¿Qué tipo de líder quiero ser?

Lizeth López
Leidy Chávez
Alejandra Rodríguez
María Fernanda Sabogal
Alejandro Martínez

Presentado a: Diego Monroy

Universidad de Cundinamarca
Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
Contaduría Publica
Fusagasugá
2024
 Introducción

Durante el desarrollo de este trabajo lograremos identificar los tipos de liderazgo sus

características y cómo influyen en una compañía, es de vital importancia reconocer las

habilidades que cada uno posee para brindar las experiencias y conocimientos a nuestro equipo

las cuales brindaran una amplia visión de lo que se quiere y lograr y que elementos podemos

aplicar para conseguir nuestros objetivos y metas.

 Objetivos:

❖ Identificar los diferentes tipos de lideres

❖ Describir las características de los tipos de líder

❖ Reconocer las habilidades de un líder

 Liderazgo transformacional

Liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el progreso y

desarrollo de las personas con las que se trabaja, inspirándolos y motivándolas para alcanzar

niveles más altos de desempeño superando los obstáculos que se puedan presentar en las

diferentes realizaciones de actividades.

Características

❖ Capacidad de influye de forma efectiva sobre los demás.

❖ Centra habilidades para enseñar y promover la acción.

❖ Determina que nadie es perfecto y se puede equivocar.

❖ Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe que los cambios grandes

llevan su tiempo.

❖ La atención a sus empleados se realiza ínvidamente

 ❖ Sabe cómo reconocer el buen trabajo que hace su equipo.

❖ Tiene una gran capacidad para impulsar el cambio.

❖ se potencia el conocimiento en los equipos de trabajo para que entiendan las decisiones

dentro de la empresa.

❖ Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para mejorar.

(Gamarra, 2023)

Liderazgo transaccional

Presenta con un enfoque que se encuentra centrado entre el intercambio del líder y sus

seguidores lo cual proporciona el cumplimiento de las tareas. Cuando estas se realizan de forma

eficiente se obtiene una recompensa, pero cuando se falla, un castigo.

➢ El líder utiliza el sistema de premios y castigos.

➢ El trabajo que el líder pide a los empleados es concreto. El líder comunica qué

tareas específicas requiere de cada empleado, por lo que el funcionamiento de la

empresa es exitoso, puntual y objetivo.

➢ La relación entre el líder y los empleados es impersonal. Las relaciones

normalmente son laborales y de transacción, es decir, los involucrados dan y

reciben. Muy pocas veces se hacen lazos personales.

 ➢ El líder es el guía y jefe del equipo. Supervisa, organiza, controla y valora el

desempeño de los empleados.

➢ Existe respeto por el sistema. Tanto el líder como el empleado respetan el sistema

de organización de la empresa, pues consideran que es imprescindible y da

resultados positivos a la empresa.

(21 octubre, 2020)

Liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico se centra en la capacidad de desarrollar e implementar estrategias

eficaces que generen beneficios para los trabajadores, clientes y proveedores de la empresa.

Además, reduce el impacto de la competencia.

 Características

• Mejora los procesos de la empresa y, por ende, su capacidad de producción.

• Contribuye con el enfoque en la entrega de valor por parte de la organización a sus clientes,

empleados y proveedores.

• Ayuda a las compañías a lidiar con situaciones de turbulencias e incertidumbres.

• Crea un ambiente favorable.

• Transforma a la organización a través de su visión, valores, cultura y clima organizacional.

• Facilita a los directivos o gerentes a hacer conexiones más fuertes que contribuyan con el

bienestar de la empresa. (Eclas, 2023)

 Liderazgo mentor

Un líder mentor asume el rol de guía y apoyo para otros profesionales en desarrollo. Este rol

no solo se destaca por su experiencia y sabiduría, sino también por su capacidad de inspirar y

empoderar a otros.

Por supuesto, esto implica tener una sólida base de conocimientos y experiencia en un campo

específico. Un líder mentor requiere contar con habilidades y logros sobresalientes en su

trayectoria profesional para poder compartir lecciones aprendidas con las personas a las que

acompaña en su formación.

Además, debe poseer habilidades de comunicación efectiva y escucha activa, estando siempre

dispuesto a dedicar tiempo para establecer una relación de confianza y empatía con sus pupilos.

(cegos, 2023)

Características:

• Experiencia: Es fundamental que los mentores hayan vivido situaciones y circunstancias

similares a las que enfrentan los emprendedores en su sector o área de conocimiento. Esto

les permitirá brindar un enfoque práctico y realista a los problemas que se presenten.

