SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN

MOTIVACION.
Lo importante es destacar que la conducta humana está orientada a alcanzar ciertos objetivos,
de manera que se deben comprender mejor los factores que favorecerán la motivación
en el trabajo; es decir, el trabajador que esté motivado aportará todos sus esfuerzos en
alcanzar los objetivos de la empresa, ya que los objetivos empresariales habrán pasado a
formar parte de sus propios objetivos.
El supervisor debe poseer no solo el carácter sino también liderar adecuadamente a su equipo
hacia los mismos objetivos. Podemos mencionar algunas cualidades o aspectos con los que
debe contar el supervisor para mantener motivado a su equipo de trabajo:

1. SER EMPÁTICO ANTE LAS SITUACIONES QUE PUEDAN OCURRIRLE AL

EMPLEADO EN SU VIDA PERSONAL
Proporcionar Un consejo o recomendación, escucharlos, pueden ayudarlos de gran
manera. Te recomiendo tener una reunión uno a uno, ya sea mensual o con la
frecuencia que se crea conveniente, para hablar específicamente de cómo está su vida
personal.

2. PENSAR EN EL CRECIMIENTO LABORAL

Una de las formas más visibles y tangibles para poder motivar al equipo de trabajo
es tener presente la evolución y el desarrollo de su carrera profesional.

3. HABLAR CON LA VERDAD

El nivel de confianza y credibilidad que tiene el equipo hacia el supervisor es muy
importante para su imagen como líder y para que el equipo de trabajo se mantenga
motivado.

4. INTESARSE O INVOLUCRASER SUS ACTIVIDADES DIARIAS POR LO

MENOS UNA VEZ AL MES
Dar seguimiento a algún embarque específico.

5. NO TODO ES TRABAJO
Es importante que reserves un tiempo y compartas unas horas con tu equipo de trabajo
(almuerzos, cenas, una tarde deportiva, una salida social, etc.) Esto ayuda mucho a
conocerse y a mejorar la relación personal entre todos.

6. CLIMA LABORAL
Influye directamente en el grado de satisfacción y motivación de los trabajadores
y, por ello, en la productividad de la empresa y en la consecución de sus objetivos.
LIDERAZGO
EL supervisor debe de ser el guía, orientador mediante sus ejemplos, llevar al equipo de
trabajo a conseguir los objetivos propuestos por la empresa.
El Supervisor dentro de una organización, debe procurar lo siguiente:
 Organiza el trabajo
 Tomar decisiones firmes e inspirar respeto
 Formar con el ejemplo
 Solucionar problemas que surjan
 Gestionar los procesos de los proyectos a su cargo
 Mantener la armonía entre todo el personal: ya sean interno entre los empleados,
como en los empleados y los altos mandos jerárquicos.
 Conseguir que el personal a su cargo trabaje con la mayor eficacia y eficiencia,
logrando maximizar sus desempeños.
 Contribuir con los objetivos que se trace en la organización de forma activa.
 Desarrollar las fortalezas de los miembros del equipo e identificar las áreas a mejor

TRABAJO EN EQUIPO

1. BUENA COMUNICACIÓN
El líder debe tomar la iniciativa necesaria para romper el hielo y promover la buena
comunicación, abierta y honesta. Lo cual es fundamental para que las personas se
conozcan y puedan coordinar esfuerzos para desarrollar tareas con eficiencia y, así,
alcanzar objetivos.

2. DEFINIR OBJETIVOS
Definir los objetivos desde el inicio facilita el trabajo y aumenta la productividad. Por
eso es importante que los objetivos se definan y planifiquen contando con la
participación de todos los miembros del equipo.
Para alcanzar dicho compromiso, los objetivos deben ser comprensibles, alcanzables,
comprobables y medibles, de otro modo, las personas pierden el sentido de su trabajo,
motivación y eficiencia. Es un proceso en el que el líder debe acompañar a su equipo
durante todo el camino, y apoyarlo cuando sea necesario.

3. APOYAR AL EQUIPO Y REVISAR EL TRABAJO CON FRECUENCIA

Reservar reuniones periódicas de progreso para comprender cómo están progresando
los miembros del equipo y prestar la ayuda necesaria.
 4. APROVECHAR LAS FORTALEZAS DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO
Reconocen las habilidades y la experiencia de los miembros del equipo. Hallar el
conocimiento y la experticia de los empleados y reconocer su valor, permite asignar
tareas y delegar responsabilidades de acuerdo con las competencias de cada uno. Y
eso es fundamental para obtener los mejores resultados.

5. DESARROLLAR LAS HABILIDADES DEL EQUIPO

Identificar las habilidades de cada uno de los miembros del equipo es un paso
importante. Pero desarrollarlas es alcanzar un nivel superior que los aproxima a su
máximo potencial de trabajo. Para alcanzar los objetivos, elevar la moral y asegurar
la lealtad, es preciso buscar oportunidades para ejercitar las habilidades de los
miembros del equipo de trabajo.

6. INSPIRAR AL EQUIPO
Animar a su equipo utilizando charlas para ofrecer una visión apasionante y que todos
compartan ideas y opiniones. Pero también puede ofrecer una promoción o un
incentivo adicional.

7. ATENDER CONFLICTOS OPORTUNAMENTE

Es imperativo abordar los problemas lo antes posible, antes de que se salgan de
control. Al hacerlo, se ayuda a los empleados a superar la tensión y la distracción para
que enfoquen su atención total en el trabajo.

CONCLUSION
El supervisor no solo es responsable de supervisar el proceso de producción y garantizar que
se desarrolle con fluidez y eficacia. Este puesto requiere una combinación de habilidades
técnicas y de liderazgo, así como la capacidad de gestionar a los empleados y cumplir los
objetivos de producción.
El papel del supervisor dentro de una organización es demasiado importante debido a que su
postura y forma de comunicar a los empleados siempre debe de ser de una manera idónea sin
dejar por un lado las responsabilidades y los objetivos por los cuales se debe de trabajar en
conjunto.
Para que los objetivos de la empresa y los resultados que se esperan se cumplan se debe
de motivar al trabajador de manera que podrá realizar de una manera correcta sus actividades
en el puesto de trabajo, con mayor destreza y facilidad y aportando ideas que beneficien al
empleado y a la empresa.
Por lo que podemos concluir que un supervisor debe de ser un líder efectivo, comunicador
claro, colaborador del equipo, pensador crítico, flexible y resolutivo.