UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS- ESPE

LIDERAZGO GRUPO 1

Karla Encarnacin, Joselyn Enrquez, Delfn Morocho, Coralia Nicolalde, Margoth

Rodrguez

RASGOS Y TICA DEL LIDERAZGO. LOS

Departamento de Seguridad y Defensa, Universidad de las Fuerzas Armadas-ESPE SangolquRASGOS
DE PERSONALIDAD
Y EL
Pichincha
LIDERAZGO. RASGOS DE LOS LDERES
EFICACES.

I.

INTRODUCTION

l liderazgo es un tema de vital importancia en la

sociedad, de un buen lder depende el desarrollo
econmico, financiero y administrativo de un pas, los
conflictos, crisis y en general la toma de decisiones.
Actualmente el mundo ha presenciado la carencia de lderes
verdaderos, que guen a la sociedad y sepan influenciar de
manera positiva en los dems; es por ello que debemos
determinar los rasgos y tica del liderazgo, rasgos de
personalidad y como determinar y convertirnos en lderes
eficaces para aportar en el desarrollo colectivo y as marcar
diferencia.
II.

DESARROLLO DE CONTENIDO

A. Rasgos y tica del liderazgo

La teora de los rasgos parte del supuesto de que los lderes
nacen, no se hacen. Es decir, que si no contabas con
determinado perfil, estabas destinado a ser un seguidor de por
vida.
Sin embargo, hoy se sabe que el liderazgo puede ser aprendido
y que de hecho todos nos podemos desarrollar como lderes.
1.

Teora de los rasgos

La teora de los rasgos de liderazgo, intentan determinar

caractersticas distintivas que expliquen la eficacia de
liderazgo; enlista las caractersticas que distinguen a los
buenos lderes de los ineficientes. Es por ello que nos aos 30s
y 40s, la lista de rasgos deba emplearse como requisito para
promover a candidatos a posiciones de liderazgo.
El siglo pasado se realizaron cientos de estudios con la
intencin de descubrir una lista de cualidades que los buenos
lderes poseen, pero nadie logr proponer un conjunto de
caractersticas universales comunes a todos los lderes
competentes, o rasgos que garantizaron el xito de liderazgo.
EL LDER NACE, NO SE HACE

Tambin llamada la Teora del Gran Hombre. Esta teora

entiende que la capacidad de liderar personas viene ya
marcada desde el nacimiento, est en sus genes el ser un lder.
Para ser un lder, es necesario disponer de una serie de rasgos,
y estos rasgos, o se tienen, o no se tienen. Estos rasgos pueden
ser fsicos, sociolgicos o psicolgicos.
En algunos casos los esfuerzos de equipos no han resultado en
xitos han provocado aspectos negativos como mayores
costos, tensin y cohesin ms baja del grupo. Para evitar
estos resultados se recomienda que la organizacin plantee
preguntas cruciales, como si estos diluirn las capacidades
organizacionales importantes, si los lderes adaptaran el
nuevo concepto y se adaptaran y que tan arduo ser
desarrollar las habilidades de solucin de problemas de
equipo.
2.

Los rasgos del lder

Los rasgos que marcan la diferencia, entre quienes ocupan

cargos de responsabilidad, y aquellos que no, son los
siguientes:
Inteligencia y nivel educativo.
Todos los autores encontraron una relacin muy significativa
entre la inteligencia que posea una persona, y sus
posibilidades de xito.
El nivel educativo de la persona tambin estaba ntimamente
relacionado con el xito conseguido.

Capacidad de direccin, decisin y priorizacin.

Es necesario que el lder tenga la capacidad de establecer
objetivos y metas, y de esta forma dirigir la accin de su
equipo, y los esfuerzos que estos realizarn en un futuro.
Tiene que ser capaz de priorizar correctamente. Dando mayor
importancia a la ejecucin de un proyecto, reduciendo la de
otros.
Sabe en quien puede confiar. Crea un equipo fuerte y
cohesionado, delegando ciertas tareas en ellos. No obstante,
sabe lo que hace, es una persona competente en su campo. Si
acomete alguna tarea personalmente, lo har bien.

