Evaluacion Final GESTIÓN POR COMPETENCIAS

4/7/23, 22:02 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GESTIÓN POR COMPETENCIAS-[GRUPO B02]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 4 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20 Disponible 1 de jul en 0:00 - 4 de jul en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/54078/quizzes/125559 1/15
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 66 minutos 80 de 100
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de jul en 23:55 al 5 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 100

Entregado el 4 de jul en 22:01
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Elija la respuesta incorrecta respecto a las condiciones que se necesitan para diseñar un perfil de
puesto por competencias:
Relación con la jefatura
Relación con los subordinados
Las tareas que desempeña el ocupante
Planificación y control de operaciones
Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 pts
Según Chiavenato (2011), el puesto de trabajo está integrado por todas las actividades que una
persona ejerce de manera oficial y sistemática dentro de la organización. Este conjunto de funciones
desempeñadas, ocupan un lugar definido en el organigrama y, a su vez, están relacionadas con las
de otros puestos.
De acuerdo con el enunciado, señale una de las opciones en cuanto a ¿qué implica diseñar un
puesto de trabajo?
Métodos y procedimientos
Jerarquía
Salario
Rol
Función que una persona desempeña en un lugar o en una situación.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra la entrevista directa.
De acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la respuesta que más se ajuste a las
características de dicho método
Es de bajo costo en su aplicación
Por lo general presenta reacciones positivas en la aplicación
No permite resolver inquietudes durante su aplicación
Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de trabajo se encuentran las
responsabilidades adquiridas. Estas son todas aquellas responsabilidades adicionales que incluye el
cumplimiento por parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cual ejemplo no aplica para
catalogarse como una responsabilidad adquirida
Supervisión de personal
Material, herramientas y equipos
Riesgos de trabajo
Información confidencial
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra el cuestionario. De

acuerdo a lo que se plantea a continuación, elija la respuesta que más se ajuste a las características
de dicho método:
Requiere poca planeación
Se recomienda para puestos de bajo nivel
Se obtienen resultados muy mínimos
Es económico en dinero y tiempo
La evaluación de desempeño permite medir qué tanto están rindiendo los talentos y analizar sus
posibilidades de crecimiento dentro de la organización.
Indique dos de los objetivos de la evaluación de desempeño:
Capacitación.
Toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades buscando mejorar
la actitud, conocimientos, habilidades o conductas de su personal.
Comunicación negativa dentro de la organización
Incentivo salarial por buen desempeño
Crecimiento dentro de la organización
Proceso que una compañía implementa para mejorar sus estrategias y alcanzar el éxito en
determinados aspectos, según sus necesidades u objetivos.
Qué característica tiene la evaluación de desempeño como medio para la determinación de

necesidades de capacitación

Son realizadas en el sitio de trabajo, permite verificar los procedimientos directamente de quien realiza la
tarea. Las fallas surgidas son registradas por evaluador de manera directa y simple

Se pueden realizar a través de preguntas abiertas y cerradas, teniendo la posibilidad de aclarar aquello
que no entendió en la conversación establecida. Es lenta, costosa y en algunos casos subjetiva

Son a base de preguntas abiertas o cerradas. Su ventaja radica en su fácil aplicación. Son masivas y
anónimas, tienen bajo costo, sin embargo, pueden quedar aspectos sin conocerse

Es una herramienta fundamental para determinar el desempeño real del empleado respecto del
esperado, descubriendo aquellos sectores de la empresa que requieren una atención mayor
El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento de un cuestionario

