Universidad Abierta para Adultos (UAPA)

Escuela de Negocios
Administración de Empresas

Liderazgo y Gestión de Equipo

TUTOR
Jorge Luis Mena
Ejercicio de la Octava Semana

Karla Melissa María González Miniño (Mat. 100058633)

Introducción
En esta ocasión le presentare la forma en que se gestiona el liderazgo de equipos,
donde mostrare mis estrategias de trabajo como líder de una empresa donde
distribuimos Hardware tecnológicos incluiré así donde está orientada la visión de la
empresa, las estrategias que utilizare para coordinar y comunicar luego les mostrare un
cuadro donde aparecerán los atributos básicos de un líder con (L) mayúscula y el líder
con (l) minúscula.
El líder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el
comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de
trabajar por un bien común. Mostrar confianza al grupo, orientar y movilizar a las
personas a concretizar los objetivos planteados, animar y mantener el interés del grupo
son características de un líder eficaz.
Antes de implementar cualquier estrategia primero se debe examinar el rol del
liderazgo y el rol del liderazgo es transmitir las decisiones y estrategias que son
acordadas en la planificación de negocio. Por eso es fundamental que pueda explicar
claramente los pasos a seguir y qué es lo que se espera de cada integrante del grupo.
Objetivos específicos
Mis objetivos específicos son; dar a conocer estrategias como líder de una empresa,
tener las ideas claras para establecerlas entre el liderazgo con (L) mayúscula y el líder
con (l) minúscula, especificar las estrategias utilizadas en los elementos del proceso de
liderazgo, demostrar ideas claras de cómo ser un buen líder en las diferentes
empresas, aprender más sobre esta unidad y haber cumplido con los requisitos citados
en este trabajo
1-Colocándote como líder, desarrolla una estrategia, teniendo en cuenta los tres
elementos del proceso de liderazgo para motivar el incremento de la
productividad en una empresa de fabricación de hardware tecnológicos:
2 - Defina y formula: A- la visión de la empresa. b-Comunica y coordina c-Motiva
e inspira

MI ESTRATEGIA COMO LIDER DE UNA EMPRESA:

❖ Dentro de esta función un líder existe diferentes tipos de estrategia, cual usaría
yo con el personal de la empresa:

• Brindar conocimiento de la industria de la empresa y de los retos a enfrentar.

• Reforzar la motivación y el involucramiento hacia el cumplimiento del mismo.
• Motivar o favorecer un ambiente laboral en el que la gente pueda trabajar en
armonía, pero sin interrupciones.
• Ofrecer capacitación continua a los empleados en el campo de su profesión y
en herramientas de liderazgo.
• Enseñar con el ejemplo: Los directivos, gerentes o cabezas del negocio deben
de ser íntegros, es decir, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a su
equipo y delegar oportunamente.
• Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias, siempre y
cuando sea necesario.
• Compartir el esfuerzo con el equipo de trabajo y brindar seguridad y sentido de
pertenencia a los integrantes.. Entre otras estrategias necesarias para mejorar el
servicio y el personal.

Definir y formular la visión de la empresa:

La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata
de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además
cómo planea conseguir sus metas. La definición de la visión debe ser uno de los
papeles centrales del líder, y del equipo ejecutivo de la empresa. La visión de la
organización debe reflejar de manera clara la situación ideal a la que podría llegar por
medio de la eficacia y eficiencia de su trabajo. Características:
❖ Establece una visión clara y ambiciosa que inspire a los empleados y los motive
a alcanzarla.
❖ Asegúrate de que la visión esté alineada con los valores y objetivos de la
organización.
❖ Comunica la visión de manera efectiva a todos los miembros del equipo para
que comprendan su importancia y se comprometan con ella.
Comunicar y coordinar:
En una empresa la comunicación interna son factores clave para lograr el mayor
rendimiento posible. Cada día que pasa los empresarios se dan cuenta de la
importancia de la comunicación interna, esto se debe a que los empleados son un
activo para la empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta. Por
ello, es necesario cambiar la idea del liderazgo tradicional. Características:

