Escuela De Negocios

Nombre y Apellido

Materia

Liderazgo y Gestión de Equipo

Facilitador

Tema

Tarea 8

Día

11/12/2021
 Introducción.

En esta semana vamos a estar desarrollando la tarea número 8, la cual nos

pide que investiguemos sobre la perspectiva de un líder. Un líder es la persona
que tiene la visión de futuro cada líder tiene un estilo diferente.

El ser un buen líder requiere de dedicación para así poder lograr sus metas y
así poder ser buenos líderes que sepan guiar a sus grupos, a que los motiven,
instruyan y se preocupen por sus compañeros, el objetivo de cada líder es que
es cada uno de sus empleados aspiren a triunfar en sus metas.

 Objetivos específicos.

Investigar sobre la perspectiva del líder.

Elaborar una tabla comparativa entre los atributos básicos de líder con «L»
mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula.
Indicación y espacio para subir la tarea #8.

Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realiza la actividad que se describe a
continuación:

1-Colocándote como líder, desarrolla una estrategia, teniendo en cuenta

los tres elementos del proceso de liderazgo para motivar el incremento de
la productividad en una empresa de fabricación de hardware tecnológico:

 Relaciones líder-miembro: es el grado de credibilidad, confianza y

respeto que los empleados tienen con su líder.
 Estructura de poder: es el grado en el cual la tarea del puesto implica
procedimientos.
 Posición de poder: grado de influencia que un líder tiene sobre las
variables de poder como las contrataciones, los despidos, la disciplina,
los ascensos y los incrementos de salario.

Mi estrategia como líder de una empresa:

Promover un ambiente de colaboración

El equipo debe visualizarse como un todo y olvidarse de protagonismos y

trabajar con mira a objetivos comunes. Para fomentar el trabajo conjunto se
deben establecer principios que los identifiquen como unidad.

Comunicación abierta con mi equipo de trabajo

Hoy en día la comunicación es esencial para alcanzar cualquier objetivo. Llevar

día a día un registro e informar a todos los miembros sobre sus avances
diarios.

Generar confianza

Es importante motivar al equipo a confiar en las capacidades de los demás,

dando la oportunidad a todos los integrantes de realizar su trabajo y participar.

Elegir un equipo adecuado y diverso

Cada persona posee distintas fortalezas y debilidades, por lo mismo, un equipo
se debería conformar por colaboradores que se complementen.

Ser más flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias, siempre y
cuando sea necesario.

Compartir el esfuerzo con el equipo de trabajo y brindar seguridad

sentido de pertenencia a los integrantes.

2 - Defina y formula la visión de la empresa.

La visión de una compañía describe cual sería el objetivo que espera lograr
esta en un futuro. Se trata de la posibilidad ideal de lo que quiere alcanzar la
organización, indicando además cómo esta planea conseguir sus metas.

Brindar ayuda para tomar decisiones directivas y indicarle a los empleados cual
sería el panorama a seguir.

Definir cuál sería la ruta a seguir para llevar a establecer los objetivos a corto y
medianos plazos.

Con la visión tenemos claro hacia dónde va la empresa, La visión de la

empresa debe reflejar de manera clara la situación ideal a la que podría llegar
por medio de la eficacia y eficiencia de su trabajo.

Ejemplo de visión:

Ser la empresa líder en la aportación de soluciones para la masa magisterial y

todo empleado público o privado, creando valores para los clientes,
colaboradores y accionista y facilitarle el acceso al crédito con eficiencia,
eficacia y trasparencia.

b-Comunica y coordina.

En una compañía la comunicación es el factor clave para asi poder lograr el

mayor beneficio posible.

Hoy en días los empresarios se dan cuenta de la importancia que tiene la

comunicación interna, esto se debe a que los empleados son un activo para la
empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta. Por ello,
es necesario cambiar la idea del liderazgo tradicional.
c-Motiva e inspira.

La motivación es la que impulsa y estimula a los empleados a que estos

trabajen y obtengan un mejor rendimiento a la hora de lograr sus objetivos en la
empresa.

Ejemplo:

Darle mayor flexibilidad o poder de decisión a los empleados para así esto
poder realizar sus tareas.

Otorgar al trabajador la capacidad de decisión en cuanto a presupuesto y

tiempo de realización de un trabajo concreto.

Dar reconocimiento: esta técnica consiste en reconocer el buen desempeño de

los trabajadores, así como los resultados y logros obtenidos.

Ofrecer incentivos: una de las técnicas de motivación laboral más frecuentes es

la de ofrecer incentivos a los trabajadores: recompensas salariales, premios,
bonos cada cierto tiempo.

Mostrar interés: para aplicar esta técnica, pregúntale al trabajador acerca de

sus tareas, apóyalo en sus decisiones y escucha sus propuestas.

Dar oportunidades de ascender: permite escalar posiciones a tus empleados

dentro del organigrama de la empresa. Esta técnica ayudará al trabajador a
sentirse valorado y comprender que su trabajo y esfuerzo tienen un sentido

3- Elabora una tabla comparativa entre los atributos básicos de líder con
«L» mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula.

 Algunos autores lo denominan  Cuenta con un buen historial

inteligencia emocional.
Nosotros preferimos referirnos
a Sócrates y su Mayéutica, el
“conócete a ti mismo”. Nadie
de estas características podrá
profesional, para despertar la
confianza en sus capacidades.
 Tiene conciencia de su propia
valía, para asumir riesgos y
responsabilidades.
 ser considerado narcisista,  Se crece ante las dificultades,
paranoico o inseguro. pues los procesos de cambio
 Los Líderes marcan de forma son siempre dolorosos y
clara cuál es el rumbo que cargados de incertidumbre.
deben seguir las personas a  Se preocupa de conocer a las
las que dirigen. Lo hacen personas: sus capacidades,
visible y comprensible para aspiraciones y motivaciones,
que resulte atractivo y genere para tratar a cada colaborador
entusiasmo. según sus peculiaridades
 Un Líder coordina y comunica personales.
y trata de conseguir que todas  Adopta iniciativas innovadoras,
las personas de su entorno se para ganar eficacia y
conviertan en miembros y eficiencia.
sientan orgullo de pertenecer  Acuerda metas alcanzables
al equipo. con los colaboradores, pues el
 Un Líder es capaces de éxito eleva las aspiraciones y
asimilar rápidamente temas motiva a metas más
complejos. Este atributo se ambiciosas.
desarrolla en la niñez, pero
tiene también raíces
biológicas.
 Los Líderes son dotados de un
nivel de energía superior, con
una ambición sana que les
mueve a tratar de mejorar
continuamente.
 Conclusión.

En conclusión podemos decir que un buen líder se debe conocer lo suficiente

no solo de manera personal sino también en el área o rol que este desempeña.
Nadie quiere ser liderado por alguien a quien le faltan valores o confianza en sí
mismo.

Para ser un buen líder no es suficiente que el saber ordenar o inspirar a las
demás personas o compañeros de trabajo, si no saber plasmar liderazgo en la
influencia que tiene un líder sobre sus subordinados