“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO.

"

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

“EL LIDERAZGO”

EQUIPO CONFORMADO POR:

● DE LA CRUZ MORENO, JUAN
● MEDINA CARBAJAL, MEYLI
● REBATTA TORRES, VALERY
● ROMERO TASAYCO, MARYORI
● ROJAS GUZMAN, JASMIN
● SAJAMI, EDUARDO

ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA

DOCENTE: MG. JUAN CARLOS, BAÑOS
CICLO: I.

ICA - CHINCHA
PERÚ
DEDICATORIA:

Este trabajo en primer lugar se lo queremos

dedicar al docente que, con su dedicación,
paciencia, esmero y profesionalismo estamos
realizando este trabajo del liderazgo.

También se lo queremos dedicar a nuestros

compañeros, ya que el tema es para el público
en general.

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ÍNDICE

DEDICATORIA: .............................................................................................................. 2
ÍNDICE ........................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 4
EL LIDERAZGO .............................................................................................................. 5
¿EL LÍDER NACE O SE HACE? ..................................................................................... 5
CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER................................................................................ 6
QUÉ TIPO DE LIDERAZGOS EXISTEN .......................................................................... 7
LIDERAZGO ONLINE CÓMO GESTIONAR A TU EQUIPO A DISTANCIA ..................... 11
EJEMPLOS DE LIDERAZGO ........................................................................................ 12
CONCLUSIÓN .............................................................................................................. 13
REFERENCIAS ............................................................................................................ 14

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INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un concepto fundamental en el ámbito empresarial, político,

social y personal. A lo largo de la historia, hemos sido testigos de la
importancia que desempeña el liderazgo en la dirección y el logro de
objetivos en diversos contextos. Sin embargo, comprender completamente
el liderazgo y su impacto en las organizaciones y en la sociedad en su
conjunto puede resultar un desafío.

Este trabajo tiene como objetivo explorar diferentes aspectos del liderazgo,
abordando preguntas como si el liderazgo es innato o adquirido, las
cualidades que definen a un buen líder, los distintos tipos de liderazgo
existentes, cómo gestionar de manera efectiva a un equipo en un entorno
de trabajo a distancia y ejemplos de liderazgo.

El objetivo principal de este trabajo es proporcionar una visión profunda y

amplia del liderazgo, con el fin de promover una comprensión más clara de
este fenómeno y su importancia en la consecución de metas y el desarrollo
de las organizaciones.

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EL LIDERAZGO

El liderazgo es un conjunto de habilidades utilizadas para liderar y

acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, el líder no solo tiene
la capacidad de influir en su equipo, sino también de generar ideas
creativas y empujar a cada miembro a dar lo mejor de sí. Según Max
Weber, un líder es alguien que se encarga de guiar a los demás en la
dirección correcta para lograr sus metas específicas o compartidas, es
el líder del grupo y es considerado un mentor.

Por su parte, el consultor empresarial y escritor Jim Collins asegura que

un líder es sencillo, práctico, humilde y generoso, pero siempre con
grandes ambiciones de crecimiento.

Su principal objetivo es preparar futuros líderes capaces de desarrollar

aún más la empresa

¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

Algunas personas ya cuentan con ciertos rasgos de liderazgo desde que
nacen, en realidad cualquiera puede ser líder, si creemos que el liderazgo
es innato, entonces debe existir factores de una personalidad que hace que
los individuos tengan facilidad natural para liderar. Hay organizaciones que
gastan millones de dólares anuales en programas para un desarrollo de
líder, creemos que es dinero desperdiciado.

Tenemos dos posturas distintas ante este debate:

• Teoría del rasgo (los líderes nacen): Según esta teoría, hay personas
que nacen con ciertas características, habilidades comunicacionales
y carisma para influenciar, inspirar, administrar de forma efectiva y
liderar equipos. De esta forma, otros individuos pueden seguir su
visión y alcanzar objetivos comunes.