❖ Establece canales de comunicación abiertos y transparentes en todos los niveles

de la organización.
❖ Fomenta la comunicación bidireccional, donde los empleados puedan expresar
ideas, sugerencias y preocupaciones.
❖ Coordina y alinea los esfuerzos de los equipos para evitar duplicidad de trabajo y
maximizar la eficiencia.
❖ Utiliza herramientas tecnológicas, como software de gestión de proyectos y
plataformas de colaboración, para facilitar la comunicación y coordinación.
Motivar e inspirar:
Es una actitud personal que eleva el compromiso de los trabajadores con la empresa y
que, en consecuencia, puede influir en su productividad. Para ello, el trabajador tiene
que sentirse a gusto con su labor y considerarse a sí mismo parte fundamental de la
empresa. Por ejemplo: se puede motivar a los trabajadores otorgándoles mayor
autonomía, mayores responsabilidades, mayores facultades o apoyándolos en sus
metas profesionales. Características:
❖ Reconoce y celebra los logros individuales y de equipo de manera regular.
❖ Proporciona retroalimentación constructiva y apoyo para el desarrollo profesional
de los empleados.
❖ Establece metas desafiantes pero alcanzables que motiven a los empleados a
esforzarse más.
❖ Fomenta un ambiente de trabajo positivo y seguro donde los empleados se
sientan valorados y apoyados.
❖ Proporciona oportunidades de capacitación y desarrollo para el crecimiento
personal y profesional de los empleados.
❖ Crea programas de incentivos y recompensas que reconozcan el rendimiento
excepcional y estén alineados con los objetivos de la empresa.
3- Elabora una tabla comparativa entre los atributos básicos de líder con «L»
mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula
Líder con “L” Mayúscula
• Estos dotan una categoría alto en
energía con una aspiración
sana y que quiere lograr
mejorar todo el tiempo.
• Que están decididos
rápidamente de comprender
temas difíciles.
• Una buena salud emocional nos
permite
trabajar de forma productiva y
lidiar con el estrés de la vida
cotidiana.
• Estos contienes la inmensa
energía y el entusiasmo, aunque
esto tiene un lado
oscuro. La única cualidad que
obtenemos a lo largo de la vida es
la integridad
Liderazgo con «l» minúscula
• Cuenta con un buen historial profesional,
para despertar la confianza en sus capacidades.
• Tiene conciencia de su propia valía, para
asumir riesgos y responsabilidades.
• Se crece ante las dificultades, pues los
procesos de cambio son siempre dolorosos y
cargados de incertidumbre.
• Se preocupa de conocer a las personas:
sus capacidades, aspiraciones y motivaciones,
para tratar a cada colaborador según sus
peculiaridades personales.
• Adopta iniciativas innovadoras, para ganar
eficacia y eficiencia.
• Acuerda metas alcanzables con los
colaboradores, pues el éxito eleva las
aspiraciones y motiva a metas más ambiciosas.
• Comunica las metas con claridad y con
entusiasmo, para que los colaboradores sepan
lo que está en juego y conozcan el camino.
• Espera lo mejor de los demás, con
realismo, porque cuando tratamos a los demás
como deberían ser, contribuimos a hacerlos
mejores.
• Reconoce los logros de los colaboradores,
porque alienta a seguir mejorando.
• Combina la firmeza y el respeto al llamar la
atención a un colaborador que no cumple los
estándares establecidos, al propio tiempo que le
orienta y le apoya, porque es de justicia.
• Se preocupa por formar y entrenar a su
equipo, porque es quién está en mejor situación
para hacerlo y en su responsabilidad.
Conclusión
Pudimos observar que un líder tiene que estar dispuesto a comunicar de forma sencilla
y precisa la visión y dirección futura de la organización; por eso existen diferentes
técnicas para perfeccionar el funcionamiento, comunicación y liderazgo entre los
equipos. El objetivo principal de un líder eficaz es crear un entorno apto dentro del
equipo que haga posible favorecer las competencias profesionales y que permita
expresar los talentos de cada uno de los colaboradores con el fin de lograr el
rendimiento pretendido