1.

ROL DE GESTION
HUMANA
La dirección de gestión humana de una empresa
tiene un rol fundamental en la efectiva
ejecución de cada una de las actividades
operacionales; debido a que dentro de sus
funciones esta guiar y velar por el buen
liderazgo, que la organización cumpla con los
estándares de calidez humana al igual que
proteger el adecuado ambiente laboral en el
área empresarial.

1 LIDERAR

PROYECTAR

CONTROLAR RESULTADOS
3

grupo 9
Karen Lorena Quezada Chavez ID 646262
Carlos Andres Sanchez Osorio ID 651293
Xiomara Rondon Troncoso ID 555688
Jimena Alfaro Parra ID 644479
2. GESTION HUMANA EN LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES
La organización es una estructura
ordenada donde interactuan personas
con diversos roles, responsbilidades o
cargos que buscan alcanzar un objetivo
en particular.

1 EL PAPEL DE LAS PERSONAS

EN LA ORGANIZACION
Las organizaciones están
constituidas por personas y
dependen de ellas para alcanzar sus
objetivos y cumplir sus misiones y
para las personas constituyen el
medio que les permitirá alcanzar sus
diversos objetivos personales. Las
personas se convierten en el
elemento basico del exito de la
empresa. en la actualidad de se habla
de estrategia de recursos humanos
refiriendose a la utilización de las
personas para que ayuden a la
organizacion a lograr una ventaja
sostenible frente a sus competidores

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA
2 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. las personas como seres humanos.

2. Las personas como optimizadores de los recursos
de la organización
3. Las personas como asociadas de la organización
4. Las personas como talentos proveedores de
competencias
5. Las personas como el capital humano de la
organización

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
3 HUMANOS HOY EN DIA
si la organización pretende alcanzar sus
objetivos por el mejor camino, entonces
debe saber canalizar los esfuerzos de las
personas para que también ellas alcancen
sus objetivos individuales, para que
ambas partes ganen en tiempos
modernos.

las personas aumentan y reducen las

fortalezas y debilidades de una
organización a partir de como sean
tratadas. Es vital la motivación.
 3. GESTION DEL TALENTO
HUMANO COMO PROCESO
ESTRATEGICO
Hoy en día la clave
del exito de las
organizaciones
constituye en la
capacidad que
tenga para reclutar
y retener a una
buena fuerza de
trabajo.

1 INTEGRAR
Reclutar al personal idoneo para
ocupar los distintos cargos en la
organización, incluyen el
reclutamiento y la selección de
personal.

2
RETENER A LAS
PERSONAS

Crear las condiciones adecuadas

tanto ambientales como
psicológicas satisfactorias para
las actividades de las personas
en la organización

3 ORGANIZAR A LAS
PERSONAS
Orientar y acompañar su desempeño,
diseño organizacional del puesto, la
colocación evaluación del desempeño.

4 DESARROLLAR A LAS
PERSONAS
Procesos para capacitar a las
personas con el fin de incrementar
su desarrollo profesional y personal.

Todas estos procesos estrategicos son un

conjunto de políticas y prácticas
estratégicas necesarias para dirigir cargos
o roles relacionados con personas,
convirtiendo los miembros de la
organización en colaboradores más
productivos