LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 7

04 de abril 2022
Ingeniería en Recursos Humanos
DESARROLLO
Usted, como especialista en equipos de trabajo, es contratado por la empresa “Lácteos S.A” para la
creación de un equipo de trabajo, el cual tendrá a su cargo el proyecto de nuevos productos lácteos para
niños. La propuesta debe considerar la descripción del proceso de construcción y organización de un
equipo de trabajo.

Los avances tecnológicos, los cambios en los hábitos alimenticios y especial en el diario vivir de las
personas obligan a las empresas a estar en constante innovación por lo tanto las organizaciones van a
requerir contar con equipos de alto desempeño para lograr mantenerse en el tiempo con una ventaja
competitiva.

Teniendo presente lo anteriormente expuesto y atendiendo las necesidades de la empresa "Lácteos S.A"
quienes desean posicionar en el mercado lácteos para niños es que comenzaremos por una parte
fundamental de este proceso como por ejemplo la formación de líderes que puedan formar equipos de
alto desempeño, para ello debemos considerar lo siguiente:

 Los equipos efectivos cuentan con miembros interdependientes.

 Procuran que sus miembros trabajen de manera más eficientes juntos que de manera individual.
 Funcionan tan bien que son capaces de generar magnetismo.
 No necesariamente tienen siempre el mismo líder.
 Los miembros apoyan a su líder y el líder apoya a los miembros del equipo.
 Existe un alto niel de confianza entre los miembros del equipo.

Los equipos de trabajo se caracterizan por su sociabilidad esto permite que el trabajo se divida, que se
trabaje de acuerdo a la especialización de los miembros y que las ideas que surjan sirvan para
complementar el plan de trabajo, todos estos factores permitan que le trabajo en equipo se torne más
agradable y atractivo.

El principal reto en la construcción de equipos de alto desempeño es encontrar la manera de que este
funcione de manera interdependiente, pero a la vez sea eficiente y responsable, por lo tanto para
construir este tipo de equipo se deberá crear primero un ambiente de confianza , donde la comunicación
es fundamental para que todos los miembros posean claridad sobre los objetivos y de este modo el líder
logre crear y fortalecer su credibilidad ante sus seguidores.

De acuerdo al estudio realizado por Kounes y Posner (1987) identificó la credibilidad como el
requerimiento más importante para liderar equipos efectivos. Una vez que se ha establecido la
credibilidad existen 7 comportamientos que favorecen la construcción de credibilidad:

 Demostrar integridad
 Ser claro y consistente
 Crear energía positiva
 Ser empático y recíproco
 Gestionar acuerdos y desacuerdos
 Motivar y aconsejar
 Compartir información
Continuando con la conformación del equipo se considerarán los siguientes pasos:

1) Puesta en marcha: La parte mas relevante de este primer paso es la creación del espíritu de trabajo
motivado en alcanzar el objetivo que se ha propuesto el cual en nuestro caso será la venta de productos
lácteos para niños. Para ello será necesario:

 Que el equipo tenga una importante tarea que desarrollar

 Que los miembros tengan completa claridad sobre los objetivos a alcanzar.
 Garantizar que cada miembro del equipo tenga específica una tarea que desarrollar .
 Asegurar que las tareas tanto de los miembros como del equipo en general sean evaluables.
 Garantizar que el rendimiento del grupo esté controlado y que además exista una
retroalimentación dentro del mismo.
 Establecer medios de comunicación dentro del equipo.

2) Realizar revisiones formales regulares a fin de asegurar su efectividad, para ello se puede establecer
realizarlas cada vez que se concluya una de las tareas establecidas como objetivo.

3) Considerar los problemas asociados, es decir que el equipo sea capaz de identificar el origen y la
naturaleza de los problemas a fin de definir estrategias que permitan superar inconvenientes a futuro.

4) Intervenciones sociales de procesos, las cuales corresponden al compromiso de cada integrante para
un compromiso del equipo.

Por lo general cuando se originan problemas en los equipos se debe a la falta de claridad en los roles y
funciones de los miembros de este, por lo tanto se deberá considerar ciertos roles y la descripción de sus
funciones a fin de tener completa claridad de cuál será el aporte de cada uno en el proyecto, dentro de
esos roles podemos mencionar:

 Base: que se caracteriza por ser creativo y resuelve con facilidad los problemas difíciles.
 Investigador de recursos: por lo general es extrovertido, comunicativo, explora oportunidades y
desarrolla contactos.
 Coordinador: es quien promueve la toma de decisiones, delega. Se caracteriza por ser una
persona segura.
 Evaluador: por lo general es una persona sobria, estratégica y con mucha capacidad de
discernimiento.
 Trabajador: es muy cooperador, flexible, perceptivo y diplomático, se caracteriza por ser una
persona que sabe escuchar.
 Implementador: es una persona disciplinada, confiable, eficiente, capaz de transformar las
ideas en acciones prácticas.
 Revisor: es una persona muy consciente de los riesgos, se caracteriza por estar continuamente
buscando errores y omisiones. Posee gran capacidad para cumplir lo que se ha programado.
 Especialista: persona que se caracteriza por ser focalizado y proactivo. Es quien provee al
equipo de conocimientos y habilidades en ámbitos específicos.
En conclusión sin dudas uno de los grandes retos para las organizaciones en estos últimos años ha sido la
conformación de equipos de alto desempeño, ya que para ello se deberán implementar estrategias que
permitan a los miembros obtener cierto tipo de recompensa y a la vez evitar que se trabaje teniendo
como objetivo el interés personal, algo un tanto difícil considerando la cultura laborar que se impone en
nuestro sistema donde se prioriza la competencia y la individualidad por sobre el trabajo en equipo.es por
ello que para la formación de equipos de alto desempeño, las organizaciones deberán partir por
implementar mecanismos que apoyen la cultura proactiva propiciando una visión distinta con miras hacia
un futuro donde cada colaborador se sienta parte de una empresa y sea capaz de sentir que el
crecimiento de la organización es parte de su esfuerzo y así se le reconoce.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2008). Liderazgo y Trabajo en equipo. Desarrollo de equipos de alto rendimiento. Semana 7.

Kouzes y Posner (1987)