confidencial por parte de todas las personas relacionadas con el evaluado, ya sean internas o
externas. A partir de lo expuesto, elije la respuesta que no se relacione con el desarrollo de la
evaluación de 360 grados.
Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas observadas.
Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.
Recolección y procesamiento de la información.
Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y evaluadores.
De las siguientes premisas, elija la que no corresponde a los usos de la evaluación de 360 grados
Medir las competencias – conductas
Medir los factores predisponentes a las tareas
Diseñar programas de desarrollo
Medir el desempeño del personal
De las siguientes afirmaciones, elija la que no se relaciona con los factores que generalmente se
evalúan en el desempeño del empleado
Estado de salud
Capacidad de síntesis
Estabilidad emotiva
Relaciones con las personas
¿A qué hace referencia la remuneración básica?
Restaurante o comedor subsidiado.
Salarios mensuales.
Compensaciones a destajos.
Seguros de vida y de salud.
¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?
Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.
Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.
Asociación del empleado a los resultados de la compañía.
Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.
¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de remuneraciones variables?
Bonus o incentivos a corto plazo.
Disminución de impuestos.
Participación en las utilidades.
Salarios con una parte a riesgos.
El salario a destajos como remuneración variable hace referencia a
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”
Son de aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado
Porcentajes sobre las ventas o sobre cobranzas o sobre las dos
Es cuando se asocia al empleado a los resultados de la compañía
¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?
Seguros de vida y de salud.
Salarios mensuales o salarios por horas.
Bonos, participación en los resultados.
Restaurante o comedor subsidiado.
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?
Despido impropio.
Despido disciplinario.
Jubilación.
Recorte de planta.
Elija la respuesta que no se relacione con los pasos previos antes del despido del empleado
Revisar todo lo actuado y la documentación adecuada
Hacer un plan de contingencias remediales
Planear la entrevista de salida
Pasos disciplinarios adecuados
De los siguientes tipos de ruptura laboral elija la que no sea una de ellas
Jubilación
Despido disciplinario
Despido impropio
Recorte de planta
Uno de los puntos centrales de la entrevista de despido de un empleado es
Tener presentes las emociones para comunicar el despido
Solicitarle al empleado que se quede con las identificaciones para recuerdo de la empresa
Informar fechas de los aspectos económicos al empleado
Dar vueltas en la comunicación del despido si vemos que el trabajador se rehúsa
Los siguientes enunciados que se relacionan con los objetivos del programa de desvinculación
asistida elija el que no se relaciona con los mismo
Apoyar a los directivos o ejecutivos que deban efectuar el despido
Proporcionar respaldo técnico – profesional en el momento del egreso o despido
Neutralizar las posibles peticiones del trabajador
Desarrollar en forma completa la gestión de los recursos humanos en la empresa
Puntaje del examen: 80 de 100

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Relación con la jefatura

Relación con los subordinados

Las tareas que desempeña el ocupante

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Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 pts

Función que una persona desempeña en un lugar o en una situación.

Es de bajo costo en su aplicación

Por lo general presenta reacciones positivas en la aplicación

No permite resolver inquietudes durante su aplicación

Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel

Material, herramientas y equipos

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se encuentra el cuestionario. De

Requiere poca planeación

Se recomienda para puestos de bajo nivel

Se obtienen resultados muy mínimos

Es económico en dinero y tiempo

Incorrecto Pregunta 6 0 / 5 pts

Indique dos de los objetivos de la evaluación de desempeño:

Comunicación negativa dentro de la organización

Incentivo salarial por buen desempeño

Crecimiento dentro de la organización

Qué característica tiene la evaluación de desempeño como medio para la determinación de

El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento de un cuestionario

Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas observadas.

Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.

Recolección y procesamiento de la información.

Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y evaluadores.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 5 pts

Medir las competencias – conductas

Medir los factores predisponentes a las tareas

Diseñar programas de desarrollo

Medir el desempeño del personal

Relaciones con las personas

¿A qué hace referencia la remuneración básica?

Restaurante o comedor subsidiado.

Seguros de vida y de salud.

¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?

Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.

Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.

Asociación del empleado a los resultados de la compañía.

Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.

Bonus o incentivos a corto plazo.

Participación en las utilidades.

Salarios con una parte a riesgos.

El salario a destajos como remuneración variable hace referencia a

Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”

Son de aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado

Porcentajes sobre las ventas o sobre cobranzas o sobre las dos

Es cuando se asocia al empleado a los resultados de la compañía

¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?

Seguros de vida y de salud.

Salarios mensuales o salarios por horas.

Bonos, participación en los resultados.

Restaurante o comedor subsidiado.

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?

Revisar todo lo actuado y la documentación adecuada

Hacer un plan de contingencias remediales

Planear la entrevista de salida