23/10/21 20:59 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B04]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
26 de oct en 23:55
Puntos
125
Preguntas
10
Disponible
23 de oct en 0:00 - 26 de oct en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 12.5
/ 12.5 pts

Sistemas de evaluación 

El proceso de análisis del desempeño es una herramienta útil para dirigir

y supervisar el personal. Entre sus principales fines se puede anotar que
son un camino para el desarrollo personal y profesional de los
empleados, la mejora permanente y continua de resultados de la
organización y el aprovechamiento adecuado del talento humano. Dado
lo anterior, se puede indicar que una de las utilidades más sobresalientes
de la evaluación del desempeño es:

 
Ajustar los procesos de seguridad y salud en el trabajo

 
Tomar de decisiones de promociones, remuneraciones y bonificaciones

Correcto, los resultados son un insumo para poder establecer

reconocimientos a los empleados sobresalientes, según los recursos
financieros de la organización

 
Para la escogencia de los candidatos que aspiran ingresar a la compañía

 
Mejorar los procesos de reclutamiento en el sistema de selección

Pregunta 2 12.5
/ 12.5 pts

La necesidad de comprender correctamente los diferentes tipos de

evaluación de desempeño que se pueden aplicar en las organizaciones

La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el desarrollo

de la gestión del talento humano. Al ser aplicada, es necesario que exista

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un compromiso entre la organización, el personal que lo aplica y los

empleados que son evaluados. Todos deben comprender que las
personas son lo más importante para el desarrollo de la organización. A
diferencia de otras formas de evaluación, en el modelo de 360° no se
concluye con la aplicación, sino que el evaluado debe aceptar los
resultados, incorpóralos y trabajar en los aspectos por mejorar.  Para
lograr cumplir de manera eficaz con este método de evaluación, se debe
garantizar al final:

 
3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada empleado
contra todos los que están evaluados en el mismo grupo

 
4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a
resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso)

 
2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo
sobre los factores previamente establecidos

 
1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las
competencias que tienen una evaluación desfavorable

Correcto

Pregunta 3 12.5
/ 12.5 pts

Algunos tipos de pruebas que pueden ser aplicadas en el proceso de

selección, son:

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Pruebas de conocimientos, exámenes médicos, pruebas de desempeño,
pruebas gráficas.

 
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas de desempeño,
pruebas de resistencia.

 
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, y entrevistas.

 
Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas médicas,
pruebas de respuesta gráfica.

Pregunta 4 12.5
/ 12.5 pts

La señora Gloria ha trabajado durante 15 años para la misma compañía,

ella quiere ascender y ganar más dinero para su sustento. Gestión de
Talento Humano convoca para el área de sistemas que le gusta mucho.
¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en la
convocatoria con la especificación del cargo “¿Analista de sistemas”, son
adversas a ella?

 
Se requiere certificado de bachillerato.

 
Debe ser capaz de guardar información y catalogarla en software
especializado.

 
Debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

 
Debe tener habilidad con los diferentes sistemas y necesidades de
comunicación organizativa.

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Pregunta 5 12.5
/ 12.5 pts

Retribuciones y compensaciones de los empleados en las organizaciones

Las organizaciones crean y establecen diferentes esquemas de procesos

de recompensas de acuerdo a sus necesidades. Al establecer un
estructura salarial se debe tener encuenta los objetivos de la
administración de salarios:

 
Mejorar la rentabilidad, brindar un trato justo.

 
Controlar los costos laborales y las relaciones interpersonales

 
Aumentar la productividad y la calidad del trabajo y controlar los costos
laborales.

 
Mejorar la productividad, la calidad de vida en el trabajo y mejorar la
rentabilidad.

Pregunta 6 12.5
/ 12.5 pts

La directora de Gestión de Talento Humano tiene bastantes problemas en

la atención al público; se presentan muchas peticiones, quejas y
reclamos que se van acumulando, lo cual incide altamente en la gestión
de la organización y muestra bajos resultados en la productividad y
atención al cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos resultados
podrían identificarse y medirse con indicadores, tales, como:

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Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de
ausentismos.

 
Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción servicios.

 
Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidad de entrega.

 
Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones, quejas y
reclamos.

Pregunta 7 12.5
/ 12.5 pts

Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.

El propósito del proceso de inducción del talento humano es ayudar en la

adaptación, socialización y orientación, tendiente a la familiarización de
los nuevos empleados con su entorno específico y su ambiente de
trabajo. En ese sentido, la información que se debe divulgar en este
proceso es:

 
La planeación estratégica de la organización.

 
Los procedimientos, políticas, normas y reglamentos institucionales.

 
Información relativa a gestión humana: prestaciones, beneficios legales,
extralegales, reglamentos internos, costumbres de la compañía.

 
Todas las opciones son correctas.

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La Inducción permite conocer la información general de la estrategia

organizacional, sus procesos, procedimientos, políticas, normas y
reconocer nuestros derechos y beneficios como trabajdores.

Pregunta 8 12.5
/ 12.5 pts

Proceso de reclutamiento y selección de personal

El area de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras areas,
en el proceso de selección de personal la responsabilidad es compartida
con los jefes de linea, acontinuación determine que responsbailidad es
puntualmente de los gerentes de linea:

 
Recurrir a pruebas de selección y su aplicación

 
Hacer las entrevistas para filtrar a los candidatos que se presentan

 
Escoger el candidatp final para el cargo

El área de Gestión del Talento humano presta asesoría a las otras

áreas, en el proceso de selección de personal la responsabilidad es
compartida con los jefes de linea, Gestion del talento aplica pruebas
científicas para evaluar a los candidatos y llegar a resultados, sin
embargo quien toma la decisión de selección del candidato elegido
es el jefe de área que realizó la requisición de personal

 
Revisar el archivo de candidatos y/o llevar a cabo el proceso de
reclutamiento

Pregunta 9 12.5
/ 12.5 pts

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Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.

Desde la perspectiva de los beneficios de la Capacitación del talento

humano en los contextos organizacionales se puede afirmar que:

 
Las dos opciones son correctas

Ambas respuestas son correctas, la capacitación permite mejorar el

desempeño, la productividad, a la vez que se fortalecen las
competencias de los trabajadores.

 
Las dos opciones son incorrectas

 
Incrementa la productividad y rentabilidad de la empresa al mejorar la
calidad de vida laboral, el compromiso y la participación

 
La capacitación mejora el conocimiento, la experiencia de sus funciones y
responsabilidades en el puesto de trabajo

Pregunta 10 12.5
/ 12.5 pts

Si en las especificaciones de un cargo se encontrara información que

dice: “Estudios técnicos específicamente en la reparación y ensamble de
circuitos electrónicos”. Esto se refiera:

 
Responsabilidad y supervisión

 
Esfuerzo físico

 
Habilidad mental

 
Educación

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Puntaje del examen:

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