¿Qué es el desarrollo de un equipo?

Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros

del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del mismo y
a su vez un mayor impacto
¿Y eso porque es importante?
es importante aprender a conocer y desarrollar nuestros equipos ya que al hacerlo
garantizamos el alcance de los objetivos en el menor tiempo posible.
¿Cómo hacer una retroalimentación?
Uno de los pasos más importantes al evaluar a tu equipo de trabajo es precisamente la
retroalimentación, la cual consiste en un proceso de comunicación entre el jefe directo y
cada uno de los miembros de su equipo de trabajo para hacer una revisión del
desempeño mostrado en el cumplimiento de sus actividades y el esperado por la
organización. Hoy te enseñaremos como hacer una retroalimentación.
Una retroalimentación permite conocer y fomentar las fortalezas del colaborador y
establecer las pautas para trabajar sobre las debilidades
Una buena o deficiente retroalimentación genera un impacto directo en tu equipo de
trabajo ya que, si no se realiza de manera efectiva y buscando la motivación del
trabajador puede tener un efecto negativo sobre él y afectar su autoestima y rendimiento
en el puesto de trabajo, así como su relación laboral con los demás colaboradores.
¿Qué es gestión del desempeño?
La gestión del desempeño se define como el proceso continuo mediante el cual se mide el
aporte de los colaboradores al logro de los objetivos de la organización. Contribuye por lo
tanto, a potenciar el talento y a que el rendimiento de los equipos sea óptimo
Como llevar a cabo de manera eficiente la gestión del desempeño

1. Construye relaciones sanas con tu equipo

El primer paso para comenzar a desarrollar a tu equipo es establecer buenas relaciones

personales y laborales con cada uno de ellos. Date la oportunidad de conocerlos, de
llevarte mejor con ellos y de eliminar las barreras de comunicación que puedan existir. La
comunicación y las buenas relaciones son vitales para desempeñar un papel constructivo
en cada uno de ellos.

2. Desarrolla experiencias 

Ayuda a tu equipo ofreciéndoles experiencias de trabajo que proporcionen en

ellos oportunidades de aprendizaje ; ofréceles responsabilidades y cargas laborales
desafiantes, integra a los nuevos empleados, planifica reuniones multifuncionales, pídeles
su opinión para desarrollar un proyecto importante etc.
3. Incluye planes de carrera

Un plan de carrera tiene como principal objetivo desarrollar a plenitud a los empleados de
la empresa. Estos son indispensables para motivarlos, retarlos a mejorar cada día y
ofrecerles nuevas habilidades y conocimientos que, por supuesto, deben ir de la mano
con las necesidades de la empresa. 

4. Haz que cada reunión sea un espacio para el aprendizaje

Una reunión no tiene por qué ser siempre sinónimo de presión y aburrimiento. Haz que se
convierta en un espacio para compartir experiencias y aprendizajes. Tal como
mencionamos anteriormente, desarrollar a tus empleados no es un evento de una o dos
veces al año, preocúpate por darles día a día información valiosa que les permita mejorar
constantemente a nivel profesional y personal. 

5. Aprende a delegar

Si realmente deseas desarrollar a tu equipo de trabajo es importante que aprendas a

delegar. Cuando nos referimos a delegar ciertas actividades a tu equipo, no hablamos de
deshacerte de aquellas cosas que no te gusta hacer, sino de ir encomendando a tu
equipo diversas responsabilidades que puedan ayudarles a desarrollarse y demostrar su
potencial.

También es importante que prestes atención a sus necesidades de desarrollo y

aspiraciones de carrera para buscar y ofrecer las mejores oportunidades para ellos.

6. Ayúdalos a salir de su zona de confort

Pensar que tus colaboradores solamente pueden operar dentro de su departamento o

función es un grave error. Para que un empleado logre desarrollarse plenamente en tu
empresa es fundamental que entienda cómo funcionan todos los departamentos, áreas y
partes que la componen.

Entrena a tus empleados de tal manera que sean capaces de cumplir y asumir
responsabilidades que sean incluso ajenas a su puesto de trabajo. Es una gran manera
de aumentar su conocimiento y al mismo tiempo trabajar en pro de toda la organización.

7. Ofrece una retroalimentación constructiva

Dar una retroalimentación a tus empleados no significa reprochar o criticar la labor que
desempeñan. Debe ser un espacio constructivo donde se incluyan recomendaciones de
mejora específicas para que crezcan, se motiven y luchen por desarrollarse dentro de la
empresa.