Vitalidad fsica y resistencia.

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Las personas que tienden a tener xito, generalmente tienen un
nivel de energa muy alto. Tienen una gran resistencia fsica,
lo que les proporciona, de alguna manera, estabilidad y
resistencia psicolgica.

Iniciativa, valenta y confianza.

Un lder eficaz debe ser el primero en dar un paso adelante a la
hora de asumir la direccin del equipo en caso de que se
presenten tiempos difciles, un buen lder debe amar la
responsabilidad, debe estar dispuesto a arriesgar, y por
supuesto, debe ser capaz de mantener esa ilusin a lo largo de
todo el proceso, debe ser tenaz y firme en su visin.
El lder, debe ser una persona con un alto grado de confianza,
en su visin, y en s mismo.

Comprensin por sus seguidores, sus necesidades y

motivaciones.
El lder es capaz de determinar con cierta exactitud si su grupo
est dispuesto para el cambio, o si van a presentar resistencia a
este.
Sin embargo, debe ser capaz de motivar a su equipo,
comunicndoles su visin, con la pasin suficiente. Debe ser
capaz de ganarse la confianza de las personas que le rodean.
Para esto, debe ser capaz de comprender las motivaciones, y
las necesidades, de sus seguidores.
Debe poder influir positivamente en las personas que le
rodean, y conseguir que sus motivaciones se alineen con los
objetivos marcados.

Necesidad de logro.

a) Integridad
Este es el trmino ms complejo de todos. Tiene que ver con
lo que la persona es en su interior, lo que genuinamente
gobierna todos sus actos. A esto se le llama Carcter. El
carcter no debe confundirse con el temperamento (nuestra
manera de reaccionar ante diferentes estmulos) o con nuestra
personalidad (los rasgos que nos distinguen de las dems
personas).
Algunos componentes del carcter son:

Necesita presentar resultados, no se conforma con dar

continuidad a lo ya existente, si no que espera conseguir
mejoras.
Debe ser capaz de cambiar el rumbo de su equipo. Lo
suficientemente rpido, como para que esta decisin sea
efectiva.
3.

Qu significa tica?

La tica es lo que define gran parte de la personalidad de un

ser humano, y en ella se involucran los valores, es decir, su
escala de principios importantes, a los cuales el lder o
lideresa, nunca renunciara.
4.

tica del liderazgo

El ejercicio tico no es solo hacer las cosas bien, sino ms bien

es hacer las cosas correctas, ayudando a la realizacin propia y
a la de los dems.
Un verdadero lder es aquel que acta con tica e integridad.
Ser ticos, nos otorga como lder, una mayor credibilidad, nos
permite ganar la confianza de los dems.
5.

Irreprensibilidad: Esta palabra no significa que

nunca se equivoca, sino ms bien que, aunque se
equivoca, tiene la humildad para reconocerlo y pedir
perdn.
Prudencia: Es sinnimo de madurez. No reaccionar
conforme a sus emociones sino que las mantiene bajo
su control.
Sobriedad: Mantiene el equilibrio ante cualquier
circunstancia.
Consistencia: Su vida privada es igual a su vida
pblica. No tiene dos caras. No dice una cosa y
practica lo contrario.
Justicia: Practica la continua bsqueda del bien para
los dems antes que para s mismo.
Rectitud: Todas sus intenciones son para bien y la
manera de actuar jams siembra duda en la
conciencia de los dems.
Amabilidad: El lder nunca debe dejar de transmitir
buenas costumbres y modales. Hay frases que han
cado en desuso o peor an, son consideradas como
seales de debilidad. Nunca he visto fracasar un lder
que pide las cosas por favor, o que siempre agradece,
que brinda el saludo primero, que es corts con los
dems, que cuando hace un llamado de atencin no
insulta.

