta grandes desafíos y oportunidades únicas para el desarrollo de las empresas en
la región. La adaptabilidad, la ética, la resiliencia y la colaboración son elementos clave
para el éxito en este entorno dinámico.
Conferencia 5: El impacto del estrés y la salud emocional en la productividad y
adaptabilidad en el lugar de trabajo – Dana Benarroch.
Conclusión:
El marco central de esta conferencia fue el tipo de líder que se necesita en cada organización.
Tomando de base, que actualmente muchas organizaciones tienen un entorno VICA, es decir,
entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos; a través de este apartado surge la
necesidad de empezar a hablar de la felicidad organizacional dentro del mundo corporativo.
Entendiendo lo anterior, como la manera en la que se puede llegar a un crecimiento post
traumático dentro de la organización y desarrollar la antifragilidad en el colaborador.
La doctora Danna, centra su explicación en la teoría del Dr. Tal Ben-Shahar del modelo SPIRE:
S-Espiritual, P-Física, I-Intelectual, R-Relacional & E-Emocional. A través de este modelo, se
pretende explicar la realidad, entendiéndola como la naturaleza esencial del ser humano y
como esto impacta dentro del desempeño y la productividad del colaborador en el desarrollo
de sus funciones.
Como conclusión, y luego de toda la explicación teórica y científica, se podría decir que, en una
organización, se necesita el liderazgo compasivo, empático e inspirador.

Conferencia 6: Repensar la función legal y las áreas de asuntos laborales en las empresas,
en el actual contexto político-económico – Charles Chapman.
Conclusión:
El objetivo de esta conferencia fue explicar la nueva realidad que atraviesa Colombia y el mundo
empresarial a raíz de la reforma laboral. Partiendo de la relación que tiene el gobierno actual
con las empresas, dicha relación tiene muchas coyunturas y puntos en desacuerdo. Sumado a
esto se tiene el mayor de los agravantes que es la desaceleración económica. Esta nueva
realidad nos obliga como trabajadores, a estar más activos y estudiar el panorama actual y los
asuntos a discutir dentro de la reforma. A su vez, obliga al sector empresarial a buscar
acompañamiento y referenciación para todo lo que está por venir, con el objetivo de
permanecer rentables a través de todos los cambios que se pudiesen realizar en el ámbito
laboral.
Dentro de los puntos que más impactan al sector empresarial en esta nueva reforma laboral,
son las diferentes acciones de reintegro que tendrán las empresas por la realización de los
procesos internos normativos. A su vez se entiende que los contratistas y las empresas de
servicios temporales, serán los más afectados en cuanto la reforma. Otro de los puntos de mayor
interés dentro de la reforma laboral, es el incremento en los tiempos de indemnización para el
trabajador, lo que genera incremento en los costos para las empresas y promoverían el trabajo
informal, teniendo una pérdida significativa de empleo formal. La reforma laboral también
generaría incremento en los costos laborales al aumentar la semana de licencia de paternidad,
reducir la hora en la que empieza la jornada nocturna, aumentar el porcentaje de los recargos
el domingo y festivos, eliminar la modalidad de contrato de aprendizaje, reducción de la jornada
laboral, entre otros.
Conferencia 7: Marco estratégico para la adaptabilidad organizacional frente a los retos
de un entorno completo - Miguel Ángel Ponte.
Conclusión:
A través de esta conferencia, se explicó los retos a los que están expuestos las organizaciones
hoy en día y cuales estrategias deben generar para buscar la adaptabilidad. Colocando en
primer lugar el desarrollo de competencia básicas para enfrentar los diversos desafíos actuales.
Desde el nivel estratégico, se debe entender que el objetivo primordial es el desarrollo de
talentos, habilidades y competencias en los colaboradores, midiendo la capacidad que tienen
los lideres de ejercer su rol con todas las facultades de manera autónoma y responsable y
evaluar el impacto que debe garantizar a la gestión de la empresa.

Conferencia 8: Transformar la fuerza de trabajo a través de learning & development

