CAPITULO II

2.0.0 ESTUDIO DE MERCADO

Proyecto de inversión

2.1.0.- EL MERCADO

2.2.0.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

2.3.0.- TIPO DE MERCADO EN EL QUE SE UBICARÁ EL PROYECTO

2.4.0.- DEFINICIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE PRODUCIRÁ LA EMPRESA

2.5.0.- IDENTFICACIÓN DE NECESIDADES

2.6.0.- SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

2.7.0.- DEFINICIÓN DEL AREA DE INFLUENCIA

2.8.0.- ESTUDIO DE MERCADO DE MATERIAS PRIMAS

2.8.1.- CARACTERISTICAS DE LAS MATERIAS PRIMAS

2.8.2.- LUGAR DE PROCEDENCIA

2.8.3.- PRECIOS DE LAS MATERIAS PRIMAS

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1.- EL MERCADO

Se entiende por mercado la interrelación que existe entre demandantes y ofertantes de

determinados bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad. Actualmente el
mercado de tejido que está incluido dentro de la industria textil y su producción en el Perú
presenta una tendencia creciente en sus niveles productivos apoyada en las confecciones de
prendas de vestir, que son enviadas a los mercados nacionales e internacionales, dada la
calidad de las prendas peruanas, son demandadas tanto por el segmento alto, mediano y bajo
del mercado.

El sector Textil peruano cuenta con una larga tradición, ha sido reconocido por la calidad de
sus fibras naturales.

La actividad textil y de confecciones se encuentra apoyada por múltiples instituciones públicas

y privadas que buscan ampliar la participación de productos peruanos en diferentes mercados
tanto nacionales como internacionales y nuestra empresa desea aprovechar justamente estas
coyunturas y abastecer la demanda de los mercados de todo el Perú, ésto en la primera etapa
de funcionamiento de la empresa y luego ampliar para otros.
2.2.0.- OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

¿Para qué se realiza el estudio de mercado?

Éste estudio de mercado nos servirá para tener una noción clara de la cantidad de
consumidores que habrán de adquirir nuestro producto.

Las más importantes variables para nuestra empresa son: la demanda, la oferta, los precios y la
comercialización.

A continuación, se describen dos variables:

2.2.1.- Demanda:

a) Demanda Efectiva. -Es la demanda real, es decir la cantidad que realmente compra las
personas de un producto y/o servicios, por ejemplo:

En la ciudad de juliaca se concentran en los días domingo, lunes y jueves en los que se realizan
negocios y en consecuencia se hicieron un estudio de ventas aproximado de chompas de
lana: Según datos de la competencia.

• -Para el ciclo de producción de chompas en una semana es: de 1600polos y

• -Posterior venta que son los días de feria; domingo y lunes a un precio de S/ 12.00. y

• -En consecuencia, la venta total en una semana de producción es de S/19200;

diecinueve mil docientos soles.

Cifras que en verdad son atractivas para nuestra empresa.

b) Demanda potencial. - Es la demanda futura, en la cual no es efectiva en el presente, pero

que en algunas semanas, meses o años será real.

• Para ello hemos sacado datos de la población total de tres países:

POBLACIÓN TOTAL PROYECTADA, POR AÑO CALENDARIO Y SEXO, 2020- 2022

2020 2021 2022

VARON MUJER VARON MUJER VARON MUJER
AREQUIPA
TOTAL 1.316.000 1.316.000 1.316.000
LIMA 4.711.000 5.136.000 5.220.755 4.783.386
TOTAL 9.674.755 9.847.00 10.004.141
CUZCO
TOTAL 1.316.729 1.316.729 1.205.527
• Datos de la población total para el 2010 en las ciudades de: Santa Cruz, Cochabamba, y
la Paz

POBLACION TOTAL PROYECTADA POR SEXO - AÑO -2022, DE LAS PRINCIPALES CIUDADES.

