Evaluacion Final - Escenario 8 - Segundo Bloque-Teorico - Practico - Gestion Por Competencias - (Grupo b03)

6/7/2021 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO B03]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
100
Preguntas
20
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/22120/quizzes/73112 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
36 minutos 95 de 100

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

95 de 100
Entregado el 6 de jul en 9:59
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

trabajo, se encuentran las responsabilidades adquiridas. Estas son todas
aquellas responsabilidades adicionales que incluyen el cumplimiento por
parte del trabajador. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo no aplica
para catalogarse como una responsabilidad adquirida:

Supervisión de personal.

Riesgos de trabajo.

Material, herramientas y equipos.

Información confidencial.
Pregunta 2 5
/ 5 pts
¿A qué hace referencia la remuneración básica?

Seguros de vida y de salud.

Restaurante o comedor subsidiado.

Compensaciones a destajos.

Salarios mensuales.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Para diseñar el perfil del puesto por competencia se deben tener en

cuenta varios conceptos, dentro de los cuales están las obligaciones,
¿cómo se define este término?

Es toda operación individualizada que no requiere un gran esfuerzo para
ser realizada, sino que se trata de labores simples, repetitivas y muy
concretas.

Son actividades individualizadas que pueden ser un poco más complejas
que las tareas, especialmente porque requieren de un mayor uso mental
que físico.

Son actividades desarrolladas de manera sistémica y ejercidas
reiterativamente, pueden comprender muchas tareas en conjunto.

Es el dominio o conocimiento que tiene el trabajador de la propia actividad
laboral que le permite perfeccionarse.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
No contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede

ocasionar una serie de inconvenientes como la desmotivación y el
descontento en los empleados. Es por ello, que se proponen una serie de
pasos para dicho proceso. Dado lo anterior, de las siguientes premisas,
escoja la que no está relacionada con el enunciado.

Establecer un rango por cada puesto. Este es el resultado final del trabajo.

Evaluar los puestos en grado de importancia para la organización.

Estudiar la posibilidad de que la empresa pueda invertir más programas
de responsabilidad corporativa.

Clasificación de puestos para permitir las comparaciones entre las
distintas áreas y funciones.
Incorrecto Pregunta 5 0
/ 5 pts
El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento

de un cuestionario confidencial por parte de todas las personas
relacionadas con el evaluado, ya sean internas o externas. A partir de lo
expuesto, elije la respuesta que no se relacione con el desarrollo de la
evaluación de 360 grados.

Lanzamiento del proceso de evaluación con los interesados y
evaluadores.

Recolección y procesamiento de la información.

Diseño de la herramienta, es decir, la ficha para consignar las conductas
observadas.

Comunicación de los resultados de la evaluación a los interesados.
Pregunta 6 5
/ 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de

remuneraciones variables?

Salarios con una parte a riesgos.

Bonus o incentivos a corto plazo.

Participación en las utilidades.

Disminución de impuestos.
Pregunta 7 5
/ 5 pts
¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?

Recorte de planta.

Despido disciplinario.

Despido impropio.

Jubilación.
Pregunta 8 5
/ 5 pts
¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?

Bonos, participación en los resultados.

Salarios mensuales o salarios por horas.

Seguros de vida y de salud.

Pregunta 9 5
/ 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

encuentra el cuestionario. De acuerdo a lo que se plantea a continuación,
elija la respuesta que más se ajuste a las características de dicho
método.

Requiere poca planeación.

Se obtienen resultados mínimos.

Se recomienda para puestos de bajo nivel.

Es económico en dinero y tiempo.
Pregunta 10 5
/ 5 pts
La puntuación de puestos de trabajo es importante en tanto los

trabajadores pueden percibir que se les está valorando su labor para
ayudarlos a mejorar cuando sea necesario. En este orden de ideas,
escoja la respuesta que no se relaciona con las características de la
puntuación de puesto de trabajo.

Debe estar inserta en los cuadros de mando.

Se tiende a lograr equidad interna.

Evalúa factores en el trabajo de los empleados.

Permite equipar a los diferentes puestos de una empresa.
Pregunta 11 5
/ 5 pts
¿Cómo se definen las comisiones como remuneración variable?

Es la relación de desempeño con los resultados propios de la compañía.

Una parte del salario no está fija y la otra se abona si la compañía abona
ciertos objetivos.