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 • Teoría del comportamiento (los líderes se hacen): cree que el
liderazgo es algo que se aprende. Los tiempos de aprendizaje varían
según cada individuo, pero la realidad es que, con tiempo,
experiencia, disposición y práctica, cualquiera puede adquirir las
habilidades necesarias para convertirse en líder.

¿Están equivocados o existe un detrás del liderazgo?

Nuestro punto de vista es que el liderazgo no es una ciencia, sino un

arte que con el tiempo se perfecciona. Cualquiera puede cultivar estas
habilidades para convertirse en un líder, por eso decimos que depende
de las oportunidades que el contexto tenga para ofrecer.

CUALIDADES DE UN BUEN LÍDER

Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega
trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del
equipo para dar lo mejor.

● Comunicación: La habilidad de comunicar se considera la cualidad

de liderazgo más importante. Ya que una gran parte del trabajo de
un directivo es comunicar contenido y estrategias de forma interna y
externa. Sin embargo, este flujo de información no puede ser
unilateral, los buenos jefes siempre tienen un oído abierto para las
preocupaciones de sus empleados.

● Ética: La ética es una de las que más destaca, puesto que los líderes
deben estar totalmente alineados con las acciones que se
consideran correctas y a las que no, para poder preservar los valores
de la organización. Así, serán capaces de demostrar su buen juicio,
además de que estarán en posición de demostrar a su equipo cuáles
son las características de liderazgo que deben desarrollar ellos
también.

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 ● Capacidad para resolver problemas: Es necesario que todos los
líderes tengan una buena capacidad para resolver los problemas que
puedan ocurrir dentro de una organización ya que, si alguno de los
colaboradores tiene alguna duda, el líder tendrá la capacidad de
poder guiarlo.

● Adaptabilidad: Otra de las cualidades que debe asumir un líder es la

capacidad de adaptarse y estar dispuesto al cambio: del mercado, de
la economía, de la tecnología, de la cultura, de la ciencia y de todo
aquello que constituya una circunstancia que ponga a prueba dicha
habilidad.

● Persuasión: Un buen líder tiene la capacidad de exponer sus ideas y

sugerencias de forma persuasiva; es decir, haciendo que su equipo
las tome en cuenta para mejorar su rendimiento. Con esta
característica de liderazgo, los jefes contribuyen a que el personal se
motive y lleve a cabo sus tareas con convicción. La capacidad de
persuadir en vez de dar órdenes es una de las principales cualidades
de un líder, pues favorece la productividad del área.

QUÉ TIPO DE LIDERAZGOS EXISTEN

1. Liderazgo autoritario

Sustentan su liderazgo unidireccionalmente, siempre desde una posición de

poder. Este estilo de dirección no permite que sus decisiones sean
cuestionadas ni tiene en cuenta las opiniones del resto.

Aunque puede resultar un tipo de liderazgo efectivo en ciertos contextos

(por ejemplo, cuando los subordinados se niegan a obedecer o carecen de
motivación o experiencia), también puede desalentar a los trabajadores y
hacerles sentir infravalorados.

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2. Liderazgo participativos y democráticos

Se caracterizan por fomentar la toma de decisiones de forma conjunta,

teniendo en cuenta las opiniones del resto de miembros del equipo. El líder
participativo cuenta con el apoyo del equipo porque este, a su vez, se
siente escuchado.

Se trata de uno de los tipos de liderazgo que promueve la retención del

talento: la capacidad de una empresa en hacer que las personas más
válidas y valiosas se queden en la organización y no prefieran otras donde
encuentren mejores condiciones. También puede resultar más ineficiente y
lento si aparecen puntos de vista irreconciliables y el líder no dispone de
estrategias de negociación suficientes.

3. Liderazgo laissez-faire

Delegan en gran medida la toma de decisiones en personal capacitado para

actuar. De este modo, el líder se limita a distribuir tareas y monitorizar que
los objetivos se cumplen de acuerdo con el plan.