AÑO -2022 HOMBRES MUJERES TOTAL

PUNO 384.517 387.559 772.076
JULIACA 129.770 131.585 261.355
AZANGARO 7.020 7.117 14.137

• Datos de la población en edad escolar de las ciudades de SAN MIGUEL, JULIACA y

PUNO

AÑO-2022 NIÑOS 4-5años JOVENES 6-12años JOVENES 13-17años

AZANGARO 1.139 1.091 1.073

JULIACA 21.065 20.181 19.852
PUNO 184.208 174.635 160.928
TOTAL 206.412 195.907 181.853

Según estos datos, podemos estimar un aproximado de clientes potenciales a los cuales
nuestro producto puede ser ofertado.

2.2.2.- Oferta:

Como se dijo anteriormente la producción de chompas de lana tendrá una cobertura inicial en mercados

de juliaca ofertando así nuestras chompas a: mercado san josé, mercado tupac amaru,plaza mi perú. Y

Ésta por su población educativa.

Oferta del proyecto.

CAPACIDAD DE PLANTA NIVEL OPTIMO DE

PRODUCION EN
UNIDADES DE CHOMPAS.
PRODUCTO: CHOMPAS DE COLOR ENTERO
CHOMPAS PARA NIÑOS DE TALLA 6, 8, 10 12400

CHOMPAS PARA NIÑOS DE TALLA 12, 14, 16 15550

CHOMPAS PARA JOVENES DE TALLA MEDIANA 10200

CHOMPAS PARA JOVENES DE TALLA L 9200
Déficit de la demanda

DEMANDA OFERTA DEFICIT

CHOMPAS PARA NIÑOS DE TALLA 6, 8, 10 206.412 12400
CHOMPAS PARA NIÑOS DETALLA 12, 14, 16 195.907 15550
CHOMPAS PARA JOVENES DE TALLA MEDIANA 10200
CHOMPAS PARA JOVENES DE TALLA L 9200

Este déficit es ofertado por otras empresas competidoras, pero como se ve el mercado es
grande y con el tiempo nuestra empresa “LUX” podría expandir su planta de producción.

2.2.2.1.-ESPECIFICACIONES TECNICAS

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO:

1r.paso:ELEGIMOS EL DISEÑO:

• Podemos guiarnos de una prenda en una prenda en físico o en una imagen por
internet.

2do.Paso:DEFINICION DE LA TALLA Y EL TIPO DE HILADO:

• Puedes tejer la chompa en todas las tallas XS,S,M,L y eligir el tipo de hilado por
ejemplo: dralón, tacto algodón, baby alpaca, lana y mas.

3r.paso:DISEÑAMOS CON NUESTRO SOTWARE:

• Diseñamos las mangas , el pecho y la espalda por separado asi mismo podemos eligir
los puntos.

4to.paso: PASAMOS EL DISEÑO A LA MAQUINA:

• Podemos configurar la tension (textura), la velocidad del trabajo, la cantidad de

prendas entre otras cosas.

5to.paso:EMPEZAMOS A TEJER:

• Luego de realizar la configuración, solo esperaremos a que la maquina tejedora

empiece a tejer la prenda ya sea completa o por partes.

6to.paso:UNIMOS LAS PIEZAS:

• Si nuestra chompa es menguada tenemos que unir las piezas con un remallado.

7to.paso:AGREGAMOS DETALLES:

• Finalmente , si nuestro diseño lo requiere podemos agregarle avios como botones

cierres u otros detalles..

Producto terminado:
Oferta de la competencia:

CIA HERING, S.A.

130 Años de Servicio, El Grupo HERING S.A. vende sus productos a través de tiendas de
franquicia. Tiene su gama de productos para hombres, mujeres, adolescentes y sección niño. El
Grupo desarrolla su actividad principalmente en los mercados brasileño y latinoamericano.
Cuenta con unidades operativas en los estados brasileños de Santa Catarina, Goiás y Rio
Grande del Norte. Esta empresa exporta sus productos a Oriente Medio, Europa y EE.UU.