Son aquellas donde se remunera por cantidad producida de “algo”.

Son porcentajes sobre ventas o sobre cobranzas o sobre ambos
conceptos.
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

trabajo, se encuentran los requisitos intelectuales. Estos hacen alusión a
todos los requisitos de orden académico que debe cumplir el ocupante
para poder desarrollar el puesto. A partir de lo anterior, elija cuál ejemplo
no aplica para catalogarse como un requisito de orden intelectual.

Iniciativa.

Escolaridad.

Concentración visual.

Adaptabilidad.
Pregunta 13 5
/ 5 pts
¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?

Porcentajes sobre las ventas, o sobre cobranzas, o sobre las dos.

Remuneración generada por cantidad producida de “algo”.

Asociación del empleado a los resultados de la compañía.

Aplicación gerencial sobre el mínimo de riesgos que tiene el empleado.
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se

encuentra la observación directa. Elija la respuesta que más se ajuste a
las características de dicho método.

No requiere que el ocupante detenga sus labores para realizarse.

Su costo es muy bajo por la rapidez al momento de realizarse.

Se aconseja que no sea aplicado con otros métodos para no generar
ambigüedades.

Solo es recomendable para trabajos complejos.
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Es un ejemplo de beneficios para los empleados.

Pago por horas.

Salarios mensuales.


Compensaciones a destajos.
Pregunta 16 5
/ 5 pts
De las siguientes premisas que destacan las características de la

evaluación de 360 grados, elija la que no se relacione con esta.

No permite la integración de varios puntos de vista.

Puede no ser tomada en serio.

Se debe capacitar bien a los participantes; por lo tanto, hay una exigencia
de tiempo y dinero.

El sistema es más amplio y proviene de muchas perspectivas.
Pregunta 17 5
/ 5 pts
Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la

remuneración que se le hace a un empleado. A partir de esto, elija la
respuesta que no se relacione con el enunciado.

Incentivos salariales.

Remuneración básica.

Beneficios.

Remuneración por escalafón.
Pregunta 18 5
/ 5 pts

encuentran los métodos mixtos, que resultan porque cada método
presenta ventajas y desventajas, entonces cabe la posibilidad de
combinar dos o más, para optimizar los resultados del análisis de los
puestos. En ese orden de ideas, elija la respuesta que no se ajusta a las
combinaciones de los métodos para la descripción y análisis de puestos.

Observación directa con el ocupante y entrevista con el superior.

Cuestionario y observación directa, ambos con el ocupante.

Cuestionario con el ocupante y prueba de conocimientos con el superior.

Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior.
Pregunta 19 5
/ 5 pts
El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes

ventajas. De las siguientes premisas, elija la que no se relacione con el
anterior enunciado.

Se disminuye el pago de impuestos y eso es una ganancia para los
empleados.

Se hace partícipe a los empleados de las ganancias de la empresa.

Se comparte el sentimiento de éxito si la empresa logra las metas.

Los objetivos de la organización se alinean con los de los empleados.
Pregunta 20 5
/ 5 pts

encuentra la entrevista directa. De acuerdo a lo que se plantea a
continuación, elija la respuesta que más se ajuste a las características de
dicho método.

No permite resolver inquietudes durante su aplicación.

Se puede aplicar a puestos de cualquier nivel.

Es de bajo costo en su aplicación.

Por lo general, presenta reacciones positivas en la aplicación.
Puntaje del examen:

95 de 100

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

¿A qué hace referencia la remuneración básica?

Para diseñar el perfil del puesto por competencia se deben tener en

No contar con un esquema para determinar las remuneraciones puede

El método de evaluación llamado 360 grados consiste en el cumplimiento

¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con los tipos de

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de ruptura laboral?

¿A qué hacen referencia los incentivos salariales?

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

La puntuación de puestos de trabajo es importante en tanto los

¿Cómo se definen las comisiones como remuneración variable?

Dentro de los factores a tener en cuenta cuando se analiza un puesto de

¿Cómo se define el salario a destajo como remuneración variable?

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto se

Es un ejemplo de beneficios para los empleados.

De las siguientes premisas que destacan las características de la

Según Chiavenato, existe tres componentes que son indispensables en la

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

El sistema de retribución variable en una empresa puede tener diferentes

Dentro de los métodos para la descripción y el análisis de puesto, se

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