Caractersticas de la tica del liderazgo

b) Respeto
El respeto comienza por reconocer quienes somos. Los lderes
abusivos llegan a tener MIEMBROS DEL EQUIPO que no les
queda ms que obedecer, pero los lderes que practican el
respeto, no solo tendrn la mente de los que les siguen,
tendrn su corazn.
c)

Diligencia

El rasgo ms caracterstico de la diligencia es la

responsabilidad. Lo contrario de la diligencia es la
negligencia. La negligencia brota de un carcter pasivo,
conformista y que espera que los dems hagan toda la obra. La
negligencia es a veces pereza y a veces cobarda. El rasgo ms
caracterstico de la negligencia es la apata. Nadie nace

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responsable o diligente, todos tenemos que trabajar en ello, es
decir, ser diligentes en cuanto a ser diligentes.
d) Honestidad
Entendida con la correcta motivacin en todo lo que emprende
y la conciliacin perfecta entre fines y medios. Algunos
sinnimos de Honestidad son: Pureza, rectitud, modestia.
La honestidad incluso nos ayuda a descubrir nuestras ms
profundas motivaciones egostas y nos pone atentos contra
stas. Es recomendable que todo lder tenga cerca de l o de
ella a un amigo a quien pueda rendirle cuentas, pero ms
importante an, que se amigo pueda hablarle con toda
libertad y sealarle as sus aciertos y sus fallas, especialmente
en lo que a carcter se refiere.
e)

Honradez

El lder honrado no teme ser supervisado/a, auditado/a o

controlado/a. No le importa presentar informes aun si estos
estn en su contra, nunca sacar provecho personal de los
logros sino que los comparte justamente con los dems.
Siempre hace lo correcto y deja constancia de ello. No solo es
honrado, tambin lo evidencia.
f)

Veracidad

El lder que tiene que mentir para sustentar su posicin, o para

defenderse de cualquier situacin adversa, ha perdido el
respeto de sus seguidores. Nada es peor que descubrir que uno
en posicin de liderazgo ha recurrido a engaos, subterfugios,
trucos y trampas para lograr sus objetivos.
La gente deposita su confianza en sus dirigentes y lderes y ese
es un bien invaluable, es el ms importante capital con el que
un lder cuenta, la credibilidad de sus seguidores.
g) Benevolencia
Nunca el lder prioriza en los objetivos o en las metas,
menospreciando a las personas. Si por definicin un lder es
aquel a quien otros estn siguiendo, o entendiendo liderazgo
como el nivel de influencia en la vida de otras personas;
resulta contradictorio que un lder pierda de vista a la persona
en s.
Un lder tico es emptico, esto significa que puede ponerse en
los zapatos de los dems y experimentar as los sentimientos
de los que estn bajo su gua. Esta es la nica manera que
tenemos para comprender bien las fortalezas y debilidades de
nuestros seguidores.
Por sta causa un buen lder, siendo emptico, sabe ubicar a
cada uno en la posicin ms conveniente para la visin y para
ellos mismos. As se garantiza la eficiencia y la efectividad.
h) Lealtad
La lealtad es una actitud fundamentada en el compromiso, en
la admiracin y en el servicio fiel.

El lder nunca traiciona la confianza que sus seguidores han

depositado en l. No hay ninguna razn por la que un lder
pueda actuar o reaccionar en contra de los valores que
sustentan una visin.
Si un lder no ha logrado recibir lealtad de sus seguidores, no
son estos el problema, es el lder.
El liderazgo que perdura es fiel a sus principios, a la visin y a
los que le acompaan. La lealtad no es consentir y hasta
ocultar las faltas de los compaeros, la lealtad consiste en ser
sincero y transparente bajo cualquier circunstancia, sin que eso
afecte nuestro compromiso individual.
B. Rasgos de personalidad y liderazgo
Los rasgos son caractersticas que distinguen a las personas.
La personalidad es una combinacin de rasgos que defienden
el comportamiento de un individuo.
La personalidad tiene bases genticas, pero tambin la
determinan factores ambientales. Los genes que hered
influyen en su personalidad, pero tambin influyen la familia,
los amigos, la escuela y el trabajo. Hay muchos mtodos para
clasificar la personalidad, y uno de stos, ideado para el
liderazgo, identifica 16 tipos de personalidad lder. El modelo
de las cinco grandes dimensiones de rasgos de la personalidad
es el que goza de mayor aceptacin para clasificar la
personalidad, pues se sustenta en investigaciones muy serias.
1.

Modelo de las cinco grandes dimensiones de la

personalidad

Emocional

Las personas con marcados rasgos emocionales, llamadas de

manera ms comn dominantes, quieren siempre hacerse
cargo de la situacin. Su comportamiento dominante oscila
entre el inters por llevar la delantera y dirigir, y competir e
influir. Quienes no poseen una acentuada emocionalidad
prefieren ser seguidores y no rivalizar o ejercer su influjo en
nadie.
Lo emocional se halla en un continuo entre la extraversin y la
introversin. Si bien los extrovertidos son sociables y les gusta
conocer a otras personas, los introvertidos son tmidos.
-

Empata

En la dimensin de empata de la personalidad estn los rasgos

de armona interpersonal. Cuando nos referimos a una persona
como clida, de trato fcil, compasiva, amigable y sociable
significa que su rasgo de empata es acentuado. Quienes tienen
una personalidad con rasgos de Empata marcados son
sociables, dedican la mayor parte de su tiempo a la gente y
cuentan con muchos amigos.
-

Ajuste

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El ajuste se sita entre la constancia y el cambio emocional
con la palabra estable nos referimos al auto control, resistir la
presin, estar tranquilo, seguro y ser positivo.
-

confianza en sus seguidores, y a medida que se ganan su

respeto, tambin influye en ellos.
La confianza en s mismo influye en las metas, las tareas y la
persistencia del individuo.

Escrupulosidad.
-

Rasgos relacionados con el logro.

La escrupulosidad tambin se sita entre ser responsable y
digno de confianza, e irresponsable e informal. Otros rasgos
de escrupulosidad acentuada son la credibilidad, la
accesibilidad y la organizacin. La gente con este rasgo se
caracteriza por estar dispuesta a trabajar arduamente y
conceder tiempo y esfuerzo adicionales para cumplir con los
objetivos y lograr buenos resultados.
-

Apertura a la experiencia.

Rasgos relacionados con la disposicin a cambiar y probar

cosas nuevas. Quienes muestran una marcada apertura a
nuevas experiencias buscan el cambio y probar nuevas cosas.
C. Rasgos de los lderes eficaces
Los lderes deberan contar con los mismos rasgos. Sin
embargo, debemos recordar que no hay una lista de rasgos
aceptada por todos los estudiosos y que no todos los lderes
eficaces poseen todos estos atributos, no obstante, el que un
lder no sea fuerte en cada uno, no quiere decir que no pueda
ser un buen lder; con esfuerzo puede cultivarlos.
-

Dominio

El dominio, es uno de los principales rasgos de la dimensin

emocional del modelo. Los buenos lderes desean ser
directivos y asumir responsabilidades, aunque no son
demasiado autoritarios ni usan el estilo intimidatorio.
Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una
posicin directiva, hay grandes posibilidades de que el
individuo pierda la confianza en el mismo y no tenga la
energa suficiente para cumplir la labor: disfrutarlo.
-

Gran energa

El rasgo de gran energa est dentro de la escrupulosidad de

las cinco grandes dimensiones.
Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr
objetivos. Son resistentes y toleran la tensin; son entusiastas
y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan ante la
adversidad.
-