FODA de la competencia

FORTALEZAS:

• Cuentan con local propio.

• Poseen suficiente capital.

• Cuentan con una amplia gama de productores.

• Cuentan con un propio sistema de evaluación.

• Brindan amplia capacitación.

OPORTUNIDADES:

• Antigüedad en el mercado.

• Amplio conocimiento acerca del negocio.

• Experiencia como empresarios.

• Cuentan con cartera de clientes.

DEBILIDADES:

• Falta de facilidades de pago.

AMENAZAS:

• Distribuidores no confiables.
2.3.0- TIPO DE MERCADO EN EL QUE SE UBICARA EL PROYECTO

2.3.1-Desde El Punto De Vista Geográfico:

• Mercado Internacional: Es aquel que se encuentra en uno o más países en el

extranjero. En nuestro caso la empresa no establecerá su planta de producción en otros
países, pero si, exportaremos nuestras chompas a los siguientes

ciudades:

-LIMA.

-AREQUIPA.

-CUZCO.

• Mercado Regional: Es una zona geográfica determinada libremente, que no coincide

de manera necesaria con los límites políticos.

Nuestras chompas estarán a disposición de los que lo necesiten.

• Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en áreas

donde las empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad. En nuestro caso será.

La localidad de JULIACA que es el punto central del eje comercial más importante del Sur del
Perú y de la Región Puno, por la confluencia de las principales vías de comunicación del sur
peruano, principalmente terrestre, llegando a unir la ciudad de PUNO con la parte sur del Perú,
asi mismo en la localidad de jualiaca se concentran en el negocio los días domingo, lunes y
jueves.

• Mercado Local: Es la que se desarrolla en una tienda establecida o en modernos

centros comerciales dentro de un área metropolitana.

Nuestros productos se expenderán en los mercados de nuestra ciudad de juliaca como: El

mercado de TUPAC AMARÚ, SAN JOSÉ Y el jr. MOQUEGUA.

2.3.2.- Según el Tipo de Cliente:

Nuestro tipo de clientes son:

• Mercado del Consumidor: En este tipo de mercado los bienes y servicios son
adquiridos para un uso personal.

Nuestro producto, se orientará a la población de jóvenes y adultos, jóvenes cuyas edades

fluctúan entre los 15-24 y 25-35 años de ambos sexos respectivamente, quienes deciden su
compra fuertemente influenciada por el Rock con diseños exclusivos. Estos dos grupos están
divididos como estudiantes universitarios, solteros y matrimonios jóvenes. Lo cual sabemos
que gastan mucho en ropa de moda y son muy conscientes de su arreglo personal
• Mercado del Revendedor: Está conformado por individuos, empresas u organizaciones
que obtienen utilidades al revender, pues los clientes que compran al mayoreo los chompas de
color entero lo vuelven a revender como chompas publicitarios.

2.4.0.- DEFINICIÓN DEL PRODUCTO:

Es necesario definir nuestro producto con la mayor precisión y característica, así hacernos una
aproximación de oferta.

La confección de chompas estará orientada al sexo masculino en su totalidad, cuya demanda

se encuentra en las ciudades de Puno, Juliaca y otros ciudades , cabe destacar que la
producción a un solo segmento nos abarata costos; sin embargo, también se dará servicios
como:

• Chompas para instituciones Públicas y/o privadas.

• Chompas de diseños exclusivos para el cliente.

2.4.1.- OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN:

DESCRIPCIÓN PRÁCTICA DEL PROCESO PARA UN CICLO DE PRODUCCION.

El ciclo de producción consta de una semana.

Los maestros trabajaran 11Horas y media a la semana (lunes – viernes 08:00 a.m. a 06:00
p.m.), con una hora de descanso para el almuerzo y sábado hasta el medio día (eso en el taller
de remalle) pero para el área de corte, ellos trabajaran los días sábados medio día más (4
horas). Pues. Los insumos llegan el día sábado, y son preparados este día, para que entre a
producción el día lunes a primera hora.

