UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

Dirección de quipos
de alto rendimiento

3 MARZO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CUIDAD

JUAREZ
Alumno: Maria Fernanda Mota Xoxotla
Profesor: Ricardo Ramirez Castillo

1 DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

Cuestionario

1.- Describir las cualidades de comportamiento que diferencian a los líderes carismáticos de
aquellos que no lo son.

• Contagia entusiasmo.

• Crea relaciones interpersonales con facilidad.

• Transmite seguridad.

• Fomenta la participación y la proactividad.

• Potencia talentos y cualidades.

2- Analizar los efectos del liderazgo carismático en los seguidores.

• Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.

• Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder.

• Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión.

• Los seguidores aceptan metas más elevadas o desafiantes.

• Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.

4.- Distinguir el liderazgo carismático del liderazgo transformacional.

Los líderes carismáticos y los transformacionales pueden comunicar una visión y formar sólidos
vínculos emocionales con sus seguidores, pero no todos los líderes carismáticos pueden
motivar a los seguidores a trascender el interés personal por el beneficio de un ideal o
necesidad social más alto. Por otro lado, los líderes transformacionales llevan el liderazgo
carismático un paso más allá en cuanto a que ellos, con más frecuencia, pueden articular una
visión seductora del futuro y también influyen en los seguidores para transcender el interés
personal en beneficio de la sociedad.

5.- ¿Por qué es importante el liderazgo?

El liderazgo es muy importante para el desarrollo de cualquier organización. Es un elemento

indispensable para trabajar de manera eficiente y alcanzar los objetivos propuestos.

• Influir en el comportamiento de los empleados

2 DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

• Satisfacer las necesidades de los empleados

• Introducir cambios necesarios

• Resolver conflictos

• Formar y fomentar el desarrollo de los empleados

• Generar una visión hacia el futuro

• Orientar y motivar a los empleados

• Construir moral

6. ¿Los líderes nacen o se hacen? ¿Se pueden desarrollar las habilidades de liderazgo?

En mi opinión el liderazgo no es una aptitud innata ni una característica hereditaria. Aunque

hay individuos que cuentan con una personalidad que puede influenciar a los demás, en
realidad se trata de una habilidad que ha sido adquirida y debe ser entrenada.

7. ¿Cómo se relaciona la inteligencia con el liderazgo?

La inteligencia emocional y el liderazgo están estrechamente ligados para conseguir llegar a

ser un buen líder. Son dos características fundamentales que cualquier jefe de equipo o
directivo de una empresa debe tener. Se trata de la capacidad que posee una persona para
comprender y manejar sus emociones de manera que estas no perjudiquen sus objetivos
profesionales.

8. ¿Un líder debe tener una necesidad dominante de logro para ser exitoso? ¿Por qué?

El dominio es de los principales caracteres que debe tener un líder ya que esta característica
impulsa a los lideres a asumir responsabilidades y capacidades de logro en los diferentes
ámbitos de la vida.

9.¿Cómo las actitudes cultivan los estilos de liderazgo?

Actitudes de la Teoría Y

El líder por lo general ofrece y acepta retroalimentación positiva y desea que los demás
tengan éxito.

3 DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

Actitudes teoría X

El líder por lo general es autoritario insistente e impaciente, critica demasiado, elogia muy
poco.

10. ¿Qué rasgos de la personalidad están asociados de forma más estrecha al

comportamiento ético y no ético?

La mayoría de las personas distingue entre el comportamiento correcto del equivocado y

poseen una conciencia.

Cuando la mayoría de las personas practica un comportamiento poco ético, no se debe a algún
tipo de falta de carácter o a alguna predisposición innata. Una minoría de personas se considera
a sí misma poco éticas. Todos queremos percibirnos de una manera positiva.

11. ¿Por qué las personas justifican su comportamiento poco ético?

Un comportamiento poco ético, con frecuencia lo justificamos para salvaguardar nuestro

concepto de sí mismo y no tener que experimentar culpa o remordimiento. Nos justificamos con
declaraciones como "Todo el mundo lo hace" y "Me lo merezco".

4 DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

Bibliografía

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/liderazgo/ejemplos-de-
liderazgo-
carismatico/#:~:text=Efectos%20del%20liderazgo%20carism%C3%A1tico&text=
Los%20seguidores%20conf%C3%ADan%20en%20lo,metas%20m%C3%A1s%20
elevadas%20o%20desafiantes.

https://www.miformaciongratis.com/blog-post/necesidades-de-mcclelland/

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/10/la-importancia-del-
liderazgo-en-el-desarrollo-organizacional-8-razones-de-peso/

https://utel.mx/blog/estudia-en-linea/lideres-nacen-o-se-hacen/

https://gacetamedica.com/newsletter/la-inteligencia-es-la-habilidad-de-
adaptarse-a-los-cambios-nx1462258/

https://www.apd.es/inteligencia-emocional-en-liderazgo/

5 DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ

6 DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO