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HONDURAS
Campus El Progreso, Yoro
Asignatura: Administracion II
Grupo: 03
I
Autores:
I. Introducción---------------------------------------------------------------------------- 3
II. Objetivos------------------------------------------------------------------------------- 4
1. Específicos
2. General
V. Conclusiones----------------------------------------------------------------------------21
VI. Recomendaciones---------------------------------------------------------------------22
factor humano; tal motivo es razón para poder ahondar en el tema sobre las personas y 3
su relación con el lenguaje, la toma de decisiones, la cultura y el poder; que los motiva,
como operan, como trabajar cooperativamente con ellos, cuáles son sus preferencias y
sobretodo cuáles son sus errores, porque fracasan y como lograr evitarlos; para
cambiar su tarea de buena a mejor y hacer que la organización también sea exitosa.
Muchas empresas fracasan porque sus gerentes fallan por causas básicas como falta
gerencial, sus posibles errores al momento de direccionar y cómo puede influir cada
uno de ellos en el comportamiento de las personas. Este ensayo no contiene todas las
causas del éxito del liderazgo, pero si los conceptos básicos para la gestión
organizacional
Objetivo General
Mostrar el papel que debe ejercen los gerentes en cuanto a la dirección de personas y,
Objetivos Específicos
Líder: es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.
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Liderazgo: es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar e influir en él para que
Los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos. Los objetivos de los
gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos; destacan por su
las partes para garantizar que el trabajo del día a día se haga. En contraste, los líderes
adoptan activamente una actitud personal frente a las metas. Buscan las oportunidades
En este artículo, publicado originalmente en 1977, el autor plantea que las empresas
necesitan tanto de gerentes como de líderes para sobrevivir y tener éxito. Pero en las
organizacional sólido, incluso los líderes con las ideas más brillantes se esforzarán en
Un líder es la persona que puede influir en los de más y que posee autoridad
A medida que el interés por los diferentes tipos de liderazgo y sus consecuencias ha
manera formal, aumentando el interés por este tema durante la primera parte del siglo
XX.
Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre
líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores analizaron otras
De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplemente nacen con las
habilidades sociales.
inherente, es decir, que los grandes líderes nacen, no se hacen. Estas teorías suelen
describir a los grandes líderes como heroicos, míticos y destinados a ocupar una
posición de liderazgo.
de liderazgo militar. Esta teorías sugieren que las personas realmente no pueden
aprender cómo convertirse en líderes fuertes, sino que se nace con la capacidad innata
para ello.
Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran 8
Hombre. Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas
Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los comportamientos
Sin embargo, el problema es que las personas con rasgos similares pueden terminar
en personalidad o comportamiento.
Teorías de contingencia
relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo es
Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. Los
más bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y el contexto.
En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus
éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades
Teorías situacionales
Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes
Las teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las
capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión
Además, las teorías situacionales proponen que los líderes elijan el mejor curso de
Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o crean,
Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que
los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden
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Teorías participativas
Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es aquel
que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de otros en el
proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del liderazgo
demás.
Este proceso involucra a las personas lideradas. Así, el buen líder sería aquel que
fuese capaz de lograr que se sintiesen valoradas, además de una parte con influencia
en las decisiones que se toman. Esta sensación de formar parte real de algo importante
gestión del desempeño de los individuos por parte de líderes en los que se premia el
centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no solo
se centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque cada uno de los
alineando dos intereses: el grupal y el individual. Además, para ellos es tan importante
la definición del objetivo como los medios y la inversión necesaria para lograrlos.
El líder motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel teniendo
individual
En los rasgos de una persona se puede observar la figura de liderazgo que ésta tiene,
tal es el caso de Barack Obama, actual presidente de Estados Unidos, que con solo
Abraham Lincoln y Martin Luther. Muchos dicen que Barack Obama tiene lo que se
necesita para ser una destacada figura política por características como el
aislar los rasgos de los líderes, es decir, las características que diferenciarían a los
líderes de los no líderes. Los rasgos estudiados incluían estatura, apariencia, clase 12
finalmente reconocieron que los rasgos por sí mismos no eran suficientes para
identificar a los líderes efectivos porque las explicaciones basadas sólo en los rasgos
ignoraban las interacciones de los líderes y los miembros de su grupo, así como los
1. Impulso
2. Deseo de dirigir
3. Honestidad e integridad
4. Confianza en sí mismos
5. Inteligencia
7. Extroversión
liderazgo:
· Estilo Autocrático 13
· Democrático
· Estilo Liberal
dimensiones llamadas:
*Estructura Inicial
*Consideración
orientado a la producción.