Es uno de los tipos de liderazgo adecuados para equipos con miembros

altamente cualificados y suele involucrar altas dosis de creatividad. No
obstante, existen muchos escenarios en los que este estilo de dirección no
es idóneo, como en los casos en que los empleados no son capaces de
establecer o cumplir sus propios plazos de entrega.

4. Liderazgos transformacionales

Este estilo es apropiado para organizaciones en procesos de cambio. En

este caso, el papel del líder es comunicar la visión de transformación y los
objetivos que se deben cumplir e inspirar al resto para alcanzarlos.

Debido a que apunta a valores intangibles, puede resultar ineficaz para

resolver problemas inesperados en el corto plazo.

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5. Liderazgo situacional

Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la

madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en
función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo
cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo
diferente.

6. Liderazgo transaccional

El líder establece un intercambio o relación de "transacción" con los

miembros del equipo. Se basa en recompensas y castigos para motivar el
desempeño. Los líderes transaccionales motivando metas claras,
recompensan los logros y penalizan los errores o incumplimientos. Este
enfoque puede ser efectivo para mantener la disciplina y el rendimiento a
corto plazo, pero puede limitar la creatividad y la autonomía de los
miembros del equipo.

7. Liderazgo carismático
Un buen líder tiene que ser seguido por los demás, ahí es donde reside su
carisma. Cuando hablamos de un líder carismático nos referimos a aquel
que "enamora" con su personalidad. Es decir, en este estilo de liderazgo no
necesita imponer su voluntad o su criterio, sino que cuenta con la
capacidad de seducir a los demás, lo cual se traduce en que quienes le
rodean acaben por adoptar su punto de vista.

El líder carismático se caracteriza por su capacidad de motivación hacia los

demás. No obstante, llevado a un extremo, este tipo de liderazgo
empresarial puede acabar siendo contraproducente si el líder cree más en
sí mismo que en el propio trabajo en equipo y puede acabar haciendo que
los demás se conviertan en personas dependientes de su líder, lo cual
puede traducirse en un colapso dentro de la compañía cuando la figura de
ese líder no está disponible o desaparece.

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8. Liderazgo estratégico
Hablamos de liderazgo estratégico cuando la figura del líder lo basa todo en
la organización y planificación a la hora de alcanzar los objetivos
establecidos, de ese modo el líder saca provecho de las oportunidades que
se le presentan sin dejar de atender la estabilidad de la compañía.
La visión del líder estratégico se centra en el crecimiento, la motivación y la
promoción, es decir, siempre intenta dar un empuje al equipo y a la
organización, por lo que suele recurrir a otros modelos de liderazgo a veces
más participativos, a veces más carismáticos o burocráticos, dependiendo
de las necesidades. El líder estratégico está completamente comprometido
más en el panorama general que en el particular, por lo que intenta mirar
siempre por el bien común.

9. Liderazgo burocrático
Centro de los tipos de liderazgo en un grupo, el líder burocrático está
basado en la tradición, las reglas y la organización. Este tipo de líder suele
regirse por los métodos a los que está acostumbrado, pese a que a veces
puedan ser ineficaces. En otras palabras, hablamos de un líder "de
manual", que suele basarse en las reglas preestablecidas y que suele
demostrar rechazo al cambio, la innovación o las excepciones. El liderazgo
burocrático no suele ser carismático, pues suele alcanzar el poder porque
así lo establecen las reglas que él mismo predica.

10. Liderazgo natural

Aquellos que ejercen el liderazgo de facto, sin necesidad de contar con un

título que lo avale. Se trata de personas con altas dosis de carisma,
capaces de presentar sus ideas con confianza y con la habilidad retórica de
convencer al resto para que le sigan.

Como señala George A. Sparks, en Charismatic leadership: Findings of an

exploratory investigation of the techniques of influence, estos líderes

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 “consiguen que las personas se sientan inspiradas y actúen siguiendo sus
directrices y puntos de vista, del mismo modo que el público ante un buen
actor es capaz de creerse el papel que representa”.

