Diseo de Plantas Industriales

1. INTRODUCCIN El diseo de plantas industriales es un trabajo de gestin que involucra todas las ramas de la ingeniera, en el que se aplican los cdigos de diseo que se basan no solo en la experiencia sino tambin en el conocimiento de los expertos y los especialistas, el cual solo es adquirido a travs del tiempo y luego de haber ensayado y comprobado reiterativamente los diferentes planes. Es una actividad que implica un trabajo conjunto entre quienes est n encargados directamente de planear todo el proceso ya sea para una !lanta nueva para la expansin de una ya existente" para el reordenamiento de una planta para hacer pequeos reajustes, y quienes estar n en contacto directo con el diseo que se plantee, es decir, los empleados. El xito de una buena distribucin en planta depende de lograr combinar la mano de obra, los materiales y el transporte de stos dentro de las instalaciones de una manera eficiente, es decir si se tiene la ordenacin de las reas de trabajo y del equipo que sea la m s econmica y que sea a la ve# la m s segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo efica# que se ver reflejado en el costo de la produccin. $a infraestructura alrededor y en el interior de la planta tiene una incidencia directa en la comodidad, la economa, la rentabilidad y la seguridad del proyecto. En la interaccin de aspectos humanos y materiales dentro del proceso productivo, va a estar muy ligada a la infraestructura que los rodee. 2. OBJETIVO %onocer los diferentes elementos que intervienen en el an lisis de la locali#acin, distribucin y adecuacin de infraestructura dentro de una planta industrial, con el fin de llevar a cabo un buen an lisis que permita dar la solucin m s ptima a este tipo de decisiones. 3. OC! I"!CIN DE P !NT!# INDU#TRI! E#

3.1. Procedimiento general para la toma de decisiones de Localizacin $a eleccin de una locali#acin es una decisin compleja en la mayora de los casos tanto en s misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que, para algunas empresas la locali#acin viene determinada por un actor dominante que restringe el n&mero de alternativas, en general, la cantidad de factores involucrados en el an lisis es enorme. 'e parte del momento en que ha sido detectada la necesidad de locali#ar una nueva instalacin o de relocali#ar una ya existente, tras haber desechado otras posibles soluciones. (eterminada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de locali#acin, el primer paso ser la constitucin de un equipo multifuncional encargado de reali#ar el estudio. En l tendr n cabida representantes de las principales reas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisin )*peraciones, +ngeniera, !ersonal, ,ar-eting, .inan#as, etc./. %uando las alternativas potenciales se extienden a regiones o pases diferentes, la decisin se habr de sistemati#ar en niveles geogr ficos. En este sentido, suelen distinguirse dos ,acrolocali#acin, o evaluacin de pases, regiones, comunidades o ciudades, y ,icrolocali#acin, o evaluacin de empla#amientos especficos. En cualquiera de los niveles mencionados. El procedimiento de an lisis de la locali#acin abarcara las siguientes fases0 a$ 1n lisis preliminar. 'e tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas )*peraciones, ,ar-eting, etc./, para traducirlas en requerimientos para la locali#acin de las instalaciones. (ada la gran cantidad de factores que afectan a la locali#acin, cada empresa deber determinar cu les son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas0 necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de locali#acin deber evaluar la importancia de cada factor,

distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. $os primeros son imprescindibles y los segundos son deseables. %$ 2&squeda de alternativas de locali#acin. 'e establecer un conjunto de locali#aciones candidatas para un an lisis m s profundo, recha# ndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa )por ejemplo0 existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc./. &$ Evaluacin de alternativas )an lisis detallado/. En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada locali#acin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados.