INTRODUCCION A LA LOGISTICA

INTEGRANTES:
RICO FIGUEROA LEIDER FERNANDO.
RODRÍGUEZ LOSADA JONATHAN FERNANDO.
ABRIL GÓMEZ FRANCISCO.
 JABONERA SA
¿QUIÉNES SOMOS?

Somos un grupo empresarial con presencia en Colombia; posteriormente en Suramérica y Latinoamérica. Nuestro propósito es generar bienestar a través de soluciones de cuidado, higiene y aseo que construyen
marcas líderes, creando valor para los grupos de interés y rentabilidad para los accionistas.

MISION

Somos una organización dedicada a la fabricación y comercialización de jabón de tocador para el aseo personal, para el hogar y las empresas en general, que proporcionan la máxima satisfacción al consumidor.
Orientada a obtener rentabilidad de la inversión de los accionistas, desarrollo de nuestro personal, crecimiento, posicionamiento en el mercado, con una alta responsabilidad social.

VISION

Ser una organización líder en el mercado de productos para el aseo personal, el hogar y las empresas en general en Colombia y Latinoamérica. Comprometida en el desarrollo del país, a través de la utilización
efectiva de la tecnología y protección al medio ambiente.

VALORES CORPORATIVOS

Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes y proveedores.Somos leales en nuestras relaciones de trabajo. Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la
sociedad y el medio ambiente.
 METODO GRAVEDAD
Determinamos con el METODO DE GRAVEDAD la mejor opción para la ubicación de nuestra planta de producción para cubrir las demandas más
relevantes e importantes en nuestros procesos productivos y financieros, dicha ubicación se determinó dándole prioridad (peso) a la ciudad de Medellín
en el departamento de Antioquia ya que su demanda supera más del 50 % con respecto a las otras ciudades, dándole así mejor tramite logístico para
cubrir sus necesidades de compra y respuestas rápidas a las ventas finales. La ubicación de la planta es en Caucasia Antioquia con las coordenadas
(X=75.21), (Y=8.05) obtenidas por este método.
Realizando un estudio previo del municipio de Caucasia en los sectores industriales, económicos y viales, establecemos que es un municipio con varias
alternativas de ingresos mercantiles y financieros ya que tenemos la posibilidad de aprovechar el rio cauca siendo el la segunda arteria fluvial del país
y uno de los principales puertos del departamento de Antioquia, cuanta con Aeropuerto Juan H. White un punto muy importante para el sector, su
crecimiento en el turismo por desarrollos de proyectos nacionales hacen que tenga mayor alternativas de transporte y vías para ingreso al municipio.
 ALGORITMO DE ADD
Con el ALGORITMO ADD establecemos la primera planta de producción en la ciudad de Valledupar en el departamento de Cesar, la decisión fue
realizada con la primera interacion ya que su costo total fue de $42.618.828 siendo así la más económica, realizando dos interaciones adicionales nos
arrojó que para posibles aperturas de una segunda y tercera planta quedaron postuladas la ciudad de Neiva en el departamento del Huila con una
valor de $84.067.627 y Montería en el departamento de Córdoba con un valor $129.123.430 por datos menores a los otros clientes. Con la apertura de
la nueva planta con el ALGORITMO ADD en la ciudad de Valledupar realizamos un estudio previo socioeconómico, arrojando sus principales medios de
transporte ya que cuenta con Aeropuerto Alfonso López Pumarejo, la infraestructura vial para el ingreso de carga terrestre ya que es importante verificar
esos puntos para cubrir las demandas de producción de las demás ciudades, punto importante es el turismo ya que siendo la capital del vallenato, sector
industrial cuenta con las empresas más importantes en el sector de la construcción, empresas de la agroindustrial en el sector ganadero y los productos del
algodón y arroz siendo estos productos de importación Viendo el crecimiento de Valledupar y la facilidad de transporte y crecimiento organizacional es
una buena opción para cubrir las demandas a los demás clientes
Para el estudio del manejo y costos del inventario, por el método de gravedad siendo la opción Antioquia para abrir la primera
planta de producción nos arroja presupuestos más económicos con valor de $10.740 pesos para mantener existencias dentro del
almacén anual, cumpliendo con las entregas de las demandas de producción a las demás ciudades ya que la tasa de unidades por
año nos da un valor de 92.218.608 siendo así, cubriríamos la demanda de los demás departamentos en el año.

Con el algoritmo de add la planta que cubriría la mayor parte de demandas en las demás ciudades en el año sería la iteración
2 ya que nos arroja la ciudad de Neiva en el departamento del Huila con un costo bajo de mantener el inventario de $11.796
menor que Valledupar con valor de $12.468 pesos anuales, una tasa de demanda de unidades por año de 16.296.624 con
diferencia en Valledupar de 14.519.520 dando así mayor respuesta a clientes por año ya que su demanda para los 8
departamentos es de 17.681.292.
Para cubrir la demanda de los 8 departamentos tocaría realizar acuerdos producción con los clientes para saciar la demanda
anual, pero con posibilidad de tomar la decisión de abrir dos plantas de producción en los departamentos del Cesar y Huila,
teniendo en cuenta que los costos se elevarían pero cubrirían la demanda de los 8 departamentos y obteniendo stock en el
inventario para futuros clientes.
COSTOS DE OPERACIÓN
Basados en los datos de la matriz dofa hallaremos los costos de operación o costos variables
para la producción exitosa de nuestro producto (jabón de tocador). Para esto emplearemos
estrategias de publicidad y valor agregados en los empaques.
Para la parte publicitaria hemos escogido publicidad por televisión, pero en horarios establecidos
para mayor impacto. Los horarios en los que se ofertara nuestro producto son entre 9 am a 12
del mediodía, puesto que las mamas son las más interesadas en productos para el aseo y hogar;
este sería un supuesto horario disponible de ellas en casa viendo televisión. 30 segundos en
RCN cuesta $14.500.000 y en caracol $12.100.000.
Se ofertará el producto inicialmente en caracol 1 vez cada día, solo de lunes a viernes.
Hagamos de cuenta que los días al mes serian 20.
Ahora nuestro producto innovador está en su presentación. La cual la haremos en dispensadores
individuales para que la puedas llevar siempre contigo en el morral, bolso o bolsillo. Este
empaque cuesta alrededor de los $350 para cada unidad personal.
A continuación, se relacionan los costos en una tabla.
COSTOS DE OPERACIÓN
Publicidad

solo 10 seg nuestra

30 seg aire días por semana mensual anual
campaña

CARACOL $ 12.100.000 $ 4.033.333 5 $ 80.666.667 $ 968.000.000

Empaque

ID Departamento Demanda mensual Costo unitario Costo empaque costo total anual

2 Antioquia 640.407 $ 895 $ 350 $ 9.567.680.580

11 Cesar 100.830 $ 1.039 $ 350 $ 1.680.634.440