PROCEDIMIENTOS:

ÁREA DE CORTE:

• El primer paso: será elegir el modelo y diseño mediante computadora

• El segundo paso:es cortar la tela de tal forma que esté diseñada y lista para el área de
producción.

Operadores:

Operadores Nombres Sueldo mes (26 días) Sueldo Día Sueldo hora
(11horas)
Principal X 2.080 80 7.27
Ayudante y 2.080 80 7.27

Operación:

• Un bloque de corte contiene 6 rollos de tela es decir 120 kilos, más 6 kilos de rip.

• Cortar la tela en diseños específicos, en este caso manga corta, color entero, talla L.

• Cortar el rip para el cuello.

Toda esta operación terminara cuando el área de corte tenga todo listo para que la materia
prima sea transferida al área de producción.

Tiempo requerido para las actividades

SUB TOTAL (por rollo) TOTAL (en 6 rollos)

Doblado de cada rollo (ambos) 30 minutos 180 minutos

Marcado del bloque (ambos) 10 minutos 10 minutos

Cortado del bloque de rollo(uno solo) 25 minutos 25 minutos
5 minutos 30 minutos
Doblado de rip (uno solo)
10 minutos 10 minutos
Cortado de rip (uno solo)
Puesto en orden de todo (uno solo) 10 minutos 10 minutos
El área de corte termina su tarea empezando desde las 07:00 a.m. hasta las 11. 20 a.m. es
decir se demora en su trabajo 03 horas, 50 minutos

ÁREA DE PRODUCCIÓN

Operación:

El procedimiento de trabajo será en cadena, es decir que tanto bastilladores como

remalladores y habilitador trabajaran juntos y si uno se retrasa entonces todos se retrasaran.

Operadores:

Operadores Sueldo mes(26 días) Sueldo Día (11.5 Sueldo hora

horas)
Remalladores 2.210 85 7.72
Bastilladores 2.210 85 7.72
Habilitadores 1820 70 6.36

Tiempos requeridos para las actividades

Remalladora y operador SUBTOTAL (por rollo) TOTAL 6 rollos)

Pegar hombros 35 minutos 210 minutos

Colocar cuello 40 minutos 240 minutos

Colocar cuello 40 minutos 240 minutos
Pegar mangas 45 minutos 270 minutos
Pegar mangas 45 minutos 270 minutos
Cerrar cuerpo 45 minutos 300 minutos
Cerrar cuerpo 45 minutos 300 minutos

Bastilladora y operador SUBTOTAL (por rollo) TOTAL (6 rollos)

Recubrir manga 30 minutos 180 minutos

Bastillar 50 minutos 300 minutos

Recubrir cuello 50 minutos 300 minutos

Habilitador SUBTOTAL (por rollo) TOTAL (6 rollos)

Cocer cuellos rip 10 minutos 60 minutos

Doblarlos 15 minutos 90 minutos
Recoger mangas 10 minutos 60 minutos
El área de producción termina su tarea empezando desde las 07:00 a.m. hasta las 01. 30 p.m.
es decir se demora en su trabajo 04 horas, 40 minutos.

ÁREA DE DOBLADO Y EMPAQUETADO:

Operadores:

Operadores Sueldo mes (26 Sueldo Día (11.5 Sueldo hora

Nombres días) horas)
Principal X 1.950 75 6.81
Ayudante y 1.950 75 6.81

Operación:

El doblado y empaquetado de las chompas es la última área donde se encargan de contar y

empaquetar el producto, listo para enviar al mercado.

