CORPORACION UNIVERSITARIA REMINIMGTON

PROYECTO.
GRUPO ÉXITO S.A

LIC. GIOVANNI ARGEL FUENTES

PRESENTADO POR: CARLOS JOSE MORA ALTAMIRANDA.

ROSA EMILIA ARGEL KANDO.

PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA

EN LA CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON CAT
MONTERIA.

LORICA-CORDOBA 25/09/2021
 TABLA DE CONTENIDO

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA.
1.1 NATURALEZA JURIDICA.
1.2 BREVE EXPLICACION DE LA EMPRESA.
1.3 ORGANIGRAMA.
1.4 MERCADO QUE ABASTESE AREA GEOGRAFICA QUE CUBRE SUS
PRODUCTOS.

2 ESTRUCTURA AXIOLOGICA.
2.1 FILOSOFIA EMPRESARIAL
2.2 MISION EMPRESARIAL.
2.3 VISION EMPRESARIAL.
2.4 PRINCIPIO Y VALORES CORPORATIVOS.
2.5 OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
2.6 POLITICA INSTITUCIONALES.

3 ESTRUCTURA OPERACIONAL.
3.1 PERFIL SITUACIONAL.
3.2 IDENTIFICACION DE DEBILIDADES.
3.3 IDENTIFICACION DE OPURTUNIDADES.
3.4 IDENTIFICACION DE FORTALEZAS.
3.5 IDENTIFICACION DE AMENAZAS.

2. BREVE ANALISIS DE LA DEBILIDADES Y AMENAZAS EN EL AREA

CONTABLE, FINANCIERA.
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS (3) AREA CONTABLE Y FINANCIERA.
4. ESTRATEGIA (3) AREA CONTABLE Y FINANCIERA.
5. PROYECTO ( 2 POR CADA ESTRATEGIA) SOLO AREA CONTABLE Y
FINANCIERA.
6. ACTIVIDADES ( 2 POR CADA PROYECTO) AREA CONTABLE Y
PRESUPUESTAL Y FINANCIERO.
7. METAS (1 POR CADA ACTIVIDAD) AREA CONTABLE PRESUPUESTAL Y
FINANCIERO.
8. INDICADORES (1 POR CADA META) AREA CONTABLE PRESUPUESTAL Y
FINANCIERO.
9. SOLUCIONES CONTABLES Y FINANCIEROS PARA REDUCIR O ELIMINAR
RESTRINCIONES.
10. CONCLUSIONES.
 Empresa
GRUPO ÉXITO. S. A (SUPERMERCADO).

NATURALEZA JURIDICA.
LA NATURALEZA DE LA ENTIDAD GRUPO ÉXITO S.A ES UNA SOCIEDAD
MERCANTIL ANÓNIMA ABIERTA, CON SUS ACCIONES INSCRITAS EN EL
MERCADO PÚBLICO EN COLOMBIA.

BREVE EXPLICACIÓN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA.

Almacenes éxito S.A es una sociedad comercial, sujeta a la normalidad y

regulaciones comerciales de la república de Colombia, como sociedad
comercial de responsabilidad limitada, bajo la denominación de gustavo toro
& CIA durante de 1950 hasta el 1975 fue una compañía Ltda. Desde ahí se
transforma a una sociedad anónima bajo la denominación de almacenes éxito
S.A, sufriendo diversas reformas posteriormente a la anterior.
Actual mente es una sociedad comercial anónima abierta, que negocia sus
acciones en la bolsa de valores de Colombia, en desarrollo de su objetivo, se
dedica a la comercialización minorista de productos y servicios, cuenta 105
almacenes a nivel nacional los cuales atienden una amplia cama de clientes
teniendo en cuenta diversos factores demográficos, geográficos y culturales.
Actualmente, es la empresa líder en el sector del comercio en Colombia
gracias a la venta de alimentos, textiles, electrodomésticos, artículos para el
entretenimiento, productos de aseo y abarrotes.
 ORGANIGRAMA.

GRUPO ÉXITO S . A (ALMACENES)

RECAUDO

SUBGERENTE GERENCIA RECURSO

HUMANO RECIBO

JF. SECION JF. SECION JF. SECION TEXTIL JF. SC. DIGITAL
MERCADO HOGAR

SUPERVISOR SUPERVISOR
SUPERVISOR SECCION
FERETERIA
SECION PGC ENTRETENIMIENTO
PRODUCTO D,G CM

SUPERVISOR SUPERVISOR
SECION FRUVER SECION HOGAR SUPERVISOR SECCION
DIGITAL

SUPERVISOR SECCION
SP. SECION
COSMETICO
PANADERIA

RESTAURANTE

SUPERVISOR
SECCION ASEO
MERCADO QUE ABASTECE/ÁREAS GEOGRÁFICAS QUE CUBRE
CON SUS PRODUCTOS.

Marcas propias de alimentos y productos de gran consumo: Éxito, Carulla,

Surtimax, Super Inter, Ekono, Porchi, Pomona, Taeq, Cautivia y TroopX. En
esta línea son casi 5.000 productos. -Marcas propias de textiles: Arkitect,
People, Bronzini, WKD, Coquí, Custer, Carrel, Bluss, Eventi, Abrizzi, Ama´s
y Primizia. Son las marcas propias que abastece los grupos éxito situados en
toda Colombia.

ESTRUCTURA AXIOLÓGICA.

FILOSOFÍA EMPRESARIAL.
Somos un negocio que se adapta a las nuevas formas de consumo de los
clientes. A través de la innovación, la transformación digital, las experiencias y
la sostenibilidad, respondemos a un entorno competitivo y aportamos al
desarrollo de los lugares donde tenemos presencia.
Valores: guían nuestras conductas y comportamientos
Servicios: brindamos a los de más y a la sociedad un servicio amable con
efectividad y conocimiento.
Trabajo en equipo: nos brindamos apoyo mutuo, construimos equipos efectivos
y nos dirigimos Asia un mismo norte, trabajamos por el resultado de la
compañía por en sima del individual.
Simplicidad: hacemos las cosas bien, con eficiencia sin complicarnos
Innovación: idear continuamente nuevas y mejoras maneras de desarrollar
nuestro trabajo
MISIÓN EMPRESARIAL.
Trabajamos para que el cliente regrese.

VISIÓN CORPORATIVA.
Somos un negocio que se adapta a las nuevas formas de consumo de los
clientes. A través de la innovación, la transformación digital, las experiencias
y la sostenibilidad, respondemos a un entorno competitivo y aportamos al
desarrollo de los lugares donde tenemos presencia.

PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS.

 Primero el cliente
 Agilidad
 Innovación
 Lograrlo juntos
 Pasión por el resultado.
 Servicio
 Respeto
 Confianza
 Responsabilidad
los principios corporativos tratar a todas las personas como quieren ser
tratadas
-desarrollar al máximo el talento humano
-trabajar en equipo
-orientar nuestras acciones al mercado y sus clientes
-impulsar el progreso de nuestra comunidad.
-Integridad en la manera en que actuamos y la forma en la cual llevamos
nuestras relaciones comerciales
-Garantía de la dignidad del ser humano

OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
• Tratar a todas las personas como quiero ser tratado.
• Desarrollar al máximo el talento humano.
• Trabajar en equipo.
• Vivir la pasión por el resultado.
• Orientar nuestras acciones al mercado y sus clientes.
• Impulsar el progreso de nuestra comunidad.
• Proteger nuestro medio ambiente

POLÍTICAS INSTITUCIONALES.
Política ambiental
Política del servicio al cliente
Política del personal
Política comercial

ESTRUCTURA OPERACIONAL.
1. PERFIL SITUACIONAL.
2. IDENTIFICACIÓN DE DEBILIDADES.
Alto apalancamiento con los proveedores lo cual genera unas altas cuentas por
pagar. El crecimiento de los ingresos se encuentra
en etapa de madurez, por lo cual sube en menor medida que otros sectores. A
afectación de los precios y ventas debido a la
inflación, que influye directamente en los bienes de la canasta familiar.
-Exposición a la estabilidad económica del país.
-falta de presencia en mercados internacionales.

IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS.
Estrategias basadas en la innovación y la diferenciación como la
omnicanalidad, que permite llegar al cliente a través de diferentes
medios tanto físicos como virtuales. Empresa líder en el sector minorista, con
un alto posicionamiento en el mercado. A aprovechamiento del
reconocimiento de la empresa para la creación y venta de bienes y servicios de
marcas propias. Sostenibilidad del negocio en el tiempo, debido al tipo de
bienes que ofrece y a su
constante inversión en otros negocios. Transformación digital a través de las
diferentes innovaciones como los modelos Fresh Market y Smart Market.
Implementación de programas para la
fidelización con el cliente como Puntos Colombia y Tarjeta Éxito.
-buen posicionamiento de la marca éxito.
-fuerte capacidad de negociación con sus proveedores.
-diversidad de formatos comerciales que le permite el acceso a diferentes
segmentos del mercado.
-amplia cobertura geográfica
-respaldo, experiencia y trayectoria de sus accionistas mayoritarios.
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES.
Fortalecimiento de los canales de e-commerce y los alternativos. Aumento de
la base de consumidores por la migración venezolana, en especial de bienes
básicos. Con la aprobación de la Ley de Crecimiento (la reforma tributaria de
2019)2 se incluyó esta medida para incentivar el comercio, principalmente en
las categorías de electrodomésticos, juguetes, útiles escolares, elementos
deportivos y vestuario. Se han evidenciado bajos precios del azúcar (Asocaña,
2020) a nivel nacional e internacional, lo que puede disminuir los costos de
muchos productos como bebidas alcohólicas y no alcohólicas.
-alto potencial de expansión en el mercado a través de formato de
conveniencia
-alianza estratégica con Cafam que le permitirá incrementar cobertura dentro
de la principal ciudad en ventas para los retailers.
-asociaciones de alianza con diferentes compañías para suplir una mayor
porción de las necesidades de sus clientes
-expansión y diversificación de sus productos de mercado propios.

IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS.
Crecimiento exponencial de los formatos de súper descuentos, que en el
período 2013-2018 crecieron en promedio el 45,4 % al año. Se estima que este
canal tenga una participación del 33 % en el total de sector minorista
colombiano para 2023, frente al 21 % de la actualidad (Neira y Pineda Bernal,
2020). Cambios en la tendencia de los consumidores que buscan experiencias
exigentes y canales alternativos como el ecommerce. Alta devaluación de la
moneda que puede afectar los costos de los productos importados o los precios
internacionales de los commodities.
-mercado altamente competitivo
-entrada de nuevos competidores en el sector del retailers y alianzas entre
cadenas competidoras establecidas.

Breve análisis de las Debilidades y Amenazas en el área contable,

presupuestal y financiera.
En este punto buscando un análisis entre una de las amenazas dentro de esta
empresa grupo éxito s. a se encuentra dentro de un mercado altamente
competitivo, por causas de entrada de nuevos supermercados, competencia, en
el sector comercial, una de las debilidades que se le presenta a esta empresa a
pesar de ser grande en el comercio la falta de comercialización internacional
se convierte en una debilidad existente en la vida comercial de esta empresa.
Objetivos Estratégicos (3). Solo área contable, presupuestal o financiera.
- satisfacer las necesidades, gustos y preferencias de los clientes, mediante
experiencias de compra memorables y garantía de excelencia en servicio,
selección de productos, calidad y precio, todo ello en ambientes modernos y
con propuestas de valor diferenciadas por formato comercial.
-Garantizar niveles de calidad predefinidos frente a los líderes: Se establece
como regla que la marca propia entra a competir en el mercado con las
mejores características de estándares de calidad establecidas.
- Mantener criterios de exhibición y comercialización por categoría asociada a
cada cadena: Consiste en diferenciar la marca de cada uno de los almacenes
que conforman el grupo empresarial éxito.
Estrategias (3). Solo área contable, presupuestal o financiera.
-Mantener una buena relación con los proveedores.
-ajustes de precio: es una estrategia de penetración en el mercado haciendo
ajuste de precios al bajar los precios, la empresa espera generar más volumen
de ventas al aumentar el número de unidades adquiridas y que los precios sean
más atractivos para los consumidores en comparación con las competencias.
-mayor promoción. La empresa puede optar por aumentar la penetración de
mercados a través de esfuerzo de promoción, pueden lanzar una compañía
publicitaria para generar una mayor conciencia de maraca o implementar una
promoción a corto plazo con una fecha de terminación finita.
5. Proyectos (2 por cada estrategia). Solo área contable, presupuestal o
financiera.
La evaluación financiera de los proyectos se ocupa principalmente, de
considerar si un proyecto es viable o rentable y si puede asegurarse los fonde
que necesita por lo tanto resulta ser útil tanto para el inversor que están
interesado en la financiación como para el propietario.
1. La tenencia de acciones
Los accionistas son los dueños de la compañía. Constantemente tendrán que
tomar decisiones, sea para continuar con las participaciones de la compañía o
para venderlas. La evaluación financiera es importante en ese sentido, pues
proporciona información sumamente relevante que ayuda a decidir mejor.
2. Decisiones y planes
La administración de la empresa es responsable de tomar decisiones y
formular planes y políticas para el futuro. Por lo tanto, siempre debe evaluar el
desempeño y efectividad de sus acciones dedicadas a cumplir los objetivos de
la compañía en el pasado, y la viabilidad de sus futuras acciones. En ese
sentido, la evaluación financiera es útil en estimar los riesgos y beneficios de
las tomas de decisiones administrativas de la compañía.
ACTIVIDADES (2 POR CADA PROYECTO). SOLO ÁREA CONTABLE,
PRESUPUESTAL O FINANCIERA.

análisis de las estructuras contables del balance general en el estado de la

situación financiera de almacenes éxito s. a. se identifica: activos el activo
corriente está compuesto por: efectivo, cuentas por cobrar comerciales y otras
cuentas por pagar, gastos pagados por anticipados, cuentas por cobrar a partes
relacionadas, inventarios, activos por impuestos y otros activos financieros. en
este caso, se dice que se realizan dentro de los 12 meses siguientes después del
periodo que se está reportando. se puede decir que el 82,55 % de los activos
totales de almacenes éxito s. a. corresponde a los activos no corrientes.
CUENTA SALDO CUENTA A DICIEMBRE 31 2016 % PARTICIPACIÓN
Activo corriente 2.695.276 17,45 % Activo no corriente 12.754.832 82,55 %
ACTIVOS 15.450.108 100,
METAS (1 POR CADA ACTIVIDAD) AREA CONTABLE PRESUPUESTAL Y
FINANCIERO.
La agilidad, innovación y adaptabilidad fueron factores clave que nos
permitieron leer el entorno y sus necesidades y migrar rápidamente la
estrategia para darles respuestas eficaces a los clientes. Por eso trabajamos en
el fortalecimiento de los canales de comercio directo y electrónico.
Viva Online, la marca del negocio inmobiliario de Grupo Éxito se reinventó y
le apostó a la omnicanalidad para estar más cerca de sus clientes, generar
nuevas experiencias de compra, disminuir fricciones y apoyar el crecimiento
de sus aliados comerciales, proporcionándoles nuevas alternativas y canales de
venta.

INDICADORES (1 POR CADA META) AREA CONTABLE PRESUPUESTAL Y

FINANCIERO.

se observa un indicador de endeudamiento en un nivel bastante aceptable para

el sector al cual pertenece la empresa, destacando la disminución registrada
durante 2009 debido al pago de USD156 MM del crédito sindicado adquirido
en 2007 para la compra de Carulla. Por tanto, la relación deuda sobre equity
mejora de manera sustancial. Por su parte la concentración de endeudamiento
durante el 2009 se ubica en un 79.85% en el corto plazo, debido
principalmente a la cercanía del próximo pago por USD72 MM del crédito
sindicado.
DE ENDEUDAMIENTO Endeudamiento (Sin Valorización) 43% 48% 47% 49%
40% Endeudamiento (Con Valorización) 34% 38% 40% 43% 35% Deuda /
Equity 4% 24% 32% 31% 15%

SOLUCIONES CONTABLES Y FINANCIEROS PARA REDUCIR O ELIMINAR

RESTRINCIONES.
Desde abril de 2020 y durante el resto del año pagamos con anticipación a
cerca de 1.000 pequeños y medianos proveedores como una forma de
preservar el empleo. Alrededor de $75.000 millones de pesos mensuales.
Impulsamos la confección de 13 millones de tapabocas con un doble
propósito: poner a disposición de los colombianos este elemento básico de
protección y ayudar a la preservación del empleo. Preservamos cerca de 3.500
empleos.

CONCLUSIONES.

Almacenes Éxito S.A. es una empresa que goza de una buena situación
financiera, con márgenes de rentabilidad estable y acorde con los del sector.
Dentro del capital de trabajo se destaca la participación de los inventarios, los
cuales son fondeados en su totalidad vía proveedores, siendo estos una de sus
principales fuentes de financiación. Su nivel de endeudamiento se encuentra
en un buen nivel, incluso ha disminuido gracias a la amortización de una
porción importante de su deuda financiera. Por su parte su estructura de
patrimonio se ve cada vez más fortalecida por las utilidades del período y la
acumulación de reservas, es así como durante el 2009 se realizó una
capitalización, que permitió mejora aún más su posición.
Durante los últimos años ha venido adelantando un proceso de integración con
Carulla Vivero S.A., el cual pese a que le ha ocasionado erogaciones
importantes no recurrentes no han afectado la operación de la compañía, por el
contrario, la ha beneficiado en materia de ingresos y consolidación como la
empresa más importante de retail del país, poniéndola cada vez en una
posición más competitiva y preparada para asumir la presencia creciente de
grandes multinacionales en el país.