• Conocimiento emocional: Los mentores deben tener habilidades emocionales para poder

conectar con los emprendedores y entender sus necesidades. La inteligencia emocional y

la empatía son dos habilidades que les permiten entender cómo se siente el emprendedor

y ayudarles a manejar el estrés y la presión del proceso emprendedor.

• Ayudar a resolver dudas: El mentor debe ser capaz de ayudar al emprendedor a resolver

sus dudas, pero no dándole las respuestas directamente, sino ayudándolo a pensar y a

encontrar soluciones por sí mismo. Esto les ayudará a desarrollar su pensamiento crítico y

a aprender de sus propios errores.

• Profesionalidad: Los mentores deben transmitir valores positivos, éticos y coherentes en

su comportamiento y en sus acciones. Esto es fundamental para que los emprendedores

confíen en ellos y puedan seguir sus consejos.

• Habilidades adquiridas: Los mentores también deben tener habilidades específicas

adquiridas en programas de formación, como la paciencia, la diplomacia, la lealtad, el

respeto, la flexibilidad y la capacidad de escucha activa. Además, deben ser capaces de

definir metas y construir confianza con el emprendedor.

• Verdadero deseo de ayudar: Los mentores deben tener un verdadero deseo de ayudar a

los emprendedores y estar comprometidos con su éxito.

• Ser buen consejero: Los mentores deben ser capaces de ofrecer buenos consejos y

orientación para ayudar al emprendedor a tomar decisiones informadas.

• Humildad: Los mentores deben ser humildes y reconocer que no tienen todas las

respuestas. Deben estar dispuestos a aprender de los emprendedores y de sus propias

experiencias.

• Inspirador: Los mentores deben ser capaces de inspirar a los emprendedores y

motivarlos a seguir adelante a pesar de los obstáculos.

• Trato humano: Los mentores deben ser capaces de tratar a los emprendedores con

humanidad, empatía y compasión. Deben ser capaces de entender y apoyarlos en un nivel

personal. (tips, 2020)

 Liderazgo innovador

El líder innovador se caracteriza por imaginar y visualizar nuevos escenarios estratégicos en

los que antes no se había pensado, diseñar nuevos modelos de negocio que aporten una ventaja

competitiva a la empresa y desarrollar nuevos productos o servicios que se adapten a las

necesidades reales de los clientes.

Características del líder Innovador

El líder innovador es un profesional comprometido con la empresa, con el equipo de trabajo y

con el proyecto.

Se trata de una persona que se preocupa por el bienestar de su equipo, con una mentalidad abierta

y siempre dispuesto a experimentar con diferentes experiencias e ideas a modo de prueba y error,

a probar nuevas soluciones adaptadas a las necesidades de los clientes. (vitola, 2022)

Liderazgo de servicios

El liderazgo de servicio es un enfoque de liderazgo en el que ayudar a los demás está por

encima de todas las demás prioridades. En lugar de gestionar para obtener resultados, un líder de

servicio se centra en crear un entorno en el que su equipo pueda prosperar y realizar un trabajo

de excelente calidad.
Características del liderazgo de servicio

1. Escucha

Los líderes de servicio dan prioridad a la escucha. Las habilidades de comunicación y toma de
decisiones son aspectos importantes que todos los buenos líderes deben practicar, pero una
característica clave del liderazgo de servicio es escuchar a su equipo y comprender en
profundidad lo que dicen.

2. Empatía

Además de la escucha, la empatía es otra habilidad que Spears consideró importante para
convertirse en un líder de servicio. Él escribe: “El líder de servicio se esfuerza por entender y
generar empatía con los demás. Las personas necesitan ser aceptadas y reconocidas como
espíritus especiales y únicos”.

3. Superación

Los líderes de servicio reconocen las experiencias negativas y los hábitos que los miembros
de su equipo han desarrollado para hacer frente a situaciones desagradables. Con ese
conocimiento, puedes crear un entorno que ayude a tu equipo al proporcionar recursos y
asistencia, como reuniones individuales semanales, un programa de mentoría o acceso a la
atención de salud mental.

4. Conciencia

La conciencia de un líder de servicio incluye la conciencia de sí mismo y la conciencia

general de sus propias fortalezas y debilidades, así como las de su equipo. Esto le permite
comprender la ética y los valores desde una perspectiva más integrada y holística.
 5. Persuasión

Los líderes de servicio persuaden a los demás en lugar de utilizar su autoridad para tomar
decisiones. Una de las distinciones más claras entre el estilo de liderazgo de servicio y el enfoque
autoritario es que convencen a sus compañeros de equipo de algo en lugar de coaccionar su
cumplimiento.

6. Conceptualización

Pensar más allá de las realidades cotidianas requiere disciplina y práctica. Sin embargo, la
capacidad de ver un proyecto, un equipo o una organización desde una perspectiva de
conceptualización permite a los líderes de servicio seguir soñando con grandes cosas.

7. Previsión

Un líder de servicio es capaz de anticipar eventos futuros y el impacto que tendrán en su

equipo. Esta característica no es tan mágica como parece, sino más bien una habilidad que se
desarrolla con el tiempo a través de la experiencia y la intuición.

8. Administración o responsabilidad

Administración es “la gestión cuidadosa y responsable de algo que se confía al cuidado de

uno”. En su libro sobre la administración, Peter Block insta a sus lectores a “actuar al servicio
del largo plazo” y al servicio “de los que tienen poco poder”. (Asana, 2024)
 Conclusiones

1.Liderazgo participativo (democrático) Leidy Chaves

Considero que me identifico con este tipo de líder, ya que escucho con atención cada opinión

aportada por los integrantes del equipo de trabajo, siendo este un incentivo a ellos para la

colaboración y distribución de las responsabilidades cómo también tomar las decisiones entre

todos. Todo esto con el fin de un bien común.

Se debe priorizar el aprendizaje ya que contribuye al crecimiento de cada miembro del equipo

de trabajo así mismo priorizar la diversidad de opiniones para que al momento de tomar una

decisión, conlleva a tomar una decisión acertada.

Este tipo de líder Es participativo, creativo y con gran compromiso que motiva a dar lo mejor

de nosotros.

2. Alejandro Martínez (Liderazgo mentor)

En conclusión, me gustaría ser un líder mentor, ya que me gustaría concentrarme en el

desarrollo personal y profesional de mi equipo. Enseñándoles cosas que he aprendido durante el

ensayo y error
3. Lizeth López (Liderazgo transformacional)

Me identifico con el líder transformacional ya que posee la capacidad de influir positivamente

en el progreso y desarrollo de las personas con las que se trabaja, lo cual les proporcionara el

desarrollo personal como profesional, aunque cada uno de los otros tipos de líderes tienen

características que me gustaría implementar en el momento que dirija un equipo.

4. María Fernanda sabogal (Liderazgo estratégico)

Yo quiero ser un líder estratégico, me gusta pensar en lo mejor para mi futuro, en hacer

diferentes planes o estrategias para el beneficio de mi vida más adelante, podría decir que

también sería un líder innovador ya que pensaría en una meta fija y buscaría buenas formas para

llegar a ella y realizarlas con eficiencia y flexibilidad. Plantearía ideas para el mejoramiento de

mi empresa e innovaría estrategias para que mi equipo se sienta satisfecho y realicen sus tareas

con agrado.

5. Alejandra Rodríguez (Liderazgo estratégico)

Yo quiero ser un líder estratégico para ser fuerte e inspirador puede impulsar la moral de los

empleados, la satisfacción laboral y la participación general, ya que demuestra un cuidado y una

preocupación sinceros por el bienestar de los miembros de su equipo.

 Referencias
21 octubre, 2. /. (21 de 10 de 2020). porentufinca.com. Obtenido de porentufinca.com:
https://entufinca.com/que-es-liderazgo-transformacional-caracteristicas-ventajas-y-
desventajas-para-la-empresa-del-agro/
Asana, t. (2024). Liderazgo de servicio: cómo liderar ayudando a tu equipo. Obtenido de
https://asana.com/es/resources/servant-leadership
cegos. (2023). Mentoría para líderes del mañana: una estrategia para aprender y crecer.
beyond knowlege. Obtenido de https://www.cegoslatam.com/actualidades/mentoria-para-
lideres#:~:text=Un%20l%C3%ADder%20mentor%20asume%20el,experiencia%20en%2
0un%20campo%20espec%C3%ADfico.
Eclas. (27 de 07 de 2023). ECLAS. Obtenido de ECLAS: https://blog.eclass.com/atiende-las-
emociones-de-tu-equipo-y-logra-un-liderazgo-estrategico
Gamarra, G. (30 de 11 de 2023). Factorial. Obtenido de Factorial:
https://factorialhr.es/blog/liderazgo-transformacional/
tips, w. (2020). Obtenido de https://mentorday.es/wikitips/requisitos-para-ser-un-buen-
mentor/#:~:text=En%20conclusi%C3%B3n%2C%20un%20buen%20mentor,un%20verd
adero%20deseo%20de%20ayudar.
vitola, s. (2022). Liderazgo Innovador. Obtenido de https://www.santiagovitola.com/liderazgo-
innovador/