Tiempos requeridos para las actividades

SUB TOTAL POR ROLLO TOTAL 6 ROLLOS

Estirado de chompas 20 minutos 120 min
Deshilachado 10 minutos 60 min
Doblar chompas 30 minutos 180 min
Etiquetado 10 minutos 60 min
Embolsado 15 minutos 90 min
Amarrado por docena 10 minutos 60 min
Empaquetado de docenas 2.5 minutos 15 min
Enfardado en paquetes 2 minutos 10 min

El área de doblado y empaquetado termina su tarea empezando desde las 07:00 a.m. hasta las
12. 10 p.m. es decir se demora en su trabajo 06 horas.

ÁREA DE ESTAMPADO:

Luego del procedimiento del corte; éste pasa al área de estampado, si así lo requiere el diseño
de la chompa a pedido del cliente, es ahí donde se escoge el tipo de diseño que se hará en
cada bloque de chompas, en esta área se enviará a una estampadora que nos brinde:

• Calidad.

• Rapidez

• Eficiencia.

• Bajos precios.
 Por lo que se podrá firmar un contrato de mutuo acuerdo para conformar de manera especial
una alianza. El tiempo de este proceso varía de acuerdo a la cantidad de chompas y al diseño
del estampado. El costo también es variable pero el Precio por unidad a un solo color.

Al taller de producción se pide confeccionar distintos diseños de polos, este proyecto

estandariza algunos puntos que se verán en el siguiente cuadro:

1 2 3 4 5
MODELO MODELO TALLA MANGAS MANGAS CUERPO CUERPO CUELLO

ENTERO ESPANTADO 4.6.8.10.1 CORTA -Con borde COMBINADO -combinado -liso cafarena
2.14.16. combinado -cinta -chino
-rangla APLICACION -cinta doble
BORDADO S LARGA
-larga con puño -simple
-aplicación
M -larga sin puño -venas -combinado
L -vena doble -doble

Nota:

Las letras que van entre paréntesis son abreviaturas de los mismos.
Este cuadro se formo debido a que en la empresa no solo producen polos de un solo diseño, si
no que puede haber tantos diseños como combinaciones en el cuadro pueden existir.

Por ejemplo:

Se da el caso: Que un cliente pide un diseño el cual tiene las siguientes características:

• 10 docenas de chompas tallas 12 14 16 con cuello chino, con cinta en el medio del
cuerpo manga larga sin puño y estampado atrás.

• 10 docenas de chompas talla L, cuello normal, bordado logotipo, manga corta, con
franja

2.5.0.- IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

Perfil del cliente:

1r.Punto:

• Inicialmente se cubrirá el nicho existente en el mercado de la ciudad de juliaca y

posteriormente se dará cobertura con nuestras chompas a las ciudades de
lima,cuzco ,arequipa, por razones que nuestro producto es requerida por instituciones públicas
y/o privadas de dichas ciudades, como chompas publicitarios; en tallas: 6, 8, 10, 12, 14, 16,
S, M, L. Cabe resaltar que, en cuestión de cultivo de lana, nuestro país tiene la mejor calidad.

2do.Punto:

• La demanda de chompas está centrada en la población de jóvenes y adultos cuyas

edades fluctúan entre los 15-24 y 25-35 años de edad de ambos sexos, quienes deciden su
compra influenciados.

2.6.0.- SEGMENTACIÓN DEL MERCADO:

Consiste en segmentar o dividir el mercado total que existe para un producto en diferentes
mercados homogéneos.

La razón de segmentar el mercado es identificar tipos de consumidores con características

similares, seleccionar el grupo más atractivo para nuestro negocio de chompas, y enfocarnos
sólo en él.

A continuación, presentaremos un cuadro con los criterios de segmentación:

Chompas de lana tejidos “LUX”

CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN CARACTERISTICAS

FACTORES GEOGRÁFICOS

Región
CONTINUAR FIJESE BIEN POR FAVOR
Sierra altiplánica como es Puno

Selva, sobre todo la ciudad de Santa Cruz y Cochabamba, y el país de Brasil

Tamaño de la ciudad o área

La Paz con: 133,985(km2), Santa Cruz con: 370,621(km2), Cochabamba con:

55,631(km2), Brasil con: 8 514 877(km2), Puno con: 71 999,001 Km2

Población Urbana

La Paz con 1.949.829hab., Santa Cruz con: 2.171.744hab.