Las dimensiones de los primeros estudios de liderazgo sentaron las bases para el
Esta rejilla del liderazgo utilizaba las dimensiones conductuales “interés por las
personas” e “interés por la producción” y evaluaba la forma en que el líder usaba
Los investigadores del liderazgo estaban descubriendo que predecir el éxito del
El modelo de Fiedler
Este modelo proponía que el desempeño efectivo de un grupo dependía de hacer que
la efectividad del liderazgo refleja la realidad de que son los seguidores quienes
grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea
específica.
Hersey y Blanchard van más allá al calificar a cada uno como alto o bajo, y después
• Decir
• Vender
• Practicar 15
• Delegar
Teoría de la Ruta-meta
Sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y
proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurar que sus metas sean
· Líder directivo
· Líder solidario
· Líder participativo
comportamiento, House sostenía que los líderes eran flexibles y podían exteriorizar
Liderazgo Transformacional-transaccional
Los líderes transaccionales son los líderes que guían principalmente por medio de 16
Liderazgo carismático-visionario
y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma. El líder
Liderazgo de equipos
El liderazgo está cada día más presente en el contexto de equipo y más organizaciones
están usando equipos de trabajo, la función del líder de guiar a los miembros de un
equipo se ha vuelto cada día más importante. El rol de un líder de equipo es diferente
No es fácil ser un jefe de información hoy en día. Esta persona, quien es responsable
quizá no implique difíciles circunstancias; no obstante, los líders del siglo XXI sí tienen
que enfrentar algunas situaciones importantes de liderazgo. En esta parte del capítulo 17
¿De dónde se sacan su poder los líderes, su capacidad de influir en las acciones o
• Poder legítimo
• Poder coercitivo
• Poder de recompensa
• Poder experto
• Poder referente.
Desarrollo de la confianza
frágil.
La confianza se define como la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de
un líder. Los seguidores que confían en un líder están dispuestos a ser vulnerables a
las acciones del líder porque confían en que nadie abusará de sus derechos e
intereses.
confianza: 18
• Integridad
• Competencia
• Consistencia
• Lealtad
• Apertura
Empowerment
Una de las razones por la que más compañías están otorgando facultades de decisión
a los empleados es la necesidad de decisiones rápidas por parte de las personas que
tienen más conocimientos sobre los asuntos, a menudo quienes están en los niveles
seguidores responderán. Los líderes no pueden ni deben simplemente elegir sus estilos
al azar. Están restringidos por las condiciones culturales que sus seguidores esperan; a
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Hubo un tiempo en que la pregunta “¿los hombres y las mujeres guían de maneras
diferentes?” podía ser vista como un asunto puramente académico; interesante, pero
no muy relevante. Ese tiempo ciertamente ya ha pasado. Muchas mujeres ahora están
filas gerenciales. Las ideas equivocadas sobre la relación entre liderazgo y género
ascensos y otras decisiones de recursos humanos tanto para hombres como para
mujeres.
convertirse en un líder eficaz son la capacitación y reconocer que a veces ser un líder
Capacitación:
Actualmente muchas organizaciones en todo el mundo gastan miles de millones de
beneficios, nuestra revisión sugiere que existen algunas cosas que los gerentes
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A pesar de la creencia de que un estilo de liderazgo siempre será efectivo, sin importar
actuar como sustitutos del liderazgo, con lo que se niega la influencia del líder.
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CONCLUSIONES
un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a
de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del
logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. 22
Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre
Recomendaciones
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BIBLIOGRAFIA
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V. Covey, Stephen R. Los 7 hábitos de la gente altamente
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25
VI. Greene, Robert y Joost Elffers "Las 48 leyes del poder" [2
VII. GONZALEZ CRUZ, T. F., GUILLÉN PARRA, M. (2000).
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