ACTIVIDAD 5

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS

INTEGRANTES:

ID: 727046

Emely Yisell Espinosa Ramírez

ID: 705030

Jorge Iván Alarcón

Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO

Administración Financiera

INVESTIGACION FORMATIVA

NRC 19817
 ACTIVIDAD 5

ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS

PRESENTADO A:

José Alfonso Mendoza

Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO

Administración Financiera

PROCESOS ADMINISTRTIVOS

NEIVA
 ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS

El tema de la competitividad en las empresas familiarizadas presenta diferentes formas de sobresalir ale
mercado, cada se va evolucionando estas herramientas de estrategias surgen nuevas forman
organizacionales de generación de valor agregado, inclusión de ciencia y tecnologías, capacidad de
internacionalización y la asociatividad, entre otros, esto se convierte en factores fundamentales de
COMPETITIVIDAD QUE DETERMINAN la permanencia de una empresa en el entorno cada vez más
globalizado.

Dado lo anterior, y teniendo en cuenta que en el mundo cerca del 80% de las empresas son de carácter
familiar (y en Colombia, según la Revista Dinero, esta cifra está en el 68%), es importante hoy acercarse a
las formas organizativas y estrategias competitivas que utilizan para permanecer en el mercado y más aún,
para enfrentarse de forma exitosa a las nuevas condiciones sociopolíticas y económicas que el re-
ordenamiento territorial y la globalización suponen.

¿QUE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PODEMOS IMPLEMENTAR EN UNA EMPRESA

PARA UNA ESTABILIDAD DE UN ENTRONO GLOBALIZADO?

TITULO: ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS

PROBLEMAS DE ENUNCIADO

La competitividad entre países se mide mediante indicadores como la calidad de las instituciones vigentes
(económicas, y jurídicas), el desarrollo de la infraestructura del país; la excelencia del manejo
macroeconómico (monetario, cambiario, fiscal y comercial), la innovación, el desarrollo empresarial, el
tamaño de los mercados; los logros del país en metas sociales de educación y salud; la eficiencia de los
mercados; la inversión en investigación y desarrollo; el desarrollo de los mercados financieros y la
eficiencia y funcionamiento del mercado laboral. Para continuar en el sendero de mejora de la
competitividad en Colombia, y que mediante esta se logre acelerar el crecimiento de la economía, se
requiere adoptar políticas que logren mejorar todos estos indicadores.

PROBLEMA DE FORMULACIÓN

En relación a lo anterior, el presente trabajo se orienta las estrategias de competitividad en las empresas con
el fin de tener una estabilidad globalizada a medida del crecimiento de globalización.
¿Qué se entiende como estrategias de competitividad? ¿Cómo la situación actual en las empresas?

¿Cómo ha manejado las empresas las restricciones en el mundo empresarial?

OBJETIVOS GENERAL

Conocer las ventajas de competitivas que permitan sostener y mejorar una buena posición de la empresa en
el entorno socioeconómico y enfatizar en el momento de crear y ejecutar nuevas iniciativas para el negocio,
implementado nueva formas y usos tecnológicos para un valor agredo de competitividad.

Identificar que las empresas y las organizaciones deben tener como objetivo fundamental la competitividad,
permanencia y posicionamiento en el mercado. De esta manera alcanzar un mayor grado de competitividad
empresarial no solo se requiere el compromiso de las empresas, también es necesario que éstas tengan un
continuo apoyo estatal.

Determinar la estrategia que permita resaltar la importancia de la competitividad dentro de cada empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Fortalecer y aplicar las estrategias obtenidas a medida que se van realizando para el sostenimiento de la
empresa en el mercado, usando métodos tecnológicos, económicos, asociaciones con empresas interesadas
para una estabilidad visible en el mercado.

Reflexionar y crear una relación valiosa con los clientes que tenga la consecuencia de que sigan comprando
tu producto o servicio.

Reconocer en el mercado global cuando sus productos han sido hechos pensando en el cliente, con la
confiabilidad de duración específicamente garantizada.

Describir las estrategias que sean eficaces y aplicables en las empresas como un diseño adecuado de
planificación estratégica en una organización constituye las bases para el cumplimiento de las metas y
objetivos propuestos.

JUSTIFICACION

En el entorno actual, ser competitivo es una condición que determina el crecimiento y la permanencia de las
empresas en los mercados globalizados y altamente rivalizados, por lo cual la búsqueda de la
competitividad se convierte en un reto permanente al que se enfrentan las empresas. Para que una empresa
llegue a ser competitiva, requiere de un largo y complejo proceso, donde se articulan las acciones,
estrategias y ventajas competitivas que se desarrollan en sus diferentes procesos organizacionales y
administrativos.

Por medio de este estudio se busca identificar modelos de competitividad empresarial y tomar las variables
de medición más representativas en los mismos, así como complementar en el diseño de un nuevo modelo,
variables que se consideren críticas en una organización y que puedan ajustarse permitiendo desarrollar un
modelo de competitividad más integral.

DISEÑO METODOLÓGICO

TIPO DE INVESTIGACIÓN

Esta investigación inicialmente es de tipo exploratoria, ya que la misma tiene por objeto la familiarización
de la situación-problema por parte de las investigadoras y con esto se identifica las variables macro y micro
más importantes que afectarán directa o indirectamente el desarrollo de la competitividad en las empresas
objeto de estudio.

En una segunda fase, se utilizó la investigación descriptiva, puesto que se identificaron los elementos y
características de la industria de la decoración, así mismo se pretende describir cómo se comporta este tipo
de organizaciones y como afecta esto su nivel de competitividad, acudiendo a técnicas de recolección de
información como la encuesta.

En esta investigación identificamos las estrategias de competitividad utilizadas en el sector de distribución

por el micro medianas y macro empresas en la competencia del éxito de la gran distribución y
comercialización.

Esta problemática nos exige una metodología con técnica válida y fiable pero, a la vez, que tenga presente
que está tratando con un problema esencialmente relativo con la conducta humana a las percepciones y a las
decisiones

Podemos recordar las concepciones clásicas de la metodología de investigación de la ciencia sociales, la

cuantitativa y la cualitativa o la mixta para nuestro trabajo. Y podemos decir, que nuestra investigación es
cuantitativa ya que hacemos una generalización que un problema general de todas las empresas sean micro
o macro empresas ya que él uso de las estrategias de competitivas son muy importantes en el mercado con
el fin de ser avanzada y llamativa para una mejor rentabilidad, proyección y avance de cada una. Implica el
uso de herramientas informáticas, estadísticas, y matemáticas para obtener resultados. Es concluyente en su
propósito ya que trata de cuantificar el problema y entender qué tan generalizado está mediante la búsqueda
de resultados proyéctales a una población mayor.
 MARCO REFERENCIAL

Marco teórico

Para el desarrollo de esta investigación, es importante contemplar algunas temáticas tales como el concepto
de ventaja competitiva y algunos modelos de competitividad empresarial realizados por diferentes autores.

Marco conceptual

Productos sustitutivos: Los productos sustitutivos limitan el potencial de una empresa, ya que la política
de productos sustitutivos consiste en buscar otros que puedan realizar la misma función que el que fabrica la
empresa líder (Foromarketing, 2017).

Gestión gerencial: La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones
de una empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos
para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico),
posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se
correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos ( Administración de empresas, 2017).

Gestión comercial: es la función encargada de hacer conocer y abrir la organización al mundo exterior, se
ocupa de dos problemas fundamentales, la satisfacción del cliente y la participación o el aumento de su
mercado, dado esto, es necesario desarrollar, un sistema adecuado de calidad, un departamento de servicio
al cliente eficiente y productos o servicios de calidad (Gestiopolis, 2017).

Gestión de producción: la gestión de la producción, o de las operaciones se orienta a la utilización más

económica de los medios (máquinas, espacios, instalaciones o recursos de cualquier tipo) por los empleados
u operarios, con la finalidad de transformar los materiales en productos o la realización de servicios
(Gestión y administración, 2018).

Gestión financiera: se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los
procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de
otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte en realidad
a la visión y misión en operaciones monetarias (Banco Mundial, 2017).

Cultura organizacional: es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos,

comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, , los mitos, el lenguaje y los
comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en
una organización Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales sino que establece las
prioridades y prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la
conforman (Unlp, 2017).

Tecnología: definida como la “aplicación del conocimiento científico al propósito práctico de la vida
humana, o a veces, al cambio o manipulación del ambiente humano” (Enciclopedia Británica). Por lo que la
tecnología se reconoce como un medio para lograr objetivos estratégicos y, en muchos casos, como sustento
para el desarrollo (Universidad de la Salle, 2017)

Competitividad: La competitividad es el resultado de la interacción de múltiples factores relacionados con

las condiciones que enfrenta la actividad empresarial y que condicionan su desempeño, tales como
infraestructura, recursos humanos, ciencia y tecnología, instituciones, entorno macroeconómico, y
productividad (SNCCTI, 2017).

Investigación: señala que la investigación se contempla como “una indagación sistemática y mantenida,
planificada y autocrítica, que se halla sometida a crítica pública y a las comprobaciones empíricas en donde
estas resulten adecuadas (Stenhouse, 1984).

https://www.redalyc.org/pdf/4077/407748996005.pdf

Foromarketing. (2017). Productos Sustitutos. Obtenido de

http://www.foromarketing.com/diccionario/productos-sustitutivos/

Administración de empresas. (2017). La Gestión Gerencial Sustitutos. Obtenido de

http://admindeempresas.blogspot.com.co/2009/11/la-gestion-gerencial-concepto-e.html

Gestión y administración. (2018). Dirección y gestión de la producción. Obtenido de

https://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-de-la-produccion.html