estratégico para gestionar organizaciones adaptativas y empleados empleables –
Roberto Rúben Rabouin.
Conclusión:
La conferencia realizada por el doctor Roberto, permitió tener mayor conocimiento en la
importancia del aprendizaje y desarrollo estratégico para una gestión efectiva, donde, se ha
convertido en un componente crucial para adaptarse a un entorno empresarial en constante
cambio. Las organizaciones deben considerar el aprendizaje como una estrategia clave para
mantenerse ágiles y competitivas, enfocándose en la adaptabilidad y la organización,
enfocándose en fomentar una amplia adaptabilidad tanto en su cultura como en sus
colaboradores. Esto implica la capacidad de aprender nuevas habilidades, adaptarse a nuevas
tecnologías y abrazar el cambio de manera constante.
La noción de empleados empleables resalta la importancia de cultivar habilidades transferibles
y competencias que permitan a los colaboradores mantenerse relevantes en el mercado laboral
actual. Esto incluye el desarrollo de habilidades blandas y técnicas que trascienden roles
específicos. Sin embargo, estas estrategias de personalización y desarrollo es esencial para que
las organizaciones consideren la diversidad de necesidades de sus empleados y ofrecer
programas de capacitación que se adapten a las metas profesionales individuales, donde, la
tecnología juega un factor importante en el aprendizaje y desarrollo estratégico, permitiendo
el análisis de datos proporcionando información valiosa para medir el impacto de las iniciativas
de capacitación y realizar ajustes continuos; fomentando la cultura de aprendizaje en la
organización, donde la curiosidad y el aprendizaje continuo sean valorados y recompensados,
siendo esencial para el éxito a largo plazo.
En resumen, la transformación de la fuerza laboral a través del aprendizaje y desarrollo
estratégico es un enfoque esencial para la gestión de organizaciones adaptativas y empleados
empleables en un mundo empresarial en constante evolución. La adaptabilidad, la
personalización y el uso de la tecnología desempeñan roles clave en esta transformación.
 2. ¿Cuál de los conferencistas considera que más aportó a sus conocimientos
en Psicología Organizacional y del Trabajo y que acciones o estrategias
aprendidas durante el evento cree que podría implementar en su práctica
profesional? Fundamente su respuesta.
Todas las conferencias aportaron valiosos conocimientos a mi comprensión de la
Psicología Organizacional y del Trabajo. Sin embargo, destacaría particularmente
las ideas del doctor Roberto Rubén Rabouin, sobre Transformar la fuerza de trabajo
a través de learning and development estratégico para gestionar organizaciones
adaptativas y empleados empleables, ya que su enfoque estuvo basado en una
gestión del cambio sostenible donde las empresas preparan a su personal para
aceptar el cambio y una efectiva implementación de nuevas i niciativas teniendo
garantía de ver esfuerzos recompensados y de llegar a la meta planteada en la
organización y además permitiendo una cuidada planificación y el apoyo del
aprendizaje para que las personas se adapten al cambio y mantener una ventaja
competitiva hacia el futuro de la organización. Este enfoque es especialmente
relevante y aplicable en mi practica profesional.
Permitiendo implementar las estrategias aprendidas del doctor Roberto Rubén
Rabouin para que la gestión del cambio no tenga mayores fallos al momento de
realizar una adaptabilidad en el entorno laboral, generando entusiasmo por
incorporar las estrategias aprendidas en la conferencia e incorporarlas en nuevas
perspectivas del trabajo.

3. ¿Cuáles fueron los aspectos más destacados o memorables del evento

desde su perspectiva?

Desde nuestra perspectiva, los aspectos más destacados o memorables del evento fueron
la variedad de conferencistas invitados, personas de diferentes partes de Latinoamérica
que han experimentado muchos desafíos a nivel sociocultural por la realidad del país en el
que están situados. Esta visión general, muestra todas las vicisitudes y nos permite hacer
una comparación de la realidad que enfrentan las organizaciones en Latinoamérica y los
desafíos a los que estamos expuestos.

4. ¿Qué aspectos considera que podrían mejorarse en futuras ediciones de

este evento?

En general, considero que este simposio ha sido muy enriquecedor y valiosos. Sin embargo,
siempre hay oportunidades para mejorar.
Algunos aspectos que considero podrían mejorarse en futuras ediciones son:

1. Diversidad de temas: Seria beneficioso incluir variedad aun mayor de temas

relacionados con la gestión humana. Esto permitirá a los asistentes a obtener
una perspectiva mas amplia y estar al tanto de las ultimas tendencias en la
disciplina.
2. Interacción entre asistentes: Fomentar mayor participación entre los
asistentes, a través de sesiones de networking planificadas o grupos de
 discusión, permitiendo facilitar el intercambio de ideas y experiencias entre
colegas.
3. Evaluación continua: Realizar encuestas o evaluaciones al final de cada
conferencia durante el evento para recopilar retroalimentación en tiempo real
y ajustar la agenda según las necesidades o preferencias de los asistentes.
4. Acceso a recursos: Proporcionar a los asistentes acceso a materiales y recursos
adicionales después de realizado el evento, como presentaciones, lecturas
remondadas o aplicaciones utilizadas para que puedan seguir profundizando en
los temas discutidos en el evento.

Para finalizar, considero esto aspectos de mejora que podrían hacer futuras ediciones del
simposio sean aun mas efectivas y gratificantes en la promoción del conocimiento,
aprendizaje e interacciones entre los profesionales de la gestión humana.

5. ¿Por qué considera que su participación en esta Misión Académica es

importante y cómo creeque este evento ha contribuido a su
enriquecimiento profesional?

Considero que nuestra participación en esta misión académica es importante ya que

nuestro perfil profesional esta perfilado a la gestión del talento humano, y a través del
simposio se puede fortalecer los conocimientos actuales que se tienen respecto al tema.
Además, que a través del networking realizado durante el evento, pudimos ampliar
nuestra red de contactos profesionales y realizar una referenciación de los procesos que
actualmente se manejan dentro de las organizaciones para las cuales laboramos.
Este evento contribuye de manera significativa a nuestro enriquecimiento profesional
ya que las diferentes conferencias realizadas nos permiten comprender la realidad que
atraviesan las organizaciones hoy en día. De la mano de expertos en distintas áreas
organizacionales, podemos conocer las tendencias actuales en psicología
organizacional, los desafíos actuales en el talento humano y las investigaciones más
recientes en el ámbito corporativo. Agradecemos sinceramente su participación en
esta evaluación. Sus comentarios y opiniones sonfundamentales para mejorar futuras
experiencias académicas y eventos similares.