Cochabamba con: 1.197.071 hab. Puno con : 630.415.177 hab

TOTAL: 635.733.821 hab.

Población rural

La Paz con 890.117hab., Santa Cruz con: 614.018hab.

Cochabamba con: 664.853hab. Puno con :638.025.823hab

TOTAL: 640.194.811 hab.

Clima

La paz y Puno son: frío, seco y lluvioso, dependiendo de las estaciones del año.

Cochabamba y Santa Cruz son Cálidos en todo el año.

FACTORES DEMOGRÁFICOS

Edad:

tenemos 2 grupos:

• De edad escolar: 4 a17 años

• Entre los 15a24 y 25a35 años, porque se sabe que las personas con posibilidad de
compra son gente con edad para trabajar

Sexo

Ambos, pero el enfoque es hacia el sexo masculino

Estado civil

Entre 15a 24 años, son solteros y de 25 a 35 años, son casados o convivientes.

Ciclo de vida familiar

 • Personas jóvenes sin vínculos matrimoniales.

• Parejas casadas jóvenes sin hijos.

• Parejas casadas jóvenes con hijos.

• Divorciados y solitarios

• Personas de mayor edad que viven solas. Aún trabajando o ya retiradas.

Origen étnico

No es determinante

VARIABLES SOCIO- ECONÓMICAS

Ingresos

S/.1025, sueldo mínimo vita mensual a mas e ingresos anuales

Clase social

Baja superior, media baja, media intermedia, media alta, alta inferior, alta intermedia,
alta superior.

Educación

Nivel educativo: primario, secundario sin finalizar, secundario finalizado, terciario,

universitario, postgrado, etc.

Ocupación

Empleado trabador, profesional, técnico, gerencia, etc.

FACTORES PSICOGRÁFICOS

Personalidad

Gente con alto sentido de ubicación y pertenencia.

Liderazgo: Líder, seguidor/imitador

Autonomía: independiente

Estilo de vida
 Sobrevivientes, Experimentadores, Egocéntricos, Integrados de pertenencia e
Interesados en la sociedad

Valores

De pertenencia, de adaptación, con estilos de vida independiente y liberales.

Actividades

Conciertos, publicidad y trabajos en equipo

Opiniones

Positivos

FACTORES CONDUCTUALES

Beneficios esperados

La satisfacción, pero esto varia con el producto, las personas están a la expectativa

SEGMENTACION POR FACTORES RELACIONADOS CON EL PRODUCTO O SERVICIO

Tipo de establecimiento

Tiendas, emporios y mercados de tamaños: Pequeños, medianos y grandes.

Horas de compra o uso

No es determinante

Frecuencia de compra

Intervalos cortos, mediano, largos

Frecuencia de uso

De uso leve, mediano, intenso

Lealtad a la marca

Baja y Alta, pero si se debe premiar la lealtad del producto en más de una ocasión
ESTRATEGIAS DE MARKETING:

Una vez definido el perfil del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo, pasamos a
diseñar nuestras estrategias de Marketing:

a) Estrategias de producto. - Tendremos dos gamas de productos:

• Polos publicitarios para instituciones públicas y/o privadas

• Polos de diseños y estampados exclusivos para el cliente.

b) Estrategias de precio y calidad:

• Para nuestros polos publicitarios el precio variará de acuerdo a la cantidad que se

requiera por el cliente, por ejemplo:

-la venta al mayoreo (por paquetes de docenas y/o docenas) será a S/5.00 la unidad.

-La venta por unidad será a un aproximado de S/7.00 a S/8.00.