LIDERAZGO ONLINE CÓMO GESTIONAR A TU EQUIPO A

DISTANCIA

Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro
es la capacidad del liderazgo a distancia. Para esto, debemos tener en
cuenta los siguientes elementos:

• Comunicación personalizada

Tenemos que comunicarnos con todo el equipo, pero también de forma

personalizada con cada uno. Explicar las veces que sea necesario.

● Utilizar las herramientas digitales a nuestro favor

Descubrir cuáles son los canales más adecuados y las plataformas

indicadas para poder trabajar. Buscaremos la opción que sea de fácil
implementación para los miembros de nuestro equipo.

Realizaremos reuniones de capacitación y si alguno de nuestros

colaboradores no posee los equipos de trabajo necesarios se los
brindaremos.

● Mostrar confianza en el equipo y reconocer su esfuerzo

La independencia y la distancia que genera el teletrabajo muchas veces

produce que nos olvidemos de estar atentos a los logros y al esfuerzo de
nuestro equipo.

Nos acostumbramos a recibir emails de confirmación o checklist en verde,

pero de nada sirve que cumplan con su tarea si no estamos recordando la
importancia de su labor.

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EJEMPLOS DE LIDERAZGO

• Mahatma Gandhi (1869 – 1948). Abogado y político indio que lideró

una lucha pacífica para liberar a India del Imperio Británico. Se
destacó por su defensa a la paz mundial, la resistencia pacífica y la
no violencia.
• Winston Churchill (1874 – 1965). Político británico que gobernó
como primer ministro de ese país. Su buen manejo de la oratoria y el
poder de motivación lo convirtió en un líder positivo que transmite un
mensaje esperanzador a todo el pueblo inglés durante la Segunda
Guerra Mundial.
• Martin Luther King (1929 – 1968). Pastor y activista norteamericano
que lideró un movimiento a favor de los derechos de los
afroamericanos en Estados Unidos. Es considerado un líder por su
oratoria y la adhesión que tuvo su mensaje de no violencia y su lucha
por la igualdad.
• Nelson Mandela (1918 – 2013). Abogado y político sudafricano que
luchó contra la discriminación racial en su país y el régimen
apartheid (sistema de segregación racial) instituido por las minorías
blancas. Estuvo en prisión 27 años y gobernó el país como
presidente entre 1994 y 1999.
• Malala Yousafzai (1997 -). Activista y estudiante pakistaní que lucha
por la defensa de los derechos de las mujeres y niñas y el acceso a
la educación en su país y en el mundo. En 2014 se convirtió en la
persona más joven en ganar un Premio Nobel.

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CONCLUSIÓN

En conclusión, el liderazgo es el proceso de influir en un grupo de

personas para lograr un objetivo común. Es una habilidad esencial que
se puede aplicar en diferentes contextos y situaciones de nuestra vida
cotidiana. Además, que ayuda a las personas, equipos y a
organizaciones a lograr sus objetivos, fomentar la colaboración,
impulsar el cambio y construir relaciones sólidas a través de un
liderazgo positivo.

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REFERENCIAS

• ¿Qué es el liderazgo y cuáles son las cualidades más importantes de un líder?

(2021, julio 22). ADEN Business Magazine; ADEN Business School.
https://www.aden.org/business-magazine/que-es-el-liderazgo/

• ¿Un líder nace o se hace? El dilema detrás de un buen liderazgo. (s/f). StarMeUp.
Recuperado el 22 de junio de 2023, de
https://os.starmeup.com/es/blog/liderazgo/un-lider-nace-o-se-hace.html

• Corporativa, I. (2021, abril 22). Liderazgo empresarial: ¿cuáles son los principales
estilos? Iberdrola. https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

• Gutierrez, C. J. (1997). Cualidades de un lider.

https://www.academia.edu/49545433/Cualidades_de_un_lider

• Liderazgo. (s/f). Concepto. Recuperado el 22 de junio de 2023, de

https://concepto.de/liderazgo-2/

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