Trabajar en pro del desarrollo de tus empleados atrae grandes ventajas tanto para ellos
como para la empresa. Implementar planes de carrera y desarrollo te da la oportunidad de
ir preparando a tus colaboradores para enfrentar los futuros desafíos organizacionales, de
generar mayor motivación en ellos, de contar con un equipo de trabajo más preparado y
uno de los beneficios más importantes, te ayuda a reducir la tasa de rotación de personal.
Como reconozco las fortalezas en mi equipo de trabajo
Que un empleado tenga talento se puede definir como la suma de los siguientes ítems
 Aspectos conductuales como, por ejemplo, tener una buena actitud.
 Conocimientos.
 Habilidades.
 Competencias y capacidad cognitiva.

Para potenciar fortalezas, los 5 tips que puedes practicar son:

 Enseña todo lo que puedas y delega constantemente.

 Potencia las oportunidades haciendo uso de los talentos o fortalezas de tu
equipo
 Estimula el aprendizaje y desarrollo de competencias con la asignación de
nuevos desafíos.
 Capacita constantemente, entrégales información o dales la oportunidad de
capacitarse
 Da ejemplo, inspira a tu equipo a ser mejor

¿Cuáles son las claves para gestionar un equipo de trabajo diverso?

Hay que saber gestionar los equipos diversos adecuadamente, para que así reporten
beneficios a la organización. Seguidamente, compartimos 6 claves que debe tener en
cuenta todo líder, ante el nuevo reto en la gestión de personal: la diversidad.
1. Actúa como un verdadero líder
Como líder, conozca en profundidad a su equipo diverso y también la manera en cómo
trabajan sus miembros. De esta manera, el equipo compuesto por talento diferente,
funcionará ¡como una máquina bien engrasada!
2. Fomenta la humildad
La humildad debe estar presente en todos los empleados, pero si alguien debe dar el
ejemplo es el propio líder del equipo. Más que ser un jefe, es un guía quien valora las
ideas y opiniones de cada miembro de manera igualitaria.
Aún siendo un experimentado líder, ponga en marcha estrategias de mejora en materia de
diversidad e inclusión, sin pensar que tiene todas las respuestas. Escucha desde la
humildad.
3. Escucha a cada miembro con empatía
No solo escucha desde la humildad, también es fundamental hacerlo con empatía.
Establece canales de comunicación cercanos con los miembros de su equipo diverso,
para estar atento a situaciones que pudieran obstaculizar su funcionamiento.
Ponerse en el lugar de cada persona, le ayudará a comprender realmente qué es lo
que quiere transmitir.
Acepta otros puntos de vista y sea tolerante con opiniones diferentes. Permanece atento a
que la comunicación siga fluyendo cuando existan diferencias de opiniones.
4. Permita la libertad de ideas
Acepte, revise y sea respetuoso con las ideas de los demás. Como resultado, se dará
rienda suelta a la creatividad, uno de los mayores beneficios de contar con equipos
diversos.
5. Sea flexible
Promueva un cierto grado de flexibilidad en el trabajo, ya que todas las personas no
tienen la misma capacidad o disponibilidad. Esto aplica en general a los empleados,
incluyendo a los líderes.
Lo fundamental acá es considerar la capacidad de adaptación frente a determinadas
circunstancias, y siempre tomar un espacio para celebrar los éxitos que vaya logrando el
equipo.
6. Suma habilidades
Obtén lo mejor de cada miembro de un equipo diverso y sume las habilidades, ya que lo
que aporta cada quien puede ser diferente y valioso.
Al sumar habilidades, un equipo diverso gana tanto en eficacia, como en eficiencia.
Lo común une a las personas y genera fuertes conexiones. De este modo, se crean
buenas cohesiones en los equipos, sumando fortalezas y habilidades.
Conclusión
Es crucial que las organizaciones procuren contar con equipos diversos de trabajadores
para lograr sus objetivos. La diversidad es importante porque genera muchos beneficios,
destacando que se multiplica la creatividad y la innovación.

Equipos de alto desempeño

Los equipos de alto desempeño se caracterizan por que todos sus miembros se sienten
bien integrados, se mantienen enfocados en los objetivos y trabajan de forma casi
autónoma, sin que el jefe tenga que decirles exactamente lo que tienen que hacer.
Los líderes de equipos de alto rendimiento por lo general tienen un estilo de liderazgo
integrador, no autoritario, que se preocupa por entender la manera de trabajar de cada
uno de sus miembros y sus necesidades particulares.