Confianza en s mismo

La confianza en s mismo, en un continuo que va de acentuado

a dbil, indica si usted confa en sus propios juicios, si est
seguro de sus decisiones, ideas y capacidades. Los lderes
manifiestan seguridad en sus capacidades y fomentan la

Control

Est en un continuo entre atribuir el control del propio destino

a razones externas o razones internas. Los lderes asumen la
responsabilidad de lo que son, de su conducta y productividad
y de su desempeo en la unidad como organizacin.
-

Estabilidad

La estabilidad, se asocia con la eficacia y el avance

administrativos. Los lderes estables controlan sus emociones,
son seguros y positivos. Tambin se ha comprobado que los
lderes efectivos entienden muy bien sus puntos fuertes y
dbiles, y se orientan hacia el mejoramiento personal en lugar
de ponerse a la defensiva.
-

Integridad

Cuando se habla de integridad se alude a un comportamiento

regido por la honestidad y la tica, lo que hace a una persona
digna de confianza. La honestidad, se refiere a la sinceridad en
comparacin con el engao, casi siempre es la mejor norma.
-

Inteligencia

Por lo general los lderes cuentan con una inteligencia superior

al promedio. Con la palabra inteligencia aludimos a la
capacidad cognoscitiva de razonar en forma crtica, resolver
problemas y tomar decisiones.
La inteligencia se ha clasificado en la dimensin de apertura a
la experiencia del modelo.
-

Flexibilidad

La flexibilidad es la capacidad para ajustarse a diferentes

situaciones. Los lderes necesitan mantenerse a la vanguardia
en cuanto a las enormes modificaciones del mundo, pues el
ritmo del cambio seguir acelerndose. Sin flexibilidad, los
lderes seran afortunados solo en las situaciones favorables a
su estilo de liderazgo.
-

Sensibilidad hacia los dems

La sensibilidad hacia los dems consiste en considerar a los

integrantes de un grupo como individuos, entender su posicin
en los problemas y la mejor manera de comunicarse e influir
en ellos. Para esto se requiere Empata es decir capacidad para
ponerse en el lugar del otro, ver las cosas desde la ptica
ajena.

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III. CONCLUSIONES
Un buen lder no es aquel que o solo vela por el bien propio,
busca el beneficio comn, entiende las necesidades de los
dems, trabaja por sus objetivos y metas y dirige al grupo con
sabidura, prudencia, honestidad, amabilidad y rectitud. Aquel
que siembra bien cosecha grandes frutos, del mismo modo lo
har un buen lder, si ha demostrado y guiado con buen
ejemplo tendr la lealtad de su equipo en momentos de
decadencia, por lo contrario, cuando necesite aliento se
encontrar solo.
Los lderes no siempre poseen las mismas caractersticas, pero
se guan en sus atributos que los hacen diferenciarse unos de
otros, las caractersticas principales son:

7) Control
8) Confianza en s mismo

El lder cumple un rol fundamental en el trabajo en equipo

pues es quien va a dirigir y direccionar al equipo para llegar a
cumplir el objetivo que ha sido planteado, indistintamente de
los tipos de equipos que mencionamos en el desarrollo del
presente trabajo concluimos mencionando que esta forma de
trabajo, presenta muchos beneficios que apoyarn a un buen
desarrollo y desempeo tanto de los trabajadores como de la
empresa en general.

REFERENCES

1) Dominio
2) Energa

[1]

Lussier Achua, teoras de los rasgos,en Liderazgo teora aplicacin y

desarrollo de habilidades, 4th Edicion

[2]

http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-teoria-de-losrasgos/

[3]

http://selvv.com/teoria-de-los-rasgos/

[4]

http://www.fundesyram.info/document/PDFPUB/05-ETICA.pdf

[5]

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/20/la-etica-en-un-lider/

3) Estabilidad
4) Inteligencia
5) Flexibilidad
6) Sensibilidad hacia los dems