• Para nuestros polos con diseño y estampado exclusivos se venderán a un precio de

S/13.00 a S/17.00 éste dependiendo del diseño del polo.

Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango
del mercado. Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño de
nuestros polos.

c) Estrategia de distribución y Promoción:

La distribución estará limitada a los puntos de venta. Tiendas y emporios comerciales y se

buscará que nuestros polos sean ubicados en zonas de alta visibilidad. Se darán promociones
de regalo o un descuento si los comercios colocan los productos en escaparates.

2.7.0.- DEFINICIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCÍA:

El área de influencia se define como los diferentes entornos geográficos, políticos y

administrativos. En los que se toman decisiones y se generan factores que, con diferente
fuerza según su proximidad o lejanía, influyen en las empresas.

Para nuestra empresa el área de influencia estará determinada por su localización y la

capacidad de distribución de ventas que podamos tener
a) Ubicación:

El lugar donde está Ubicado nuestra empresa DARE CHANGE se Ubicará al sur de la ciudad de
la ciudad de Juliaca, específicamente el barrio de la capilla.

b) Área de influencia:

El área de influencia o entorno constituye la fracción del ambiente que interacciona con la
planta de producción de DARECHANGE en términos de entradas de: recursos, materias primas,
mano de obra y otros, y en términos de salida como: productos terminados, residuos, empleo,
rentas y otros.

2.8.0.- ESTUDIO DE MERCADO DE MATERIAS PRIMAS

2.8.1 Características de las materias Primas. -

Materias Primas:

a) TELAS:

• Tela : Yérsey algodón 30/1 - (titulo dado al hilo con el cual está tejido la tela que es
de 135-155 gr/m2) de ancho 80 y ancho 90

-Claros: Blanco, turquesa, celeste, rojo

-Oscuros: Negro, verde oscuro, azul marino

-Otros

• Tela : Rip ancho 70

-Claros

-Oscuros

-Otros

b) HILOS:

Los colores se comprarán de acuerdo al color de la tela.

El cono: hilo de aguja, se mide la cantidad por metros. (Tiene un solo precio)
El cono: hilo de remalle, se pesa por Kg. ( el precio varía según el peso)

Materia prima usada para un ciclo productivo en base a 6rollos de tela

Materia prima Unidad Precio Total

Tela Kg. 16*(120kg) 1920

Rip Kg. 18*(6kg) 108

Hilos de remalle Kg. 17.273*(2kg) 34.546

Conos de hilo 3.5

21

• Mano de obra:

Remalladores

Bastilladores

Habilitadores

Dobladoras

Cortadores

Otros

• Maquinas:

Remalladoras

Bastilladoras

Rectas

Cortadoras de franjas
Cortadora de tela

Otros

c) INSUMOS:

• Etiquetas:

1. etiquetas de cartón

2. etiquetas de cuello

• Bolsas:

Bolsas 9*14

Bolsas 10*15

Bolsas 11*16

Bolsas 12*18

d) OTROS:

Servicio de estampados

Costos

Servicio de bordados

Costos

2.8.2.- LUGAR DE PROCEDENCIA:

Nombre de Empresa: TEJIDOS JORGITO S.R.L

Nombre Comercial: TEJIDOS JORGITO

RUC : 20101717098

Dirección Principal: JR. JIRON MANUEL A. ODRIA #346

La empresa JORGITO es la que nos provee de fibra de algodón; 30 al 1 (“yérsey 30 al 1”, se

refiere al título o definición del hilo utilizado para tejer la tela con la que se ha de fabricar el
Polo. Densidad 135 - 155 gr/m2) jersey 20 / 1, algodón, rip, pima, rib licrado entre otros, pues
nos provee el 40% del total de nuestros insumos por su calidad equilibrada.

Distribuidora : MARVISUR, E.I.R.L. Empresa de carga y distribución. Es la empresa por el

cual se transporta nuestros insumos y materias primas.