Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - GESTION POR COMPETENCIAS - (GRUPO2) 1

5/7/2020 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO2]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13447/quizzes/47755 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 67 minutos 90 de 100
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 100

Entregado el 5 de jul en 18:28
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

trabajo, se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas
aquellas responsabilidades adicionales que incluyen el cumplimiento por
parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo no aplica
para catalogarse como una responsabilidad adquirida:
Información confidencial.
Riesgos de trabajo.
Supervisión de personal.
Material, herramientas y equipos.
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

trabajo, se encuentran los requisitos intelectuales. Estos hacen alusión a
todos los requisitos de orden académico que debe cumplir el ocupante
para poder desarrollar el puesto. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo
no aplica para catalogarse como un requisito de orden intelectual.
Iniciativa.
Adaptabilidad.
Escolaridad.
Concentración visual.
Incorrecto Pregunta 3 0 / 5 pts
El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes

ventajas. De las siguientes premisas, elija la que no se relacione con el
anterior enunciado.
Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los

empleados.
Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa.
Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas.
Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados.
De las siguientes premisas que destacan las características de la

evaluación de 360 grados, elija la que no se relacione con esta.
Puede no ser tomada en serio.
Se debe capacitar bien a los participantes; por lo tanto, hay una exigencia
de tiempo y dinero.
No permite la integración de varios puntos de vista.
El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas.
¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de

remuneraciones variables?
Bonus o incentivos a corto plazo.
Participación en las utilidades.
Salarios con una parte a riesgos.
Disminución de impuestos.
¿A qué hace referencia la remuneración básica?
Salarios mensuales.
Seguros de vida y de salud.
Restaurante o comedor subsidiado.
Compensaciones a destajos.
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la

remuneración que se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la
respuesta que no se relacione con el enunciado.
Incentivos salariales.
Beneficios.
Remuneración por escalafón.
Remuneración básica.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

encuentra la entrevista directa. De acuerdo a lo que se plantea a
continuación, elija la respuesta que más se ajuste a las características de
dicho método.
No permite resolver inquietudes durante su aplicación.
Por lo general, presenta reacciones positivas en la aplicación.
Es de bajo costo en su aplicación.
Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel.

encuentra el cuestionario. De acuerdo a lo que se plantea a continuación,
elija la respuesta que más se ajuste a las características de dicho
método.
Se obtienen resultados mínimos.
Requiere poca planeación.
Es económico en dinero y tiempo.
Se recomienda para puestos de bajo nivel.
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?
Jubilación.
Despido impropio.
Despido disciplinario.
Recorte de planta.
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se

encuentra la observación directa. Elija la respuesta que más se ajuste a
las características de dicho método.
Se aconseja que no sea aplicado con otros métodos para no generar

ambigüedades.
Solo es recomendable para trabajos complejos.
Su costo es muy bajo por la rapidez al momento de realizarse.
No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse.
El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento

de un cuestionario confidencial por parte de todas las personas
relacionadas con el evaluado, ya sean internas o externas. A partir de lo
expuesto, elije la respuesta que no se relacione con el desarrollo de la
evaluación de 360 grados.
Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.
Recolección y procesamiento de la información.
Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas

observadas.
Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y

evaluadores.
¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?
Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.
Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.
Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.
Asociación del empleado a los resultados de la compañía.
La puntuación de puestos de trabajo es importante en tanto los

trabajadores pueden percibir que se les está valorando su labor para
ayudarlos a mejorar cuando sea necesario. En este orden de ideas,
escoja la respuesta que no se relaciona con las características de la
puntuación de puesto de trabajo.
Se tiende a lograr equidad interna.
Debe estar inserta en los cuadros de mando.
Evalúa factores en el trabajo de los empleados.
Permite equipar a los diferentes puestos de una empresa.
No contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede

ocasionar una serie de inconvenientes como la desmotivación y el
descontento en los empleados. Es por ello, que se proponen una serie de
pasos para dicho proceso. Dado lo anterior, de las siguientes premisas,

escoja la que no está relacionada con el enunciado.
Clasificación de puestos para permitir las comparaciones entre las

distintas áreas y funciones.
Estudiar la posibilidad de que la empresa pueda invertir más programas

de responsabilidad corporativa.
Establecer un rango por cada puesto. Este es el resultado final del trabajo.
Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización.

encuentran los métodos mixtos, que resultan porque cada método
presenta ventajas y desventajas, entonces cabe la posibilidad de
combinar dos o más, para optimizar los resultados del análisis de los
puestos. En ese orden de ideas, elija la respuesta que no se ajusta a las
combinaciones de los métodos para la descripción y análisis de puestos.
Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior.
Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior.
Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.
Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante.
Incorrecto Pregunta 17 0 / 5 pts
Para diseñar el perfil del puesto por competencia se deben tener en

cuenta varios conceptos, dentro de los cuales están las obligaciones,
¿cómo se define este término?
Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad

laboral que le permite perfeccionarse.
Son actividades desarrolladas de manera sistémica y ejercidas

reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto.
Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para

ser realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy
concretas.
Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas

que las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental
que físico.
Es un ejemplo de beneficios para los empleados.
Salarios mensuales.
Compensaciones a destajos.
Pago por horas.
¿Cómo se definen las comisiones como remuneración variable?
Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”.
Son porcentajes sobre ventas o sobre cobranzas o sobre ambos

conceptos.
Es la relación de desempeño con los resultados propios de la compañía.
Una parte del salario no está fija y la otra se abona si la compañía abona
ciertos objetivos.
¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?
Salarios mensuales o salarios por horas.
Bonos, participación en los resultados.
Seguros de vida y de salud.
Puntaje del examen: 90 de 100

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Material, herramientas y equipos.

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Incorrecto Pregunta 3 0 / 5 pts

El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes

Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los

Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa.

Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas.

Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados.

De las siguientes premisas que destacan las características de la

Puede no ser tomada en serio.

No permite la integración de varios puntos de vista.

El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas.

¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de

Bonus o incentivos a corto plazo.

Participación en las utilidades.

Salarios con una parte a riesgos.

¿A qué hace referencia la remuneración básica?

Seguros de vida y de salud.

Restaurante o comedor subsidiado.

Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la

Remuneración por escalafón.

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

No permite resolver inquietudes durante su aplicación.

Por lo general, presenta reacciones positivas en la aplicación.

Es de bajo costo en su aplicación.

Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel.

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

Se obtienen resultados mínimos.

Requiere poca planeación.

Es económico en dinero y tiempo.

Se recomienda para puestos de bajo nivel.

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se

Se aconseja que no sea aplicado con otros métodos para no generar

Solo es recomendable para trabajos complejos.

Su costo es muy bajo por la rapidez al momento de realizarse.

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse.

El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento

Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.

Recolección y procesamiento de la información.

Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas

Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y

¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?

Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.

Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.

Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.

Asociación del empleado a los resultados de la compañía.

La puntuación de puestos de trabajo es importante en tanto los

Se tiende a lograr equidad interna.

Debe estar inserta en los cuadros de mando.

Evalúa factores en el trabajo de los empleados.

Permite equipar a los diferentes puestos de una empresa.

No contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede

pasos para dicho proceso. Dado lo anterior, de las siguientes premisas,